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        加強經(jīng)濟循環(huán)是提質(zhì)增效的重要手段

        2020-01-18 23:26:53石福升蘭州石化建設公司
        環(huán)球市場 2020年29期
        關鍵詞:提質(zhì)效益管理

        石福升 蘭州石化建設公司

        一、引言

        在人們遭受創(chuàng)傷,傷口血流不止的時候,急救的首要措施就是迅速進行止血包扎,以免失血過多休克,甚至死亡。誠然,傷口包扎要快、準、輕、牢,達到迅速壓迫止血的目的,但是,包扎也不是越緊越好。包扎的時候往往是環(huán)形受力,會導致傷口遠端缺血,而且包扎的越緊,完全缺血的可能性就越大,遠端壞死的可能性就越大。

        正如人體,企業(yè)的機體,也會有受創(chuàng)缺血的時候。如果企業(yè)與一場生死存亡的挑戰(zhàn)不期而遇,如何趨利避害,轉(zhuǎn)危為安呢?

        二、止血是救治的緊急手段,也要留給“血液循環(huán)”足夠空間

        企業(yè)陷入困局,如何止血?企業(yè)的急救措施就是堵漏洞、補短板、促提升。求生存,謀發(fā)展的企業(yè)都會在第一時間開展降本增效活動。他們堅信“一切成本皆可降”,不信“毛巾已擰干”,“潛力已挖盡”。開始強化政策導向,提高思想站位,夯實基礎,開展各類活動,實施一系列的降本增效大工程;開始節(jié)約一張紙,一度電;開始砍掉基建,刪減“三措”,簡化維護維修,下馬研發(fā)……

        企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,一篙不可緩;提質(zhì)增效如滴水穿石,一滴不可棄。企業(yè)的發(fā)展,有其固有規(guī)律。提質(zhì)增效其實是企業(yè)的一項長期堅守,要根植于心,外化于行,不能搞一刀切,做表面文章;也要避免封閉、重復、低效的悶頭探索,更要杜絕一陣風。

        企業(yè)提質(zhì)增效,必須處理好當下與可持續(xù)的關系。卡死資金流,切斷體內(nèi)體外循環(huán),對企業(yè)的生存發(fā)展,無異于緣木求魚,釜底抽薪。對基建、“三措”、維護維修、研發(fā)等的正確打開方式應該是:想砍的緩一緩,要刪的減一點。

        三、輸血是企業(yè)開啟正向循環(huán),“死地”求存的途徑

        提質(zhì)增效要節(jié)流更要開源,也要處理好“存量”和“增量”的關系。“毛巾是否已擰干”,應該科學的分析,辯證的判斷,“擰毛巾”的付出,如果超出擠出水分的價值,必然得不償失,于事無補,或者是開好看的花,結(jié)苦澀的果。

        欣喜的是,面對困難,我國政府當機立斷,緊急出臺了一系列的“輸血”扶持措施,專項撥款,減費降稅,加強投資等。一些企業(yè)也展開了生產(chǎn)自救。以“清收清欠就是創(chuàng)效”為理念,重清收確權,抓清欠回款;明責任,強管控,嚴制度、剛考核;集中力量做好“兩金”壓控、降杠桿和減負債等工作,為企業(yè)圖存把準了脈,對癥用了藥。

        資金和技術的積累,使企業(yè)向創(chuàng)新要效益成為可能。疫情初期,一些企業(yè)利用自身優(yōu)勢,迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)聚丙烯,建設熔噴布生產(chǎn)線,開展口罩生產(chǎn),是扶國家之困,救人民之急,也為企業(yè)帶來了可觀效益,為職工群眾謀得福祉。還逆勢而上,變被動為主動,全面推動了公司更好更快發(fā)展。

        四、造血是自我修正和螺旋向上的長效機制

        機體失血后,通過“緊急止血”和“輸血”兩個救命環(huán)節(jié),在求生存后,如何謀發(fā)展?自然離不開企業(yè)自身的造血能力和不斷修復能力。

        企業(yè)的造血能力來自管理創(chuàng)新,來自技術創(chuàng)新。企業(yè)要向市場要潛力,向機制要活力??茖W診斷企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題,重點解決制約企業(yè)發(fā)展的管理短板、發(fā)展瓶頸,重點突破與全面提升相結(jié)合,以“經(jīng)營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精干化”的四精管理為抓手,構建規(guī)范化、標準化、精細化的長效管理創(chuàng)新機制。

        企業(yè)在“造血”的路上要方向感更強,執(zhí)行力倍增,必須堅持以“目標、問題、過程、結(jié)果”為導向,做到目標科學明確、問題分析準確、過程跟蹤到位、結(jié)果應用有效;堅持深化全過程、全方位的預算管理體系,沒有合理的預算機制,無法滿足核算及分析的需要;堅持把提升管控能力放到首要位置,敢于碰難題,啃硬骨頭,抓管理要狠,抓經(jīng)營要準,抓落實要硬。

        企業(yè)“造血”,還要用先進的管理理念、前沿的技術、精準的方法,構建分領域、分層次的績效指標體系;明確路線圖、任務書、時間表,落實到部門、人員,掛牌督辦重難點工作。

        企業(yè)“造血”,更要引入PDCA 循環(huán)理念,探索企業(yè)熱點,消除企業(yè)痛點,盤活冗員,去除多余環(huán)節(jié),對標找差,及時糾偏,科學研判,壯體量,育新態(tài),守正創(chuàng)新,久久為功,打造企業(yè)質(zhì)量效益型的新模式,推出企業(yè)向生產(chǎn)方式要效益,向組織方式要效率,強根本,提效能的長效機制。

        五、結(jié)語

        提質(zhì)增效,對很多企業(yè)來說,是存亡之道,是發(fā)展之路。為適應企業(yè)生存發(fā)展需要,要破解前行道路上的困局,就要找準高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑,也需要高效科學的發(fā)展指引。全面細化降本節(jié)支,全要素降耗,是堵塞漏洞,挖潛增效,不是把水龍頭關死,越是遇到艱險,越要促進內(nèi)外部循環(huán),保證企業(yè)的活力和張力;更要凝聚行動合力,精準投入,向管理要效益,向改革要效益,向市場和政策要效益,向先進技術裝備要效益,全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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