李樹萍 云南省水利水電投資有限公司

一、前言

在集團開展財務(wù)管控的過程中，只有建立有效的財務(wù)管控體系，才能將企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮出來，便于企業(yè)在發(fā)展的過程中，進一步形成合力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)通過開展財務(wù)管控工作，還可以讓財務(wù)信息的流通變得更加暢通，及時消除財務(wù)信息不對稱的情況，提升財務(wù)信息的透明度，更加及時掌握公司的實際財務(wù)情況，還能對融資業(yè)務(wù)中的問題進行有效的處理，建立更加完善的資金監(jiān)督體系，避免集團公司在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)太大的財務(wù)風(fēng)險。

二、集團公司財務(wù)管控中出現(xiàn)的問題

很多公司在開展財務(wù)管控工作的過程中，選擇“集權(quán)型”還是“分權(quán)型”公司，是困擾很多集團公司發(fā)展的大問題，如果對權(quán)力的分配過于集中，容易發(fā)生各種腐敗問題，各種審批手續(xù)過長，對子公司發(fā)展積極性，會造成非常大的影響。很多集團子公司進行決策的過程中，往往不能對集團利益引起重視，容易導(dǎo)致決策目標和集團利益不一致情況的發(fā)生，難以將集團資源整合優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。為了有效解決這些問題，可以賦予子公司一定的自主經(jīng)營權(quán)，這非常有利于對母公司資源的合理分配，避免集團公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)太大的風(fēng)險，這非常有利于集團公司財務(wù)目標的實現(xiàn)[1]。

財務(wù)管控體系不健全、不完善的情況比較嚴重。財務(wù)管理包含在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，其中的管理制度和政策非常多，需要在開展財務(wù)管控工作的過程中，認真做好核算分析、監(jiān)管、評價和考核工作。當前很多企業(yè)管理人員水平相對比較低，對集團公司員工培養(yǎng)力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)和管理制度不完善的情況比較嚴重，容易受到人為因素、政策、組織結(jié)構(gòu)因素的影響，對風(fēng)險的應(yīng)對能力比較弱，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標構(gòu)成了非常大的挑戰(zhàn)。

三、完善集團公司財務(wù)管控的有效建議

合理對財務(wù)管控模式進行選擇。集團為了得到進一步的良性發(fā)展，就需要對分權(quán)度合理確定，可以采用多級多層的控制系統(tǒng)。如果集團的權(quán)利過于集中，就難以將子公司的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，影響子公司員工工作積極性，如果分權(quán)過度，就會對權(quán)力運行監(jiān)管造成非常大的影響。為此，應(yīng)該不斷建立健全相關(guān)機制，能夠正確平衡好分權(quán)與集權(quán)的關(guān)系，合理分配公司財務(wù)總部預(yù)算核算管理、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、收益分配的管理權(quán)限，并認真做好投資決策、重大收購、合并行為的把控，賦予子公司更多的權(quán)力，提升對企業(yè)的管理效果，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標[2]。

建立集團的財務(wù)中心，執(zhí)行有效的財務(wù)人員委派制度。集團通過成立財務(wù)中心，可以對集團的財務(wù)進行統(tǒng)一核算，并對核算、成本、往來、稅務(wù)、資金、預(yù)算工作人員的工作內(nèi)容合理進行分配。公司還應(yīng)該認真做好財務(wù)分析工作，實行有效的財務(wù)人員委派制度，對子公司人員統(tǒng)一進行管理，加強集團公司財務(wù)情況考核，實行子公司考核為輔的雙重考核管理制度，讓委派財務(wù)人員充分發(fā)揮自身的作用。此外，集團公司還應(yīng)該認真做好人才培養(yǎng)工作，建立有效的人才獎勵制度，加強對高素質(zhì)人才選拔，及時發(fā)現(xiàn)公司中的人才，并留住人才，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓集團公司在開展財務(wù)工作的過程中，具有更多的人才選擇余地。

建立更加標準化的財務(wù)制度管控體系。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該建立有效的籌資、投資、融資、資產(chǎn)、成本費用、收入利潤、核算、財務(wù)報告與分析、業(yè)績考核、風(fēng)險管理制度，從而為各種財務(wù)工作的開展，奠定一個非常好的基礎(chǔ)。通過合理劃分相關(guān)人員工作職責，讓各崗位工作人員在實際開展工作的過程中相互進行監(jiān)督，行使權(quán)力的過程中相互進行中制約，實現(xiàn)對核算系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的有效控制，并通過明確各種風(fēng)險管理方法、內(nèi)控管理方法、信息管理方法，在公司內(nèi)部形成一套標準化的工作流程，從而達到強化公司內(nèi)部控制的效果。

