王會霞 寧夏嶸創(chuàng)建筑工程有限公司

我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今，一直以來大力發(fā)展，改革創(chuàng)新，從來沒有懈怠過，已經(jīng)取得了非常不錯的成效。土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)，為促進土木施工管理水平的增長，必須總結(jié)歸納施工中存在的問題，采取針對性的解決措施進行問題的解決。

一、土木工程施工管理中存在的問題分析

（一）質(zhì)量管理工作的效率有待提高

現(xiàn)如今，多數(shù)土木工程都存在質(zhì)量監(jiān)管體系或制度不健全的情況，即使健全也會由于未能全面落實而無法充分發(fā)揮作用，進而較難避免質(zhì)量問題出現(xiàn)；還有部分土木工程質(zhì)量監(jiān)管的及時性較差，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)，給土木工程帶來巨大的損失；一些土木工程管理人員與監(jiān)理人員間交流甚少，導(dǎo)致很多施工細節(jié)無法全面監(jiān)管，進一步造成質(zhì)量管理效率有待提高。

（二）缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負責(zé)機制，導(dǎo)致施工設(shè)計方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

（三）安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優(yōu)質(zhì)的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，避免對企業(yè)發(fā)展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設(shè)的過程中，依然因為管理制度與安全責(zé)任未落實等因素，為后續(xù)施工與使用埋下了安全隱患，對企業(yè)與建筑使用者而言都十分不利。

二、土木工程施工管理中存在問題的解決對策

（一）加大管理施工質(zhì)量的力度

首先，管理人員需根據(jù)施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應(yīng)加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質(zhì)量；若出現(xiàn)失誤或缺陷，要及時進行科學(xué)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量。其次，管理人員必須加強施工材料的質(zhì)量控制，盡可能在選擇優(yōu)質(zhì)材料供料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，保證運輸與儲存環(huán)節(jié)材料質(zhì)量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。

（二）建立健全施工管理機制

施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術(shù)進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責(zé)任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生概率。當前，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責(zé)任制進行管理，將土木工程施工項目責(zé)任落實至個人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實現(xiàn)精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結(jié)合個人利益、項目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動員工工作的積極性。

（三）重視技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作是土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建設(shè)單位應(yīng)將技術(shù)文件與設(shè)備方案轉(zhuǎn)交施工單位，施工單位再轉(zhuǎn)交給土建工程分包商，同時嚴格要求分包商根據(jù)設(shè)計基本要求與標準規(guī)定開展施工，針對涉及的隱蔽性、特殊性工程必須特別交代，土建工程施工階段使用的新技術(shù)、新設(shè)備等應(yīng)進行詳細、全面地解釋說明，保證施工單位有效把握使用方法與操作程序，盡可能地杜絕由于技術(shù)交底工作不到位而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

（四）制定安全管理制度

土木工程施工中，有關(guān)管理部門必須要結(jié)合工程實際設(shè)計情況，制定相應(yīng)的安全管理制度，而且在建筑工程中真正落實到位。并且需要日益完善，讓其具有一定的可行性以及實用性。此外，也要在建筑工程安全管理工作中落實其他的有關(guān)制度，比如：意外傷害保險制度以及安全生產(chǎn)許可證制度等等，加強建筑企業(yè)的安全施工能力，保證施工人員的生命安全，避免其切身利益受到傷害。

（五）構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓(xùn)教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入培訓(xùn)計劃當中，并通過集中培訓(xùn)或者線上遠程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他領(lǐng)導(dǎo)員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進，貢獻自己的一份力量。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量，提升項目建設(shè)速度，優(yōu)化工程建設(shè)效益，所以必須強化土木工程施工管理和強化施工流程管理，以解決施工管理問題，促進施工效率和質(zhì)量的增長。