劉霂 遼寧省交通高等?？茖W(xué)校

在完整的供應(yīng)鏈下，進(jìn)行物流管理是一個企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的工作。當(dāng)然，管理水平的好壞也會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有一定的影響作用。為了的企業(yè)物流管理工作會越來越追求信息化，高效的物流管理需要信息化技術(shù)去支持，企業(yè)應(yīng)該善于改變思路，優(yōu)化管理系統(tǒng)。本文就在供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的完善好優(yōu)化作出探究。

一、供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理的重要性

（一）關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟取得了巨大的進(jìn)步，一個完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要條件。而物流是生產(chǎn)供應(yīng)中始終存在的工作，物流管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的高效進(jìn)行，有利于供應(yīng)鏈的運行。物流管理與企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的工作密不可分。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要使用大量的材料和配件，這些物品的運送速度、運送質(zhì)量和數(shù)量都會影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，與供應(yīng)商做好合作交流十分重要，對于一個龐大的生產(chǎn)體系，必須保證供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。其次，企業(yè)自身對商品的物流運送管理也應(yīng)該提高關(guān)注，提高物流管理能力當(dāng)客戶訂購商品之后。一定要高效的進(jìn)行物流運送，極大的滿足客戶的需要，通過快速高效的服務(wù)吸引更多的購買者。

（二）作用于產(chǎn)品制造

生產(chǎn)制造和產(chǎn)品的流通工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所占比較較大，在供應(yīng)鏈體系下進(jìn)行物流管理也勢必對其有一定的積極作用。材料和配件是一個產(chǎn)品進(jìn)行制造的基礎(chǔ)條件，工作人員通過對材料和配件的使用和加工后制造一個產(chǎn)品。因此，對原料和配件的運送是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的主要工作。如果物流的速度快，供應(yīng)物品到達(dá)生產(chǎn)線的時間就早，既不影生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，也讓工作人員有提前準(zhǔn)備的時間，更快的投入生產(chǎn)當(dāng)中去。若運送的速度過慢，勢必會對生產(chǎn)的進(jìn)度有所影響，也無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重的可能會使生產(chǎn)經(jīng)營工作暫時性停滯。物流的速度和產(chǎn)品質(zhì)量都會降低客戶企業(yè)的信任度，影響了企業(yè)的聲譽，不利于商品的售賣。商品的銷售工作與企業(yè)物流管理也有很大聯(lián)系。因此，做好物流管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏現(xiàn)代化方式的管理

就當(dāng)前企業(yè)的物流管理的狀況來說，雖然跟過去相比有了大的進(jìn)步，但是依然存在著眾多的問題。主要體現(xiàn)在管理的模式和思想理念方面，一方面，隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營上的工作在持續(xù)增大，企業(yè)的物流管理模式無法應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，如果不進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，就會影響企業(yè)未來的發(fā)展。另一方面，企業(yè)對物流管理工作的重視度較低，不管是管理工作的分配，還是對物流管理體制的完善，都還不成熟。物流管理工作流于形式，無法有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的突發(fā)情況，導(dǎo)致了企業(yè)在物流管理中投入較少，人員配備不到位，管理方式粗放。這些問題要想得到有效的解決，除了要依靠企業(yè)強化自身管理之外，還應(yīng)當(dāng)從根本上加深對物流管理的認(rèn)識。

（二）缺乏信息化

近年來，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化的技術(shù)給各行各業(yè)都帶來了便利，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，信息化技術(shù)在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中得到了推廣和應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)為了更好的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了信息化模式的管理并逐漸完善一系列管理體系。雖然信息化技術(shù)為企業(yè)物流管理工作提供了巨大的幫助，但是從實際上來看，企業(yè)的物流管理與真正的信息化水平相差甚遠(yuǎn)，大部分企業(yè)的信息化物流管理只是在數(shù)據(jù)管理層面，企業(yè)對于信息化管理沒有大量的資金投入和人才引進(jìn)。企業(yè)雖然有向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變的意識，但是畢竟物流工作只是生產(chǎn)運營的一部分，無法投入過多的資金和精力，導(dǎo)致信息化物流管理不能長久的應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題。

（三）缺乏人才

企業(yè)中的物流管理與生產(chǎn)經(jīng)營中的其他工作大不相同。它要求專業(yè)的物流工作人員參與管理工作，但是當(dāng)前大部分企業(yè)進(jìn)行物流管理的人員存在的問題還有很多。第一，人才工作能力達(dá)不到要求，要么就是具有管理意識和能力而不懂得物流運營，要么就是屬于物流專業(yè)人才卻對管理工作了解不深，工作人員無法正確的制定工作方案，這就給物流管理的工作帶來了一定的阻礙。第二，物流管理部門不能完全融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，物流管理部門會與其他部門因為一些事項進(jìn)行對接，而管理人員的合作溝通意識不強，影響了其他部門相關(guān)的工作，也不利于物流管理工作的開展。

三、對企業(yè)物流管理的工作提出改進(jìn)建議

（一）優(yōu)化流程

面對生產(chǎn)經(jīng)營中物流工作的情況，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀。首先要敢于改進(jìn)管理模式，與其他企業(yè)做好合作交流，善于學(xué)習(xí)好的管理理念，聘請物流專業(yè)和管理能力兼并的人才，提高企業(yè)的物流管理水平。其次，制定管理制度，完善管理體系，提升員工的工作能力和素養(yǎng)。

（二）系統(tǒng)建設(shè)

健全物流管理體制，對信息化物流管理進(jìn)行系統(tǒng)升級。信息化物流管理體系的建立需要大量的資金投入和高端的技術(shù)支持，企業(yè)要改變觀念，加大對物流管理信息化的投入，保證企業(yè)的信息化體系能夠支撐起物流管理工作。另外，企業(yè)應(yīng)該與專業(yè)的信息化公司合作，提高信息自動化的水平，在材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中都應(yīng)用信息化技術(shù)，促進(jìn)信息化技術(shù)在物流管理過程中的滲透。

四、結(jié)束語

總而言之，物流管理工作對企業(yè)的發(fā)展將會起到促進(jìn)作用，提升物流管理的水平。不僅僅要企業(yè)改變態(tài)度，提高重視度，努力向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。還要管理人員加強責(zé)任意識，提升自身的工作能力。企業(yè)和工作人員共同為物流管理作出努力。