茍琳娜 陜西延長(zhǎng)石油財(cái)務(wù)有限公司

一、突出黨的政治建設(shè)，增強(qiáng)思想政治保證

堅(jiān)持黨對(duì)社會(huì)金融發(fā)展的整體領(lǐng)導(dǎo)，是我國金融行業(yè)不斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展的本質(zhì)特征，也是企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)際需要，必須堅(jiān)定不移地突出黨的政治建設(shè)首要地位，加強(qiáng)對(duì)金融整體大局方面的掌控，以服務(wù)實(shí)體、服務(wù)大眾為根本趨向。

黨建引領(lǐng)提供有力的政治保證。把習(xí)近平總書記新時(shí)期提出的中國特色社會(huì)主義思想，作為政治引領(lǐng)理念學(xué)習(xí)的第一重任務(wù)，逐步構(gòu)建和落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話內(nèi)容常態(tài)化工作體制，專題研討。將全面“從嚴(yán)治黨”作為主要落腳點(diǎn)，嚴(yán)明黨的建設(shè)紀(jì)律、政治規(guī)矩，增強(qiáng)思想自覺、行動(dòng)自覺，金融從業(yè)人員堅(jiān)決做到“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，它在當(dāng)代金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中起到了決定性作用。

黨建引領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，堅(jiān)持黨建理念與企業(yè)文化之間的有機(jī)融合，踐行“四正”從業(yè)理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、向心力和影響力。注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛，并初步營造溫馨、和諧的工作氛圍，對(duì)困難職工實(shí)施救助計(jì)劃和節(jié)日慰問，暢通傾訴渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)文化更豐富、思想更凝聚、狀態(tài)更飽滿。

二、建立“1+3”決策機(jī)制，促進(jìn)公司治理合規(guī)有序

合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營、發(fā)展壯大的基石。科學(xué)的公司運(yùn)營管理方法，可促進(jìn)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系的完善，增減企業(yè)內(nèi)部因素掌控協(xié)調(diào)度，降低企業(yè)運(yùn)營資金投入，又可以提升企業(yè)整體運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是企業(yè)取得經(jīng)營成績(jī)，實(shí)現(xiàn)良性周期發(fā)展的條件。

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的主要途徑是“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”。把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，進(jìn)一步提升公司治理體系和治理能力，集中開展決策結(jié)構(gòu)、做好內(nèi)部條件安排、強(qiáng)化責(zé)任“三層次”管理框架的打造，保障系統(tǒng)性金融分析在能夠有效規(guī)避，增強(qiáng)金融企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，實(shí)現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)整體治理與開發(fā)之間的協(xié)調(diào)性承接，促進(jìn)金融企業(yè)經(jīng)營合規(guī)有序。

建立“1+3”決策機(jī)制。確保依法依規(guī)依紀(jì)決策，防范經(jīng)營管理決策風(fēng)險(xiǎn)，保證決策的科學(xué)性和規(guī)范性，提高決策質(zhì)量和水平?！?+3”決策機(jī)制即是在經(jīng)營管理重大事項(xiàng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)等決策性會(huì)議研究討論之前，先由有關(guān)部門開展合法性、合規(guī)性、合紀(jì)性審查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)形成明確意見提交決策性會(huì)議研究討論。

三、加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，織密筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線

黨管干部，是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的直接體現(xiàn)，其工作實(shí)施與開展過程中，主要是通過“明確方向、政策調(diào)節(jié)、制度約束、選任評(píng)估”四個(gè)方面，來貫徹我黨發(fā)展的根本要求，也保障黨領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)發(fā)展為人服務(wù)的理念。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行和諧掌控，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作作風(fēng)過硬、廉潔管理，以黨的政治規(guī)矩和概率，作為金融企業(yè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管控源頭，將權(quán)力“關(guān)在籠子里”。

完善選拔任用機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)，高管層全面推行“三年任期制”，對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)行“兩工具兩制度”管理，即任務(wù)書管理、綜合考核評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)檔案、任期制管理，構(gòu)建“崗位職責(zé)—崗位任務(wù)—評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—考核體系—結(jié)果評(píng)定—業(yè)績(jī)檔案—三項(xiàng)機(jī)制—選人用人”的閉關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性。形成“日常努力、用人憑能力”的趨向，完善從員工到高管全員覆蓋的“有權(quán)必有責(zé)、責(zé)要有擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必承擔(dān)”的管理體系。

推進(jìn)干部隊(duì)伍專業(yè)化。創(chuàng)建業(yè)務(wù)從業(yè)人員與崗位干部鍛煉結(jié)合點(diǎn)，做好干部日常性監(jiān)管活動(dòng)，形成嚴(yán)格的規(guī)范約束體系。加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)從業(yè)人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育，深化“微黨課+微培訓(xùn)”模式，推進(jìn)思想、作風(fēng)、管理機(jī)制、工作業(yè)務(wù)、黨風(fēng)廉政等多方相互承接，構(gòu)建“學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)”素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。

四、抓實(shí)抓牢黨支部建設(shè)，激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防控合力

黨建工作是企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)，通過思想教育、政治熏陶、文化引領(lǐng)等途徑，改變從業(yè)人員的思想觀念、精神狀態(tài)，將精神作用影響到業(yè)務(wù)工作層面。

密切結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立黨支部。通過前中后臺(tái)業(yè)務(wù)條線分類設(shè)立黨支部，業(yè)務(wù)工作發(fā)展到哪里，黨支部建設(shè)到哪里，把黨內(nèi)集中教育活動(dòng)任務(wù)同解決企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際問題結(jié)合起來，把企業(yè)改革發(fā)展、業(yè)務(wù)能力不斷增強(qiáng)的熱點(diǎn)，作為黨支部建設(shè)的主要工作，提升“一支部一特色”黨建工作品牌質(zhì)量。

積極構(gòu)建協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的傳導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)。突出黨支部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幇l(fā)力，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，通過黨委、黨支部、部門三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司基層黨建工作與部門經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，為公司整體協(xié)調(diào)、規(guī)范性發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

科學(xué)量化黨支部年度考評(píng)。每年開展一次黨支部工作考核，逐步調(diào)整企業(yè)黨支部的工作考核方式，將質(zhì)量和數(shù)量評(píng)價(jià)相互融合，突出考核管理規(guī)范性，通過“聽、談、查、擺、改”等方式，加強(qiáng)黨支部工作現(xiàn)場(chǎng)檢查。注重強(qiáng)化對(duì)黨支部工作的檢查考核結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)向黨支部反饋檢查考核問題，并督查黨支部做好問題整改，通過層層傳到基層黨建工作壓力，促進(jìn)黨支部全面進(jìn)步全面過硬，形成基層黨建工作的閉環(huán)管理。

九層之臺(tái)，起于壘土。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極打造“小機(jī)構(gòu)、大黨建、強(qiáng)實(shí)效”工作格局，提升基層黨建“最后一公里”成效，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將黨的建設(shè)與企業(yè)整體運(yùn)行相互關(guān)聯(lián)，以高水平的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)金融管理水平的提升，以高品質(zhì)服務(wù)體系，助推高效率、時(shí)代化的集團(tuán)發(fā)展。