李墨溪 河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院

現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍有不足，制約了創(chuàng)新發(fā)展的進程，因此，基于知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度需要與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展要求，促進企業(yè)內(nèi)部知識的傳播共享，有效提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

一、簡要概括企業(yè)的經(jīng)濟管理

企業(yè)的經(jīng)濟管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高整體的經(jīng)濟效益，從而由管理部門提出相關(guān)制度，由內(nèi)部工作人員執(zhí)行的管理模式。加強度企業(yè)的經(jīng)濟管理，有助于為企業(yè)提供積極的發(fā)展方向，并且能夠加強落實內(nèi)部的各項規(guī)章制度，發(fā)揮工作人員的職責(zé)潛能，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化提供保障。對企業(yè)的經(jīng)濟制度進行改革創(chuàng)新，有助于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升，開展相關(guān)的經(jīng)營實踐活動，能夠提高經(jīng)濟管理的實際效用以及企業(yè)的市場競爭力。

二、基于知識經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識不充分

對創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識不充分阻礙了企業(yè)經(jīng)濟水平的提高，因此需要合理的建立科學(xué)的認(rèn)知系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供正確的指導(dǎo)方向。但需要注意的是，對企業(yè)經(jīng)濟管理理念以及模式的創(chuàng)新，是建立在傳統(tǒng)的發(fā)展模式基礎(chǔ)之上，繼承了傳統(tǒng)模式的優(yōu)點。由于經(jīng)濟市場不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識不能與時俱進，導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏對創(chuàng)新發(fā)展的認(rèn)識，不能及時提升自身的創(chuàng)新能力，不僅不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，還為企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)帶來了負(fù)面影響。

（二）不良因素制約創(chuàng)新歷程

在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式時，如果不及時結(jié)合市場的發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟的發(fā)展特點，就難以避免不良因素對企業(yè)發(fā)展造成的影響，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新實踐結(jié)果不盡人意，從而減緩了創(chuàng)新的發(fā)展進程。如果在長期的創(chuàng)新實踐過程中，無法為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益，那么就會導(dǎo)致資源以及資金的浪費，使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面，甚至?xí)韲?yán)重的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致創(chuàng)新進程停滯不前。

（三）員工創(chuàng)新意識的缺乏

企業(yè)的經(jīng)濟管理是由相關(guān)工作人員來執(zhí)行企業(yè)決策出的經(jīng)營管理方案，但由于員工的執(zhí)行能力較差，且缺乏靈活運用知識經(jīng)驗的意識，因此造成了員工缺乏創(chuàng)新意識的現(xiàn)象。不僅如此，在經(jīng)濟管理的過程中，由于企業(yè)沒有建立收集創(chuàng)新策略的相關(guān)機制，不但使員工失去了話語權(quán)，還會導(dǎo)致好的創(chuàng)新決策逐漸流失，降低了員工的創(chuàng)新積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念

對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新的前提條件是培養(yǎng)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新理念，不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)管理理念的優(yōu)勢，還需要在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新理念。企業(yè)可以通過引入先進經(jīng)濟管理理念的方法，對自身的管理理念進行創(chuàng)新改革，從而建立適應(yīng)市場發(fā)展現(xiàn)狀的新型經(jīng)濟管理模式，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為了保障企業(yè)創(chuàng)新理念改革的時效性，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，落實相應(yīng)的創(chuàng)新決策方案，明確企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)以及改革方向，提升企業(yè)的綜合實力以及核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新發(fā)展的初期設(shè)置完善的危機預(yù)警系統(tǒng)，加強危機防范意識，最大限度減少創(chuàng)新過程中的經(jīng)濟損失，促進經(jīng)營過程的良性發(fā)展。

（二）構(gòu)建完備的經(jīng)濟管理制度

為企業(yè)構(gòu)建完備的經(jīng)濟管理制度，有助于保障經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)需要明確各部門工作之間的差異，結(jié)合運營的實際情況，對經(jīng)濟管理制度進行調(diào)整，發(fā)揮制度的最大效用，保障各項工作的順利開展，有助于經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展以及市場的變化。從企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)入手，開展科學(xué)的經(jīng)濟管理工作，保障企業(yè)的資金、資源能夠有效利用，避免浪費。在培養(yǎng)企業(yè)員工的過程中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對員工的日常工作情況進行監(jiān)督管理，切實的推進企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）強化企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

在發(fā)展知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)應(yīng)明確知識在發(fā)展過程中的價值，樹立以知識發(fā)展為核心的創(chuàng)新理念，順應(yīng)時代的發(fā)展需求。發(fā)揮知識效用的主體是企業(yè)的人力資源，專業(yè)的人才是企業(yè)長久發(fā)展的動力，因此，在知識經(jīng)濟的作用下，創(chuàng)新的人資管理制度能夠推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，從而達(dá)到實現(xiàn)利益最大化的目的。企業(yè)應(yīng)加強對相關(guān)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，制定新型的人力資源的監(jiān)管機制，通過實踐活動促鼓勵員工靈活運用所學(xué)的知識，并挖掘人才的潛能，在各部門的交流合作中，不斷的積累有用的知識與經(jīng)驗，為企業(yè)提供人才方面的支持。

（四）實現(xiàn)多方的協(xié)同運作

除了對內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新培養(yǎng)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，非正式組織的加入對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，有助于推進現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的發(fā)展進程。非正式組織能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的建議，促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)加強對非正式組織的重視程度，促進各部門工作人員與非正式組織的溝通交流，互相探討有效的創(chuàng)新建議，共同解決創(chuàng)新發(fā)展過程中的問題與不足，提高員工的參與積極性以及工作熱情，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理制度的積極作用。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場的變化，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，改革人員的管理制度，為企業(yè)提供綜合知識型人才。構(gòu)建完備的經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)多方的協(xié)同運作，發(fā)揮經(jīng)濟管理創(chuàng)新的積極作用，切實推進企業(yè)的發(fā)展。