伊家?guī)X 李晗 葛玉芬 趙鵬君 王猛 中石油渭南煤層氣管輸有限責(zé)任公司

面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，石油企業(yè)有必要朝向精細(xì)化管理方向發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)顯然并不重視思政工作，這導(dǎo)致石油企業(yè)員工并沒(méi)有形成正確的工作態(tài)度、價(jià)值觀念、思想覺(jué)悟。為解決這一問(wèn)題，需要根據(jù)石油企業(yè)自身發(fā)展情況，發(fā)揮政工干部的引導(dǎo)性作用，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油企業(yè)的政工干部素質(zhì)建設(shè)意義

（一）保障企業(yè)思政工作有效推進(jìn)

近些年很多國(guó)有企業(yè)都在積極推進(jìn)改革工作，供給側(cè)改革、人才體制創(chuàng)新在逐年深入。尤其是在國(guó)內(nèi)四個(gè)堅(jiān)持的貫徹落實(shí)以后，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化。為了讓石油企業(yè)的員工能夠像過(guò)去一樣努力工作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，需要一支素質(zhì)優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，其對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展而言意義重大。

（二）推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型

新時(shí)期背景下，石油企業(yè)顯然不能像過(guò)去一樣運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)如今進(jìn)入到特殊發(fā)展階段，出現(xiàn)了各種各樣的發(fā)展模式[1]。石油企業(yè)不僅應(yīng)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持原先的生產(chǎn)體系，同時(shí)還應(yīng)淘汰過(guò)去的落后設(shè)備、落后技術(shù)，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備。該過(guò)程中，政工干部發(fā)揮了重要作用。政工干部是企業(yè)工作部署最有力的后盾，能夠安撫轉(zhuǎn)職員工、穩(wěn)定退休職工，在改革推進(jìn)中創(chuàng)造穩(wěn)定良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)中遇到的問(wèn)題

（一）能力水平參差不齊

為了更好的推進(jìn)石油企業(yè)思政工作，政工干部必須具備扎實(shí)的政治理論素質(zhì)?？墒且驓v史原因，導(dǎo)致不少石油企業(yè)缺少科學(xué)、完整、先進(jìn)的人才引進(jìn)機(jī)制[2]。很多石油企業(yè)的政工隊(duì)伍都有人員學(xué)歷低的問(wèn)題。政工干部的學(xué)歷大多和政工干部的學(xué)習(xí)能力直接掛鉤，較低的學(xué)歷勢(shì)必會(huì)影響其工作能力。政工干部思政覺(jué)悟跟不上企業(yè)發(fā)展，甚至不少政工干部工作態(tài)度存在問(wèn)題。不少石油企業(yè)并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)用于選拔優(yōu)秀政工干部的培訓(xùn)體系、人才選拔機(jī)制。許多政工干部沒(méi)有形成正確的思想覺(jué)悟，政工干部不重視提升自身素質(zhì)，沒(méi)有工作主動(dòng)性、工作積極性。對(duì)于愿意學(xué)習(xí)，有能力的政工干部，企業(yè)遲遲沒(méi)有為其提供展示自己的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

（二）沒(méi)有明確的主體地位

如今的社會(huì)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，除了石油企業(yè)以外，其他企業(yè)同樣如此。石油企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到政工干部作用和價(jià)值，更看重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。企業(yè)大多沒(méi)有為政工工作提供足夠多的支持，企業(yè)更在乎生產(chǎn)與建設(shè)，用各種激勵(lì)制度提高員工工作熱情。很多員工因此沒(méi)有和企業(yè)形成情感紐帶，沒(méi)有任何依賴(lài)感[3]。而以上種種顯然是不利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)效率的。

（三）政工干部工作能力有限

石油企業(yè)的政工干部工作除了要求政工干部擁有完善業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)理論，同時(shí)還需要具備和理論相匹配的實(shí)踐能力，即和他人溝通能力、辦公能力、綜合學(xué)習(xí)能力?？焖侔l(fā)展的科技使得計(jì)算機(jī)成為現(xiàn)代化辦公的主要工具，微博、微信等社交軟件的出現(xiàn)同樣為政工干部工作創(chuàng)造了良好前提?？墒且?yàn)樵S多政工干部年齡比較大，不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)新鮮科技、新鮮事物，所以部分政工干部沒(méi)有充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，甚至部分干部比較抵觸。石油企業(yè)政工干部沒(méi)有提高自己的工作責(zé)任心、態(tài)度與要求，工作中經(jīng)常發(fā)生各種無(wú)法處理的問(wèn)題。

三、石油企業(yè)政工干部素質(zhì)建設(shè)思路

（一）積極引進(jìn)優(yōu)秀人才創(chuàng)建科學(xué)培訓(xùn)體系

必須加強(qiáng)石油企業(yè)政工干部的管理工作，這樣才能為后續(xù)的政工工作創(chuàng)造有利條件。企業(yè)需要尋找、選拔、聘請(qǐng)精明、好學(xué)、積極的優(yōu)秀人才。政工干部不僅應(yīng)了解各種企業(yè)發(fā)展政策與政策方針，同時(shí)也要做好本職工作，以身作則應(yīng)對(duì)工作層面的要求。政工干部平時(shí)應(yīng)走進(jìn)基層，了解基層員工的需求、心理變化。及時(shí)找出員工心理活動(dòng)問(wèn)題，開(kāi)導(dǎo)并幫助其消除矛盾與問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部選拔是優(yōu)秀政工干部開(kāi)發(fā)和挖掘的關(guān)鍵步驟，內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況更加了解、更加熟悉，科學(xué)培訓(xùn)十分關(guān)鍵，應(yīng)確保每一名政工干部都有一線(xiàn)工作經(jīng)歷，了解一線(xiàn)員工實(shí)際需求。

（二）提高政工干部業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)變工作思想

石油企業(yè)建設(shè)政工干部隊(duì)伍的時(shí)候，不能只要求其具備專(zhuān)業(yè)的思想政治覺(jué)悟，同時(shí)也要考慮其業(yè)務(wù)能力強(qiáng)弱。另外新時(shí)期背景下，政工干部需要具備優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字辦公能力，讓企業(yè)內(nèi)部溝通變得更加高效與協(xié)調(diào)，應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間的合作與溝通，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)合適的演講稿。平時(shí)政工干部需要具備熟練使用計(jì)算機(jī)工作的能力，加強(qiáng)政工要素宣傳，提高企業(yè)人員政治覺(jué)悟。

四、結(jié)語(yǔ)

政工干部絕不能做花架子走形式主義，政工干部需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光審視問(wèn)題，從一線(xiàn)基層員工實(shí)際利益出發(fā)，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工。除此之外，政工干部需要具備強(qiáng)烈使命感與責(zé)任心，從容對(duì)待工作。政工干部需要做好自己的分內(nèi)之事，用永不言棄的精神與意志迎接工作，奉獻(xiàn)自我的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展，員工權(quán)益的維護(hù)，員工思政素質(zhì)的建設(shè)提供支持。