高文富 睢寧縣水利工程建筑安裝公司

水利工程的建設(shè)是關(guān)乎當(dāng)?shù)氐貐^(qū)水域安全、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)工作。其中，中型水閘的建設(shè)更是關(guān)乎水利工程整體的水平和質(zhì)量的重要項目。因此，有必要梳理中中型水閘施工管理工作中存在的問題，有針對性的提出相關(guān)的改進措施，從而全面提升中型水閘施工管理工作的水平，并進而推進高質(zhì)量的中型水閘建設(shè)、高質(zhì)量的水利工程建設(shè)。

一、為何要推動水閘施工管理工作的開展

（一）水閘施工工作

水利水電工程是包含多項目、多環(huán)節(jié)、多流程、多人員的大型綜合性工程，其中各個環(huán)節(jié)都是相互連通、相互影響的，而水閘則是水利工程建設(shè)中的重要一環(huán)，其決定了水利系統(tǒng)整體的工作效率與安全性、穩(wěn)定性。

就水閘施工工作本身而言，其亦是一個綜合性的建設(shè)工作，其中又可以分為眾多流程與環(huán)節(jié)。并且，由于我國幅員遼闊、地形復(fù)雜，因此水閘的建設(shè)環(huán)境、外部因素也有著諸多的變數(shù)。因此只有科學(xué)的管理，才能夠充分考慮各方因素，有效地調(diào)配工程中的人、工作、材料。

（二）施工管理工作

傳統(tǒng)的管理工作，依賴人對人的監(jiān)督、人對人的管理，因此需要大量的一線監(jiān)督人員、管理人員，這占用了大量的人力資源；并且，傳統(tǒng)的管理方法，會使用紙質(zhì)表格、照片錄像等工具加以輔助，這些實體化的材料具有數(shù)量大、儲存難、易丟失篡改的缺點，會消耗大量的制造、儲存和管理成本。

而借助現(xiàn)代化管理工具打造的現(xiàn)代化管理體系下的水利工程建設(shè)管理工作，則是借助的網(wǎng)絡(luò)平臺、微型計算機終端、移動通訊終端、智能監(jiān)控系統(tǒng)、信息化測算工具等工具開展的。其具有后續(xù)的管理成本較低、工作效率較高、有利于進一步優(yōu)化管理體系等優(yōu)點。此外，水利工程也需要進行精細化建設(shè)，厲行慎建、精細建的原則，科學(xué)的規(guī)劃水利工程設(shè)置的布局，實現(xiàn)成本與投入在效益最優(yōu)平衡點處。

二、中型水閘施工管理工作中存在的問題

（一）施工地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜

中型水閘多在地質(zhì)復(fù)雜、高度差較大的山區(qū)河流之上修建，因此其面臨著更為復(fù)雜的地質(zhì)施工環(huán)境，如果前期的地質(zhì)考察工作不夠嚴謹全面，就會導(dǎo)致在設(shè)計中對形勢產(chǎn)生誤判，造成工程的返工、進度難以推進乃至整體工程項目的失敗。此外，由于中型水閘建設(shè)的地區(qū)多為降水時間分布不平均的地區(qū)，因此極易出現(xiàn)極端降水、洪水、颶風(fēng)乃至臺風(fēng)天氣，因此不利于開展長期連續(xù)的施工。若不能很好的制定施工時間表，安排各環(huán)節(jié)落實到位的時間順序，就有可能造成施工進度的拖延，乃至工程現(xiàn)場的事故。

（二）欠缺專業(yè)的工程安全管理團隊

水閘施工的管理工作，對相關(guān)人員的專業(yè)水平、判斷能力、執(zhí)行能力以及對于工程的整體理解程度有著很高的要求。當(dāng)前的工程管理人才市場中，欠缺既富有工作經(jīng)驗，又有較高知識水平的人才。這就使得企業(yè)難以直接從人才市場上發(fā)掘到相關(guān)的管理人員，進而導(dǎo)致了施工管理工作缺乏專業(yè)的人才與團隊。只有專業(yè)的施工管理團隊，才能保障技術(shù)與設(shè)備最大化的發(fā)揮其作用，確保相關(guān)規(guī)定與制度到位的執(zhí)行。

（三）中型水閘施工建設(shè)工作流程復(fù)雜人員眾多

中型水閘的建設(shè)工作與一般的工程項目建設(shè)工作一樣，也涉及了多部門、多流程、多人員，如果不能對協(xié)議進行適當(dāng)?shù)呐渲门c合理的協(xié)調(diào)，就會造成資金的浪費與進度的拖延。如果各部門之間的權(quán)責(zé)不明確、協(xié)調(diào)不得當(dāng)，結(jié)合項目建設(shè)所面臨的復(fù)雜地理環(huán)境、自然環(huán)境、巨大的安全風(fēng)險，這會導(dǎo)致工程項目整體質(zhì)量的下降、不必要開支的上升乃至貪污浪費以及重大安全事故的發(fā)生。

三、如何優(yōu)化中型水閘施工管理工作

（一）招募專業(yè)人才，設(shè)立管理機構(gòu)

首先要建立專門的中型水閘施工管理機構(gòu)，錄用專業(yè)的管理人才，為中型水閘的建設(shè)施工單位提供專業(yè)的管理建議，以中型水閘施工建設(shè)團隊的架構(gòu)為起點，打造一套有利于提升中型水閘施工管理質(zhì)量的管理團隊，從而確保管理體系能夠健康的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的工程項目決策與技術(shù)管理機制

要將專家咨詢制度與企業(yè)內(nèi)部民主制度相結(jié)合，建立一套科學(xué)系統(tǒng)的工程項目決策與技術(shù)管理機制，以工程專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、專業(yè)采購人員、施工建設(shè)先期考察人員的專業(yè)知識以及客觀分析為保障，開展充分系統(tǒng)的討論，以確立工程項目中的重大事項、技術(shù)工藝、資金預(yù)算等關(guān)鍵節(jié)點。充分利用水閘施工建設(shè)團隊中的各方人才的專業(yè)知識與才能，讓他們充分發(fā)表自己的意見，從而確保工程項目決策的科學(xué)性，保障水閘施工建設(shè)的效率與質(zhì)量。

（三）打造現(xiàn)代化科學(xué)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化的工程管理工具，具有傳統(tǒng)的管理工具所不具備的完整程度、精準(zhǔn)程度、嚴謹程度。如果未按照現(xiàn)代化的、信息化的系統(tǒng)所要求的規(guī)范進行填寫或某些資料產(chǎn)生缺失，就會進行提示和報錯，因此其擁有較傳統(tǒng)管理工具而言對工作有著更為完整、全面的監(jiān)督和管理。利用信息技術(shù)、信息工具開展的現(xiàn)代化管理相對于傳統(tǒng)的測量、估算，也有著更高的精度，能夠更為科學(xué)、到位的反應(yīng)工程建設(shè)的實際。

四、結(jié)束語

中型水閘的施工建設(shè)質(zhì)量，決定了水利工程整體的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水平，因此有必要結(jié)合現(xiàn)代化的管理理論、管理工具開展水閘施工的管理工作。當(dāng)前條件下，水閘施工管理工作中仍然面臨著施工環(huán)境復(fù)雜、人員調(diào)配困難、缺乏專業(yè)團隊等問題。因此，有必要推進專業(yè)化團隊、決策機制、管理系統(tǒng)的建設(shè)，全面提升中型水閘施工管理工作的水平，助力水利工程長遠發(fā)展。