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        加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)是提質(zhì)增效的重要手段

        2020-01-18 23:26:53石福升蘭州石化建設(shè)公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年29期
        關(guān)鍵詞:提質(zhì)效益管理

        石福升 蘭州石化建設(shè)公司

        一、引言

        在人們?cè)馐軇?chuàng)傷,傷口血流不止的時(shí)候,急救的首要措施就是迅速進(jìn)行止血包扎,以免失血過(guò)多休克,甚至死亡。誠(chéng)然,傷口包扎要快、準(zhǔn)、輕、牢,達(dá)到迅速壓迫止血的目的,但是,包扎也不是越緊越好。包扎的時(shí)候往往是環(huán)形受力,會(huì)導(dǎo)致傷口遠(yuǎn)端缺血,而且包扎的越緊,完全缺血的可能性就越大,遠(yuǎn)端壞死的可能性就越大。

        正如人體,企業(yè)的機(jī)體,也會(huì)有受創(chuàng)缺血的時(shí)候。如果企業(yè)與一場(chǎng)生死存亡的挑戰(zhàn)不期而遇,如何趨利避害,轉(zhuǎn)危為安呢?

        二、止血是救治的緊急手段,也要留給“血液循環(huán)”足夠空間

        企業(yè)陷入困局,如何止血?企業(yè)的急救措施就是堵漏洞、補(bǔ)短板、促提升。求生存,謀發(fā)展的企業(yè)都會(huì)在第一時(shí)間開(kāi)展降本增效活動(dòng)。他們堅(jiān)信“一切成本皆可降”,不信“毛巾已擰干”,“潛力已挖盡”。開(kāi)始強(qiáng)化政策導(dǎo)向,提高思想站位,夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),實(shí)施一系列的降本增效大工程;開(kāi)始節(jié)約一張紙,一度電;開(kāi)始砍掉基建,刪減“三措”,簡(jiǎn)化維護(hù)維修,下馬研發(fā)……

        企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,一篙不可緩;提質(zhì)增效如滴水穿石,一滴不可棄。企業(yè)的發(fā)展,有其固有規(guī)律。提質(zhì)增效其實(shí)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)守,要根植于心,外化于行,不能搞一刀切,做表面文章;也要避免封閉、重復(fù)、低效的悶頭探索,更要杜絕一陣風(fēng)。

        企業(yè)提質(zhì)增效,必須處理好當(dāng)下與可持續(xù)的關(guān)系??ㄋ蕾Y金流,切斷體內(nèi)體外循環(huán),對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展,無(wú)異于緣木求魚(yú),釜底抽薪。對(duì)基建、“三措”、維護(hù)維修、研發(fā)等的正確打開(kāi)方式應(yīng)該是:想砍的緩一緩,要?jiǎng)h的減一點(diǎn)。

        三、輸血是企業(yè)開(kāi)啟正向循環(huán),“死地”求存的途徑

        提質(zhì)增效要節(jié)流更要開(kāi)源,也要處理好“存量”和“增量”的關(guān)系?!懊硎欠褚褦Q干”,應(yīng)該科學(xué)的分析,辯證的判斷,“擰毛巾”的付出,如果超出擠出水分的價(jià)值,必然得不償失,于事無(wú)補(bǔ),或者是開(kāi)好看的花,結(jié)苦澀的果。

        欣喜的是,面對(duì)困難,我國(guó)政府當(dāng)機(jī)立斷,緊急出臺(tái)了一系列的“輸血”扶持措施,專(zhuān)項(xiàng)撥款,減費(fèi)降稅,加強(qiáng)投資等。一些企業(yè)也展開(kāi)了生產(chǎn)自救。以“清收清欠就是創(chuàng)效”為理念,重清收確權(quán),抓清欠回款;明責(zé)任,強(qiáng)管控,嚴(yán)制度、剛考核;集中力量做好“兩金”壓控、降杠桿和減負(fù)債等工作,為企業(yè)圖存把準(zhǔn)了脈,對(duì)癥用了藥。

        資金和技術(shù)的積累,使企業(yè)向創(chuàng)新要效益成為可能。疫情初期,一些企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)聚丙烯,建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線(xiàn),開(kāi)展口罩生產(chǎn),是扶國(guó)家之困,救人民之急,也為企業(yè)帶來(lái)了可觀效益,為職工群眾謀得福祉。還逆勢(shì)而上,變被動(dòng)為主動(dòng),全面推動(dòng)了公司更好更快發(fā)展。

        四、造血是自我修正和螺旋向上的長(zhǎng)效機(jī)制

        機(jī)體失血后,通過(guò)“緊急止血”和“輸血”兩個(gè)救命環(huán)節(jié),在求生存后,如何謀發(fā)展?自然離不開(kāi)企業(yè)自身的造血能力和不斷修復(fù)能力。

        企業(yè)的造血能力來(lái)自管理創(chuàng)新,來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要向市場(chǎng)要潛力,向機(jī)制要活力。科學(xué)診斷企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,重點(diǎn)解決制約企業(yè)發(fā)展的管理短板、發(fā)展瓶頸,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,以“經(jīng)營(yíng)精益化、投入精準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、組織精干化”的四精管理為抓手,構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的長(zhǎng)效管理創(chuàng)新機(jī)制。

        企業(yè)在“造血”的路上要方向感更強(qiáng),執(zhí)行力倍增,必須堅(jiān)持以“目標(biāo)、問(wèn)題、過(guò)程、結(jié)果”為導(dǎo)向,做到目標(biāo)科學(xué)明確、問(wèn)題分析準(zhǔn)確、過(guò)程跟蹤到位、結(jié)果應(yīng)用有效;堅(jiān)持深化全過(guò)程、全方位的預(yù)算管理體系,沒(méi)有合理的預(yù)算機(jī)制,無(wú)法滿(mǎn)足核算及分析的需要;堅(jiān)持把提升管控能力放到首要位置,敢于碰難題,啃硬骨頭,抓管理要狠,抓經(jīng)營(yíng)要準(zhǔn),抓落實(shí)要硬。

        企業(yè)“造血”,還要用先進(jìn)的管理理念、前沿的技術(shù)、精準(zhǔn)的方法,構(gòu)建分領(lǐng)域、分層次的績(jī)效指標(biāo)體系;明確路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表,落實(shí)到部門(mén)、人員,掛牌督辦重難點(diǎn)工作。

        企業(yè)“造血”,更要引入PDCA 循環(huán)理念,探索企業(yè)熱點(diǎn),消除企業(yè)痛點(diǎn),盤(pán)活冗員,去除多余環(huán)節(jié),對(duì)標(biāo)找差,及時(shí)糾偏,科學(xué)研判,壯體量,育新態(tài),守正創(chuàng)新,久久為功,打造企業(yè)質(zhì)量效益型的新模式,推出企業(yè)向生產(chǎn)方式要效益,向組織方式要效率,強(qiáng)根本,提效能的長(zhǎng)效機(jī)制。

        五、結(jié)語(yǔ)

        提質(zhì)增效,對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),是存亡之道,是發(fā)展之路。為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展需要,要破解前行道路上的困局,就要找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑,也需要高效科學(xué)的發(fā)展指引。全面細(xì)化降本節(jié)支,全要素降耗,是堵塞漏洞,挖潛增效,不是把水龍頭關(guān)死,越是遇到艱險(xiǎn),越要促進(jìn)內(nèi)外部循環(huán),保證企業(yè)的活力和張力;更要凝聚行動(dòng)合力,精準(zhǔn)投入,向管理要效益,向改革要效益,向市場(chǎng)和政策要效益,向先進(jìn)技術(shù)裝備要效益,全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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