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財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的關(guān)鍵所在，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理相關(guān)工作者一定要將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控工作之間的關(guān)聯(lián)找出來(lái)，使用切實(shí)有效的措施，積極開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理工作體系構(gòu)建工作，奠定企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。當(dāng)前屬于是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控相關(guān)制度也面臨著全新的挑戰(zhàn)，為了能夠滿足時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，國(guó)企一定要增加財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部管控制度方面的完善力度，這樣才能夠在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)進(jìn)行最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為此奠定企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控體系構(gòu)建中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在全新的時(shí)代背景環(huán)境中，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系的過(guò)程當(dāng)中存在很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中包含：

（一）相關(guān)制度的構(gòu)建較為滯后

企業(yè)相關(guān)制度內(nèi)容的構(gòu)建較為滯后，企業(yè)的管理工作者在內(nèi)部財(cái)務(wù)管控方面欠缺全面認(rèn)知，并未對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作實(shí)施全面分析，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的時(shí)候出現(xiàn)很多不通問(wèn)題、漏洞等。此外，很多管理者并未對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行合理、有效的分析，致使企業(yè)相關(guān)制度的實(shí)踐方面存在問(wèn)題[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控體系之間的關(guān)聯(lián)不到位

伴隨時(shí)代的更迭發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷產(chǎn)生變化，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，一定要兼顧二者之間存在的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，并未全面探究財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控體系的構(gòu)建中產(chǎn)生很多問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系方面產(chǎn)生嚴(yán)重脫軌。

（三）財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控政策的落實(shí)執(zhí)行方面

在對(duì)企業(yè)相關(guān)政策、財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中很多職工的執(zhí)行力度偏低，對(duì)應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利等無(wú)法獲得全面的落實(shí)，權(quán)利與職責(zé)方面存在嚴(yán)重的沖突，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力度在制度創(chuàng)新改革發(fā)展中備受制約。

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，因?yàn)楣芾砉ぷ飨嚓P(guān)理念比較落后，成本效益的統(tǒng)籌管理工作中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，難以對(duì)企業(yè)成本實(shí)施核算，其會(huì)對(duì)企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)生制約影響，不僅會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生制約影響。也就是說(shuō)，在一定程度上財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作落實(shí)的重要內(nèi)容，倘若未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施嚴(yán)格管控，就會(huì)制約影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，很多企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)信息披露的過(guò)程當(dāng)中，信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量偏低，難以為企業(yè)管理工作者提供真實(shí)、明確的會(huì)計(jì)相關(guān)信息，無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)一定要注意，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管控相關(guān)制度的時(shí)候，因?yàn)閮?nèi)部管理工作相關(guān)制度存在缺失，會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位的情況，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展產(chǎn)生不良影響[2]。

二、企業(yè)內(nèi)部管控體系當(dāng)中財(cái)務(wù)管控工作的方式與內(nèi)容

（一）企業(yè)的內(nèi)部管控工作要著手于這幾個(gè)層面：

1.合理管控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理管控，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控工作體系的構(gòu)建產(chǎn)生制約影響，并且企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理管控過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及很多內(nèi)容，比如企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的人資、企業(yè)文化以及企業(yè)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)配置等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的實(shí)際開(kāi)展

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的實(shí)際開(kāi)展，能夠?qū)?duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效判斷，辨別影響企業(yè)內(nèi)部管控目標(biāo)達(dá)成的諸多因素，其是達(dá)成內(nèi)部管控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；谠u(píng)估之后的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，采取切實(shí)有效的措施，以此來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部管控工作目標(biāo)的達(dá)成，是開(kāi)展內(nèi)部管控工作重要方式，需要從企業(yè)的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、績(jī)效考核、信息技術(shù)等諸多方面實(shí)施管控。

3.信息、資料的及時(shí)溝通

信息資料的及時(shí)溝通，就是為保證信息、資料順暢溝通，比如積極開(kāi)展信息化建設(shè)，遵照相關(guān)要求落實(shí)信息內(nèi)、外部的交流工作。

