劉海波 葛洲壩集團(tuán)交通投資有限公司

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺少財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)前，有些企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理觀念依舊延續(xù)原來的觀念。伴隨市場(chǎng)局勢(shì)的持續(xù)變化，企業(yè)內(nèi)守舊的運(yùn)營(yíng)模式已無法緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，這將影響企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)盡管進(jìn)行了一定的調(diào)整與改革，但因?yàn)楣芾砝砟畹氖嘏f與落后，改革與調(diào)整的范圍模糊，深度明顯不足，針對(duì)財(cái)務(wù)管理來說，相關(guān)會(huì)計(jì)者不研究信息，未參與企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)決策，是缺少財(cái)務(wù)管理理念的核心表現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作者管理觀念滯后，對(duì)現(xiàn)代化公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了巨大影響，這也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所遇到的重大難題。

（二）公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善

公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵任務(wù)之一便是財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)，較發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全，許多公司內(nèi)控機(jī)制均是效仿其他公司，并未根據(jù)企業(yè)本身的具體狀況來建立滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體系。公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系越完善，公司財(cái)務(wù)分析水平越高，其精準(zhǔn)性也越真實(shí)。反之，就會(huì)影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究的精準(zhǔn)性。因此，企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，也將影響公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

（三）缺乏綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員

在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中更需要具有較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，這也是有效開展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成內(nèi)容。當(dāng)前，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，有的企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無證上崗，有的企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的模式，工作中沒有創(chuàng)新性，自我學(xué)習(xí)意識(shí)較差，沒有以積極的態(tài)度對(duì)待工作，按部就班。另外，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度不夠，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的重要原因。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）優(yōu)化公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

目前，企業(yè)內(nèi)注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，具體包括以下三點(diǎn)：其一，按照公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，將原來不滿足其具體發(fā)展的內(nèi)控條款及時(shí)刪掉，并根據(jù)市場(chǎng)化方向，再加入內(nèi)控條約，使之和公司的長(zhǎng)期規(guī)劃相統(tǒng)一。其二，對(duì)原來的財(cái)務(wù)內(nèi)控條約加以創(chuàng)新與優(yōu)化，以滿足公司發(fā)展趨勢(shì)，讓內(nèi)控機(jī)制真正服務(wù)于公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。其三，目前網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)高速發(fā)展及廣泛推廣的形勢(shì)需要各企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)，要積極引入與采用科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)等科技來優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與控制工作進(jìn)行數(shù)字化管理及控制，強(qiáng)化對(duì)新科技和應(yīng)用的研發(fā)以及管理，保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)在使用的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制

現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，要建立并完善部門之間的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息的傳遞與共享機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率和數(shù)據(jù)信息的整合匯總速度，以助力企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的盡快構(gòu)建。另外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持一致所必備的抓手，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到了積極的作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

人才是一切工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)同樣要重視，要正視企業(yè)中的問題，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備實(shí)力較強(qiáng)的人力資源。企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)工作中，要通過多渠道、多方式進(jìn)行，具體為：通過網(wǎng)站公開招聘、APP 推送廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、與高校建立校企合作方式等，這些都是企業(yè)人才引進(jìn)的手段?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作列為常態(tài)，定期組織培訓(xùn)，不定期地開展專業(yè)知識(shí)講座等，不斷提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，提高其專業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）不斷完善內(nèi)部控制制度，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度

企業(yè)是否有完善的內(nèi)部控制制度，是決定企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作成敗的關(guān)鍵。只有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，才能提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)度和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平。建立并完善內(nèi)控制度應(yīng)從以下幾方面著手：第一，根據(jù)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的分析，對(duì)一些不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制條款要進(jìn)行刪除，要敢于創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，并添加全新的內(nèi)部控制制度內(nèi)容；第二，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使其助力企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航；第三，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理

企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要體系，有助于對(duì)企業(yè)開展內(nèi)部監(jiān)管，降低內(nèi)部安全隱患。一要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立完善內(nèi)部控制體系，根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)實(shí)情況以及各個(gè)部門的具體狀況進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建設(shè)，并合理對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，采用定時(shí)輪崗制度，降低內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。二要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)和審計(jì)監(jiān)督工作，識(shí)別內(nèi)部控制中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)缺陷，形成內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，為完善和改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供依據(jù)。三要加強(qiáng)與內(nèi)部控制相整合的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低等策略。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是重要組成內(nèi)容。新形勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)只有不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于工作中遇到的問題，要提出相應(yīng)的解決對(duì)策，制定完善的內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的管理機(jī)制，定期地對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享機(jī)制等，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。