認真做好資金管控。在集團公司開展財務(wù)工作的過程中，最為重要的是做好資金管控工作，這可以通過對收支賬戶規(guī)范控制來達到，從而實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度。集團公司通過采用統(tǒng)一的外部融資渠道，可以進一步提升集團的融資能力，從而提升自身防控債務(wù)風(fēng)險的能力。在對集團公司資金的使用過程中，可以通過開展資金審批制度，讓公司出納人員每日上報資金收支情況，從而實現(xiàn)對資金使用的控制。通過開展集團公司資金管理考核工作，從而對公司資金使用風(fēng)險及時進行規(guī)避，讓公司資金規(guī)模的優(yōu)勢得到更大的發(fā)揮，提升公司資金使用效益，保證資金使用安全，給公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

認真做好風(fēng)險管控工作。企業(yè)應(yīng)該對開展財務(wù)風(fēng)險管控工作，引起足夠的重視，建立專門的風(fēng)險專管機構(gòu)，保證各項工作開展的獨立性，實施更加全面的風(fēng)險管控工作。通過對國家經(jīng)濟發(fā)展形勢的研判，就可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險，從而開展針對性的風(fēng)險監(jiān)督、管控和預(yù)警工作，對企業(yè)各種高風(fēng)險業(yè)務(wù)開展情況及時進行監(jiān)控，并充分落實好相關(guān)人員的職責。通過定期舉辦各種形式的職業(yè)技能和知識學(xué)習(xí)班，來對財務(wù)管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)，可以進一步提升財務(wù)管理的綜合素質(zhì)，提升公司的財務(wù)風(fēng)險研判能力，能夠讓公司在第一時間發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險并進行排除。企業(yè)還應(yīng)該充分做好內(nèi)部控制體系的研判工作，并及時找出針對性的解決措施，全面提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力[3]。

企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部審計工作的過程中，投入足夠的力度。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計工作，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各種漏洞，通過及時彌補這些漏洞，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，提升企業(yè)管理水平。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，其內(nèi)部審計工作各種環(huán)節(jié)越來越多，這些審計工作主要包括事前、事中和事后審計工作。在企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)量持續(xù)增加的今天，如果只是采用單純的事后統(tǒng)計方式，往往難以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。因此，企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的過程中，應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部制度入手，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)統(tǒng)計中找到相應(yīng)的漏洞，然后及時開展各種評價工作，通過優(yōu)化和調(diào)整管理手段，來及時改善企業(yè)管理當中的各種弊端，為企業(yè)提升管理水平，提供必要的建議，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，然后及時采取規(guī)避措施，避免企業(yè)在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)更加嚴重的問題。

保證企業(yè)各項制度的執(zhí)行效果。當前，我國企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，都制定了專屬自己的管理制度和管理規(guī)章，但在具體執(zhí)行的過程中，各種違規(guī)和違紀的問題相關(guān)較多。為了有效解決這些問題，企業(yè)就應(yīng)該認真做好內(nèi)控制度建設(shè)，將工作的重心轉(zhuǎn)移到制度的具體執(zhí)行過程中，明確財務(wù)制度的執(zhí)行主體，不斷完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系建設(shè)，提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，避免企業(yè)在資產(chǎn)管理中，出現(xiàn)嚴重的損失。

認真做好信息管控工作。在集團公司經(jīng)營的過程中，往往會產(chǎn)生非常多的信息，一旦這些信息泄露，就有可能給企業(yè)造成非常大的損失。為了避免發(fā)生信息泄露的情況，企業(yè)應(yīng)該認真做好信息管理工作，讓企業(yè)員工能夠根據(jù)企業(yè)信息管理制度要求開展工作，避免出現(xiàn)嚴重的信息泄露情況。此外，企業(yè)還應(yīng)該定期對信息安全系統(tǒng)進行升級，避免信息安全系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的漏洞。

四、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，給集團公司和子公司開展財務(wù)管控提出了更高的要求。針對這些公司開展財務(wù)管控中的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認真分析問題發(fā)生的原因，然后及時采取針對性的措施，充分保障公司的財務(wù)管控效果。