黎娜 江西省蠶桑茶葉研究所

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，尤其是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，受到各種難以控制或是難以預(yù)料的因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展出現(xiàn)了較大的不確定性，影響企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的目標(biāo)收益與實(shí)際收益出現(xiàn)較大的差異，影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)而給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。

一、園林綠化施工企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其形成原因

（一）因籌資活動(dòng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展籌資活動(dòng)的過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)在借入資金之后，自身受到實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素的影響，導(dǎo)致自身喪失償還債務(wù)的能力。從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，銀行貸款是園林綠化施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最常用的籌資方式，相比于其他類(lèi)型的籌資方式來(lái)說(shuō)，銀行貸款籌資方式自身具有借款彈性好、籌資速度快等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)在運(yùn)用此種籌資方式進(jìn)行籌資的過(guò)程中成本相對(duì)較低，不會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)。但是從另外一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)在通過(guò)銀行貸款的方式進(jìn)行籌資的過(guò)程中，不僅需要面對(duì)諸多的限制條件，同時(shí)還需要承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且所能籌集到的資金數(shù)額十分有限，給企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)速度以及資金規(guī)模帶來(lái)十分不利的影響。

（二）因投資問(wèn)題而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

園林綠化施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的因投資問(wèn)題而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為投資項(xiàng)目受到一些不確定因素的影響，導(dǎo)致預(yù)期的投資目標(biāo)與實(shí)際的投資報(bào)酬率存在較大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在針對(duì)某一投資項(xiàng)目進(jìn)行投資的過(guò)程中，尤其是對(duì)于園林綠化施工企業(yè)所承擔(dān)的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，多數(shù)項(xiàng)目自身都具有投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中則難免會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，進(jìn)而影響企業(yè)預(yù)期的投資效果，引發(fā)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）因項(xiàng)目成本管理控制而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，成本管理是必不可少的一個(gè)重要組成部分。尤其是企業(yè)在針對(duì)園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，能否有效落實(shí)全面成本控制以及項(xiàng)目在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中能否完全依照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，會(huì)對(duì)施工費(fèi)用造成直接的影響，其不僅會(huì)直接影響傳統(tǒng)的人工以及材料等方面的費(fèi)用，在施工過(guò)程中對(duì)于機(jī)械使用方面的費(fèi)用影響同樣十分明顯。而項(xiàng)目部在實(shí)際進(jìn)行費(fèi)用核算的過(guò)程中，費(fèi)用核算的相關(guān)結(jié)果能否滿(mǎn)足工期的實(shí)際需要以及施工預(yù)算的實(shí)際需要，同樣是一個(gè)需要重點(diǎn)考量的問(wèn)題，因而根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的制定，要將費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的制定落實(shí)到每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)都要能夠最大限度地保證明確[1]。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)管理工作開(kāi)展的有效性都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，在這一過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的處理出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）因工程竣工結(jié)算而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，項(xiàng)目施工工作結(jié)束之后就需要第一時(shí)間進(jìn)行工程竣工決算的編制工作以及竣工驗(yàn)收工作。但是在項(xiàng)目的實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，出于設(shè)計(jì)以及業(yè)主方等多方面的因素，針對(duì)施工過(guò)程中的一些工程變更問(wèn)題或是預(yù)算調(diào)整問(wèn)題，往往無(wú)法保證第一時(shí)間進(jìn)行批復(fù)，這就會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算工作的正常開(kāi)展。另外，在工程施工的后期階段，由于園林綠化施工工程普遍需要較大的資金量，這就會(huì)導(dǎo)致部分業(yè)主方無(wú)法保證資金投入，影響工程尾款的結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。