4.對(duì)內(nèi)部管控工作進(jìn)行監(jiān)督

監(jiān)督與設(shè)計(jì)屬于是企業(yè)開(kāi)展完整、合法內(nèi)部管控工作的有效措施，因?yàn)槠淠軌驅(qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)還需要遵照相關(guān)要求出具書(shū)面形式的報(bào)告內(nèi)容[3]。

（二）企業(yè)內(nèi)部管控體系當(dāng)中的財(cái)務(wù)管控方式

在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展內(nèi)部管控體系構(gòu)建，其中財(cái)務(wù)管控方式包含組織架構(gòu)、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)預(yù)算、財(cái)產(chǎn)保全、內(nèi)部報(bào)告、電子信息系統(tǒng)等方面的管控。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控體系的過(guò)程當(dāng)中，一定要保證財(cái)務(wù)權(quán)利方面的集中管控，基于此幫助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)決策的落實(shí)執(zhí)行。此外還要確保財(cái)務(wù)信息相關(guān)內(nèi)容的高度集中，基于此能夠規(guī)避產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息、資料處理不及時(shí)的情況產(chǎn)生，全面構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系。這樣做不僅有助于內(nèi)部管理工作者對(duì)體制相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)知，更能夠強(qiáng)化提升企業(yè)開(kāi)展管理工作的質(zhì)量與水平。企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系，有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的強(qiáng)化提升，更能夠構(gòu)建完善、有效的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系的有效措施

（一）傳統(tǒng)觀念的更新

當(dāng)前為了能夠全面執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系，作為管理工作者一定要及時(shí)進(jìn)行觀念更新，強(qiáng)化提升自身的管理工作意識(shí)。國(guó)企管理工作者要全面提升自身綜合素養(yǎng)，使用切實(shí)有效的考評(píng)方式，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的績(jī)效考評(píng)辦法進(jìn)行全面了解與深入掌握，樹(shù)立起正確的觀念意識(shí)，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善的同時(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部管控工作體系的建設(shè)，不僅要注重企業(yè)生產(chǎn)，同時(shí)要重視管理工作的落實(shí)執(zhí)行，全面強(qiáng)化管理者的意識(shí)，讓其能夠基于自身工作理念的及時(shí)更新，有序開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控體系相關(guān)工作者的素養(yǎng)

企業(yè)工作者是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源，企業(yè)為了獲得健康、持續(xù)的發(fā)展，一定要重視工作者綜合素養(yǎng)的全面提升，在實(shí)際工作中對(duì)高素養(yǎng)人才進(jìn)行嚴(yán)格要求與廣泛吸納，基于多種不同方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育。積極開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化提升企業(yè)相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，讓其對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系有明確認(rèn)知，使更多工作者產(chǎn)生應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)[4]。基于道德講授等諸多活動(dòng)，進(jìn)行警示教育。讓企業(yè)職工在基礎(chǔ)條件的前提下進(jìn)行互幫互助，積極獲取相應(yīng)的職稱與學(xué)歷，使所有職工都有企業(yè)歸屬感，能夠在企業(yè)工作中將自身潛能充分發(fā)揮出來(lái)，確保其工作成效。

（三）對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行完善

在對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控工作體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)未來(lái)發(fā)展之間的密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)基于自身組織架構(gòu)的完善構(gòu)建，達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)，將實(shí)際發(fā)展中存在的問(wèn)題找出來(lái)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金應(yīng)用成效進(jìn)行全面保證，企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，才有助于企業(yè)找出實(shí)際存在的問(wèn)題，要求所有職工都能夠做到各司其職，對(duì)自身崗位工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控工作體系構(gòu)建的關(guān)鍵性。

（四）對(duì)企業(yè)資金、預(yù)算管控進(jìn)行全面融合

新時(shí)代背景環(huán)境之下，達(dá)成對(duì)資金、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算的有效管控，奠定企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更能夠全面提升企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的能力，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)基于資金的統(tǒng)一結(jié)算、配置等，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金的需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，以免對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。同時(shí)一定要兼顧實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分考量企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，要求滿足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良環(huán)境，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、收益回報(bào)的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控工作體系的構(gòu)建屬于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中極為關(guān)鍵的組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效監(jiān)管，有助于企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御與規(guī)避，強(qiáng)化提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。