向超 向翼 徐寬健 西華大學

一、簡析企業(yè)工商管理模式和經濟結構轉型

企業(yè)工商管理是根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定設計企業(yè)生產管理、財務管理、質量管理以及人力資源管理等內部事務進行管理的一種理論模式，采用具有更細節(jié)化特征的管理模式，提高企業(yè)效益，提高員工的工作效率，保證企業(yè)的市場競爭力，使其朝著科學、高效、協(xié)調的方向不斷發(fā)展。

經濟結構轉型是指當前的市場經濟發(fā)展達到了一定的瓶頸期，通過將產業(yè)結構、消費結構、勞動力結構和進出口結構等的運作模式從一種運行狀態(tài)朝著另一種運行狀態(tài)轉變，以不斷適應多元化、個性化發(fā)展的消費市場結構，進一步深化改革的作用，刺激經濟結構的轉型，促進社會主義市場經濟的發(fā)展。

二、構建企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)的正常運行涉及多個部門的聯(lián)合作用，通過構建企業(yè)工商管理模式，明確新時期受經濟結構轉型影響的消費市場結構，結合相關的政策和策略來強化企業(yè)的工商管理，從而有針對性地對企業(yè)生產的各環(huán)節(jié)進行有效的控制與管理，保證企業(yè)內部資源的合理分配使用，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的信譽和誠信力度，使得企業(yè)的效益達到最大，包括經濟效益與社會效益等多個方面，并能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）提高企業(yè)的工作效率

知識經濟時代，人力資源管理是整個企業(yè)順利運行與生存發(fā)展的前提與基礎。利用工商管理模式，采用科學的人力資源管理政策，通過優(yōu)化與完善績效考核、獎懲機制等政策，能夠提高員工的工作積極性，凝聚人心，立足于員工的角度為員工解決問題，有利于提高員工的公司歸屬感，并強化其責任感，使其工作態(tài)度日益端正，進而使員工高效完成企業(yè)的生產經營目標，保證企業(yè)的穩(wěn)定運轉與發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理水平

科學合理的發(fā)展決策是保證企業(yè)可以正常運行的基礎。利用經濟學、管理學、統(tǒng)計學、會計學等專業(yè)知識，結合企業(yè)自身的經營現(xiàn)狀和管理模式，采用科學、現(xiàn)代化的管理理念，來轉變企業(yè)內部管理現(xiàn)狀，利用先進的計算機技術和軟件系統(tǒng)來做好企業(yè)工商管理的基礎保障工作，對企業(yè)生產運行中產生的各項成本進行嚴格的控制與管理，可以使得企業(yè)高層更加了解企業(yè)運行的各方面情況，根據現(xiàn)有的數據做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

三、當前企業(yè)工商管理模式存在的問題

（一）管理能力有待提高

當前各企業(yè)在進行生產過程中，不能明確經濟結構轉型對企業(yè)管理的影響，尚未樹立合作意識，忽視信息技術的使用，不重視各部門之間的有效溝通與聯(lián)系，仍采用傳統(tǒng)的管理模式和手段來開展工作，導致企業(yè)工商管理的發(fā)展受到限制，無法順應經濟結構轉型的發(fā)展趨勢，也就會無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)自身定位不準確

在經濟結構轉型背景下，很多企業(yè)沒有準確定位，忽視分析市場消費結構和客戶需求，不明確經濟結構轉型背景下企業(yè)的管理模式和營銷手段都要與時俱進，尚未將企業(yè)生產目標與市場需求相結合，不能充分了解自己的實際發(fā)展需要，只一味重視自身的經濟利益，導致企業(yè)的市場開拓能力降低，最終限制企業(yè)的發(fā)展。

四、經濟結構轉型發(fā)展視角下企業(yè)工商管理模式的構建與應用

（一）提高對人才的培養(yǎng)力度

在企業(yè)招聘時，要加大招聘力度，提高薪資待遇，優(yōu)先選用具有管理經驗和市場開拓經驗的專業(yè)人才；重視對現(xiàn)有管理人員的培訓，堅持以人為本的管理理念，突出人性化的管理方式，建立完善的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓體系，幫助員工正確認識經濟結構轉型對企業(yè)工商管理模式的影響，提高員工的凝聚力；建立適當的獎懲制度，在約束、規(guī)范員工日常行為的基礎上，提高員工的競爭意識和工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

新時期，企業(yè)管理模式中融入信息技術已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要助力，企業(yè)在進行工商管理過程中，要完善信息管理平臺，通過引入辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，來合理協(xié)調各部門之間的聯(lián)系，有效提升企業(yè)的管理水平；經濟結構轉型背景下，企業(yè)要明確自身的定位和發(fā)展方向，科學考核市場消費結構和消費者需求，結合當前的政策，利用計算機技術來最大化地科學預測自身管理計劃和方案的可行性，及時、科學地調整自身經營模式，使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展和產業(yè)發(fā)展相適應，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立健全監(jiān)督管理機制

建立健全監(jiān)督管理機制，重視企業(yè)生產經營過程的考核，在設置生產定額和獎懲機制的基礎上，合理分配工作任務，使勞動力資源得到優(yōu)化配置；完善工商管理制度，選出具體項目的監(jiān)督人，做到“權責統(tǒng)一”，確保管理機制可以得到有效地落實；建立完善的財務管理制度，安排高素質的核算人員對該項目進行全程跟蹤，建立資金日報表機制，保證成本管理與企業(yè)內部控制的有效結合，確保資金鏈運轉穩(wěn)定，為企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展提供基本保障。

五、總結

綜上所述，在經濟結構轉型的視角下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就要重視企業(yè)的工商管理模式，提高對人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立健全監(jiān)督管理機制，科學規(guī)劃自身的發(fā)展模式，樹立企業(yè)形象，進一步提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。