二、防范園林綠化施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體策略

（一）對(duì)資金采取統(tǒng)一調(diào)度的方式進(jìn)行管理，保證籌資渠道的多元化

從園林綠化施工企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)講，由于項(xiàng)目在地域方面具有一定的分散性，為了保證資金管理的效率，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)分層的方式進(jìn)行資金管理，加之受到項(xiàng)目規(guī)模以及項(xiàng)目地域的影響，不同項(xiàng)目所能帶來(lái)的收益也會(huì)存在較大的差異，這也會(huì)導(dǎo)致部分項(xiàng)目在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中沉淀大量資金，而部分項(xiàng)目卻存在資金匱乏的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)，加之部分企業(yè)的籌資渠道具有單一化的特點(diǎn)，進(jìn)而給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)十分不利的影響。為了有效解決上述問(wèn)題，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行合理統(tǒng)籌，每年年初，施工企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的施工項(xiàng)目以及新上項(xiàng)目的情況進(jìn)行考量，根據(jù)不同類(lèi)型項(xiàng)目的實(shí)際資金需要，對(duì)資金預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一編制，提升日常資金管理工作的開(kāi)展質(zhì)量[2]。在實(shí)際編制資金預(yù)算的過(guò)程中，要能夠始終突出系統(tǒng)性的基本原則以及全局性的基本原則，要能夠?qū)㈨?xiàng)目預(yù)算有機(jī)地結(jié)合機(jī)關(guān)管理運(yùn)算。一方面要確保企業(yè)機(jī)關(guān)管理層常規(guī)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支需要能夠得到充分滿(mǎn)足，另一方面要能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工方面的資金需要能夠得到有效滿(mǎn)足。

其次，在對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的基礎(chǔ)之上，提升資金的市場(chǎng)化運(yùn)作程度。對(duì)企業(yè)的資金管理要保證集中性以及統(tǒng)一性，調(diào)配方面要最大限度地保證統(tǒng)一性，使企業(yè)自身在資金規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，確保自身的實(shí)際發(fā)展需要能得到有效滿(mǎn)足。針對(duì)不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的富余資金要能夠進(jìn)行全面整合，將原有的上交款通過(guò)必要的財(cái)務(wù)操作轉(zhuǎn)化為業(yè)主款，控制好上交比例的基礎(chǔ)之上，定期進(jìn)行上交，這一部分資金的調(diào)度需要由公司統(tǒng)一分配。

（二）加大預(yù)算管理的力度，落實(shí)成本核算責(zé)任制

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，成本風(fēng)險(xiǎn)是十分重要的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，具體需要從兩個(gè)方面入手，一方面是進(jìn)行三算對(duì)比，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)部門(mén)，對(duì)計(jì)劃部門(mén)提出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的成本進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比分析的方式，明確在實(shí)際施工過(guò)程中所需要的實(shí)際成本，在明確兩者之間差異的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。另一方面要對(duì)施工材料的價(jià)格以及用量進(jìn)行分析，這一部分工作主要由項(xiàng)目部來(lái)落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要統(tǒng)一管理材料價(jià)格，針對(duì)因材料價(jià)格變動(dòng)而出現(xiàn)的一系列問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任。要落實(shí)責(zé)任成本核算的相關(guān)制度，在明確責(zé)任成本指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的分解并且控制，落實(shí)指標(biāo)考核的相關(guān)工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)成本控制的情況，要能夠做到獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的增收，達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）保證竣工結(jié)算的及時(shí)性，對(duì)欠款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制

在工程施工的后期階段，很多項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題，此時(shí)就需要保證結(jié)算的及時(shí)性，確保業(yè)主能夠全額撥付工程款，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)出現(xiàn)外欠款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也會(huì)逐漸增加。企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，在確保按照施工圖紙完全結(jié)束施工工作之后，就需要及時(shí)要求業(yè)主方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工決算進(jìn)行編制，結(jié)算入審的時(shí)間需要嚴(yán)格依照合同規(guī)定的相關(guān)時(shí)間。若施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，或是因?yàn)闃I(yè)主原因而導(dǎo)致出現(xiàn)停工問(wèn)題，工程結(jié)算過(guò)程中則需要追加合同價(jià)款。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的落實(shí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

園林綠化施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的一個(gè)重要存在，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展而出現(xiàn)的，提高資金的使用率，加大資金的管理力度只能在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻無(wú)法完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。為了有效加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是前提條件，只有在保證財(cái)務(wù)人員自身具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上，減少各環(huán)節(jié)工作中的失誤，才能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，雖然在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的自主性，但是卻需要企業(yè)自負(fù)盈虧，需要企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中加大自身的財(cái)務(wù)約束力度，最大限度地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。