屈海玲 江蘇盛凡建設(shè)工程有限公司

建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)具有非常深遠(yuǎn)的意義，而控制建筑工程的投資成本是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。因此，加強(qiáng)建筑工程成本的預(yù)算控制能力，制定科學(xué)有效的工程成本控制管理措施，降低建筑工程的投資成本，不僅有助于提高整體的工程施工質(zhì)量，而且還有助于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

一、控制施工材料成本

（一）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，材料成本作為整個(gè)工程投資成本中重要的組成部分，材料成本有著較強(qiáng)的可控性，節(jié)約材料成本可以有效彌補(bǔ)建筑工程中其他超支款項(xiàng)，由此可見，降低建筑工程投資成本的關(guān)鍵之處在于材料成本的節(jié)約。建筑工程中所使用的施工材料包括建筑原材料和輔助施工材料，其中建筑原材料包括鋼筋、水泥、木材等，而輔助施工材料包括氧、鋸、砂輪片等，是完成建筑工程不可或缺的手段材料。要想實(shí)現(xiàn)在建筑工程施工中合理的使用施工材料，可以實(shí)施限額發(fā)料制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況及材料耗損情況，按實(shí)際需求量發(fā)放給建筑施工隊(duì)，在使用材料過程中產(chǎn)生節(jié)約應(yīng)給予施工隊(duì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)浪費(fèi)，超出的部分將由施工隊(duì)自行承擔(dān)，在施工隊(duì)工程結(jié)算金額中扣除，這樣一來(lái)可以最大限度的避免施工材料的浪費(fèi)[1]。

與此同時(shí)，值得注意的一點(diǎn)，在限額發(fā)放施工材料實(shí)施的過程中，為了確保發(fā)放施工材料數(shù)量的合理性，除了結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，還需要根據(jù)建筑工程施工當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)工程材料定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)，或者經(jīng)過施工作業(yè)與項(xiàng)目定額工作人員雙方共同測(cè)算與確認(rèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工材料的發(fā)放。其次，推行三級(jí)收料。什么是三級(jí)收料呢？材料采購(gòu)人員將采購(gòu)的施工材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并做好詳細(xì)記錄上交材料庫(kù)，再由材料管理部門人員進(jìn)行清點(diǎn)并驗(yàn)收登記，最后發(fā)放到建筑施工隊(duì)，建筑施工隊(duì)管理人員需要針對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行再次清點(diǎn)并確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)放的數(shù)量不足或者過多時(shí)，需要材料管理部門負(fù)責(zé)解決。三級(jí)收料是限額發(fā)料中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在施工之前將材料應(yīng)發(fā)數(shù)量與實(shí)際發(fā)放數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)與確認(rèn)，有助于對(duì)材料進(jìn)行合理的控制及利用[2]。

（二）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

整個(gè)建筑工程施工需要大量的施工材料，合理的安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間也是控制材料成本的關(guān)鍵點(diǎn)。材料過早的進(jìn)場(chǎng)，就意味著需要將材料費(fèi)提早付給材料商，不僅增加貸款利息，而且還有可能增加二次材料搬運(yùn)費(fèi)用，同時(shí)材料過早的進(jìn)場(chǎng)容易使易受潮的材料經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的存放導(dǎo)致發(fā)霉、腐爛，需要重新購(gòu)買，大大增加了投入成本。而材料進(jìn)場(chǎng)的太晚，不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度產(chǎn)生誤期罰款，而且還會(huì)為了追趕工期增加趕工費(fèi)。由于材料品種多，鋪設(shè)的位置不同，其耗損的程度也不盡相同，為了降低施工材料的損耗率，還需要控制好材料的領(lǐng)用環(huán)節(jié)和投放環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)定一個(gè)合理的材料損耗值范圍，從根源上管控材料的使用量，從而達(dá)到降低工程材料成本的目的。

二、預(yù)算管理

預(yù)算管理對(duì)控制建筑工程成本同樣起著非常關(guān)鍵的作用，在預(yù)算管理的過程中，負(fù)責(zé)建筑工程的管理人員應(yīng)積極與工程采購(gòu)人員進(jìn)行溝通，從而保障工程施工中所有的采購(gòu)活動(dòng)都能符合工程合同中材料采購(gòu)的規(guī)定要求，由此可見，項(xiàng)目合同在預(yù)算管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要參考的作用，負(fù)責(zé)建筑工程的管理人員可以按照項(xiàng)目合同中的要求明確預(yù)算目標(biāo)，提前將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范化管理，在采購(gòu)建筑材料和施工設(shè)備的過程中，需要將采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行逐一詳細(xì)的記錄，一旦超出成本控制范圍，應(yīng)當(dāng)立即停止采購(gòu)活動(dòng)并對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行深入的分析與了解，從而制定合理可行的采購(gòu)方案，力保將采購(gòu)成本控制在合理范圍之內(nèi)[3]。

三、實(shí)時(shí)關(guān)注工程變更

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本合理的管控，從而達(dá)到降低建筑工程投資成本的目的，在施工過程中，勢(shì)必要將影響工程成本管控的各類因素進(jìn)行全面的掌握，以便增強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管控能力，其中工程變更是眾多威脅因素中最重要的一項(xiàng)，因此，在開展建筑工程成本控制的過程中，應(yīng)圍繞工程變更進(jìn)行嚴(yán)密的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在建筑工程施工之前，需要對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審核與校對(duì)，針對(duì)方案中的不足之處加以完善及優(yōu)化，保障施工方案的合理性及可行性，從而避免在工程施工中發(fā)生工程變更的狀況，然而，為了保障整體建筑工程的施工質(zhì)量，在工程實(shí)際施工的過程中，為了符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得不進(jìn)行工程變更，因此，需要實(shí)時(shí)且全面的掌握工程變更情況，及時(shí)做好工程變更記錄，以便分析和了解工程更變?yōu)楣こ掏顿Y成本帶來(lái)的影響。嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證，確保施工簽證的規(guī)范化，為后期的工程結(jié)算審查提供有效的支持[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，控制建筑工程成本是建筑工程建設(shè)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此，在建筑工程施工的過程中，嚴(yán)格的掌控施工材料的使用量，避免造成不必要的浪費(fèi)。在材料發(fā)放的過程中，不僅需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，還需要根據(jù)建筑工程施工當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)工程材料定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)，或者經(jīng)過施工作業(yè)與項(xiàng)目定額工作人員雙方共同測(cè)算與確認(rèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工材料的發(fā)放。此外，為了提高建筑工程成本的控制效率，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員還需按照項(xiàng)目合同中的要求明確預(yù)算目標(biāo)，提前將工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。