王冰 開灤（集團）有限責任公司物資分公司

業(yè)財融合是大變革時代背景下的新型財務管理模式，有效緩解了企業(yè)管理部門與業(yè)務部門的沖突，促進雙方部門的協(xié)同發(fā)展，有效提升了企業(yè)的管理水平與經(jīng)營能力，順應了大變革時代的發(fā)展趨勢。

一、大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合的重要性

企業(yè)業(yè)財融合拓寬了財務的外部數(shù)據(jù)以及內(nèi)部管理的相關內(nèi)容，借助信息技術將搜集到的數(shù)據(jù)進行匯總整理，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況進行分析，利用業(yè)財融合的有效措施提升自身的財務管理水平。企業(yè)管理的職能隨著大變革時代的發(fā)展進程不斷的自我完善，并合理地轉(zhuǎn)變職能管理的相關理念，有助于提升財務的監(jiān)督管理以及風險防控水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理部門通常是將利益價值最大化作為發(fā)展目標，業(yè)財融合有效滿足了現(xiàn)階段企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求。在大變革時代下，將企業(yè)的財務管理以及業(yè)務活動互相融合，不僅有助于提升財務管理的水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還為財務管理部門提供了有效防范發(fā)展風險的管控措施，促進了業(yè)財融合。

二、大變革時代下企業(yè)業(yè)財融合中的問題

（一）企業(yè)缺少統(tǒng)一的財務管理和經(jīng)營活動目標

企業(yè)的管理部門注重的是經(jīng)營過程中的資金使用情況，更加偏重于對經(jīng)營風險的管控；而業(yè)務活動中注重的是經(jīng)營目標以及業(yè)務目標的完成，忽略了對成本和費用的控制。因此，企業(yè)的財務管理部門與業(yè)務活動過程缺少統(tǒng)一的發(fā)展目標，阻礙了業(yè)財融合的過程。

（二）缺乏業(yè)財融合支撐系統(tǒng)

企業(yè)建立相應的財務管理系統(tǒng)，除了照搬其他企業(yè)的方法，還會過于依賴信息技術，所以不能發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的作用，甚至無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營業(yè)務繁多且復雜，由于缺少規(guī)范的信息數(shù)據(jù)處理方式，因此企業(yè)各項財務和業(yè)務數(shù)據(jù)不能被妥善處理，無法自動生成明確的數(shù)據(jù)信息，影響了業(yè)財?shù)娜诤稀?/p>

（三）缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合團隊

財務管理工作缺少對業(yè)務信息的充分掌握，導致財務管理工作不能與業(yè)務流程同步開展。由于企業(yè)各部門之間的利益沖突，再加上財務人員不能及時了解企業(yè)的業(yè)務流程以及經(jīng)營狀況，因此無法為業(yè)務活動提供有效的財務信息。企業(yè)內(nèi)部缺少針對業(yè)財融合的培訓工作以及高素質(zhì)的業(yè)財融合團隊，企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)不能滿足業(yè)財融合的需求，企業(yè)綜合性人才以及綜合性職業(yè)素養(yǎng)的缺失，影響了業(yè)財融合的效率和質(zhì)量。

三、大變革時代下實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）加強企業(yè)文化建設

為了提升企業(yè)業(yè)財融合的整體水平，需要加強企業(yè)的文化建設，明確企業(yè)整體的發(fā)展方向以及管理理念，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。由于企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門各自負責不同的管理職能，且缺少統(tǒng)一的發(fā)展目標，因此，企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，可以加強對企業(yè)文化的建設，為財務部門和業(yè)務部門提供一致的發(fā)展目標，培養(yǎng)雙方部門的團隊理念，并保持良好的溝通交流，引導并促進業(yè)財?shù)娜诤?。不僅如此，推進長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以發(fā)展企業(yè)文化為前提，將共同促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展作為企業(yè)的核心內(nèi)容，有助于提高雙方部門的參與積極性，加快業(yè)財?shù)娜诤?，還能夠充分發(fā)揮業(yè)財融合的效用，提升企業(yè)的競爭力。除此之外，企業(yè)需要開展相應的知識技能文化培訓工作，提升企業(yè)團隊的專業(yè)技術以及文化素養(yǎng)，加強企業(yè)團隊之間的相互交流學習，為信息的快速傳遞提供有利條件。

（二）完善信息管理系統(tǒng)

企業(yè)運用信息技術能夠有效提升財務管理以及業(yè)務活動的效率，因此，完善的信息管理系統(tǒng)有助于妥善管理企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)。全面的信息管理系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變各部門的管理職能，完善對數(shù)據(jù)信息的整合加工，促進業(yè)務活動與財務管理工作之間的交流，健全業(yè)財融合的發(fā)展體系。與此同時，信息管理系統(tǒng)還可以對企業(yè)的業(yè)務活動進行有效監(jiān)管，保障數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性。利用信息技術對業(yè)務流程進行監(jiān)管，實時更新相關的數(shù)據(jù)信息，加快信息的傳遞速度，保障信息的準確傳遞，有助于提升財務的管理質(zhì)量，促進資源的合理配置。財務部門可以通過信息管理系統(tǒng)快速的掌握市場的更新變化情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)匯總開展預算編制工作。財務部門與業(yè)務部門可以通過信息系統(tǒng)總結(jié)固定時段的企業(yè)經(jīng)營狀況，分析其中存在的問題與不足，從而提出解決問題的具體措施，推進企業(yè)管理水平的提升。

（三）提高企業(yè)團隊的綜合素質(zhì)

在業(yè)財融合的過程中建立完備的考核機制，有助于監(jiān)督財務人員以及業(yè)務人員的融合狀態(tài)，提高企業(yè)團隊的工作積極性。由于財務與業(yè)務屬于兩種不同的部門，因此，考核機制需要根據(jù)不同部門的實際工作情況，有針對性的設置符合管理現(xiàn)狀的考核體系，切實的提升企業(yè)團隊的工作效率和質(zhì)量。提高團隊的綜合素質(zhì)以及企業(yè)的管理水平，需要財務部門和業(yè)務部門的共同努力，建立相應的管理制度，為企業(yè)各部門的活動內(nèi)容提供理論指導。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理的調(diào)整現(xiàn)階段的內(nèi)部管理機制，滿足企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的需求。業(yè)務部門可以根據(jù)企業(yè)設置的財務管理制度具體內(nèi)容，對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的制度進行調(diào)整，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務活動，推動財務管理；財務部門也應根據(jù)業(yè)務活動的發(fā)展需求，對財務管理制度進行調(diào)整，為業(yè)務活動提供保障。雙向的制度調(diào)整策略，有助于促進業(yè)財融合的水平，實現(xiàn)企業(yè)團隊的綜合發(fā)展。

四、結(jié)束語

為了有效提升大變革時代背景下企業(yè)的財務管理水平，解決職能部門之間的矛盾，因此，需要加快業(yè)財融合的發(fā)展進程。加強企業(yè)的文化建設，有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向，統(tǒng)一職能部門之間的目標，促進業(yè)財部門的融合。建立完善的信息管理系統(tǒng)，提高了信息傳遞的效率，協(xié)助企業(yè)快速處理數(shù)據(jù)信息，為掌握市場變化提供條件。健全企業(yè)的考核機制以及內(nèi)部管理制度，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。