翟傳麗 山東魚臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

作為事業(yè)單位的基礎(chǔ)工作之一，在人力資源管理工作開展中，既要分析當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理面臨的形勢，同時(shí)也要探討存在的問題，并在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。使事業(yè)單位人力資源管理工作在優(yōu)化過程中，能夠突出管理工作目標(biāo)，根據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)調(diào)整實(shí)施措施，使其在開展的針對(duì)性和實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理措施的不斷優(yōu)化，有效提升事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人才缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，首先要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析。目前存在的問題主要表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)不清晰，人才缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，在工作中積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，不能對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)優(yōu)化和調(diào)整工作手段。導(dǎo)致在工作過程中存在得過且過和混日子的情況。由于人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰，員工在績效考核中沒有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)予以考核，既影響了資源管理工作的開展，同時(shí)也不利于員工工作效率和工作水平的提高。由于事業(yè)單位管理體制存在一定的特殊性，一旦制定的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)清晰，對(duì)于人力資源管理工作的存在的問題，沒有辦法根據(jù)員工的實(shí)際情況制定針對(duì)性的管理措施，會(huì)對(duì)人資資源管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生不利影響。因此，針對(duì)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰的問題，以及人才缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感的問題，必須要引起足夠的重視，需要在人力資源管理中從多方面入手予以有效解決。不但要建立清晰完善的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要強(qiáng)化人才的競爭意識(shí)和危機(jī)感，使人才能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段的工作任務(wù)以及管理要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，調(diào)整工作態(tài)度，細(xì)化工作措施，提高工作的有效性。

（二）事業(yè)單位文化體系薄弱，對(duì)員工影響較小

事業(yè)單位目前對(duì)文化體系的建設(shè)重視程度不足，導(dǎo)致事業(yè)單位的文化體系相對(duì)薄弱，對(duì)員工的影響較小。員工在工作過程中無論是工作意識(shí)、工作態(tài)度還是工作的具體開展方式，受到文化體系的影響較弱，文化體系的作用沒有充分的體現(xiàn)出來，文化體系的內(nèi)涵以及文化體系的具體內(nèi)容缺乏針對(duì)性，無法吸引員工的關(guān)注，導(dǎo)致員工在工作過程中對(duì)單位的現(xiàn)有文化體系了解不足，沒有將其作為工作推進(jìn)的重要力量?？紤]到事業(yè)單位文化體系的重要性，以及文化體系在建立過程中對(duì)員工的重要影響，在文化體系建設(shè)中，不但要根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)和要求做好文化體系的建立工作，同時(shí)還要推動(dòng)文化體系的強(qiáng)化，使文化體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的有效影響，解決員工的工作動(dòng)力問題[1]。所以，對(duì)事業(yè)單位的文化體系薄弱問題應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，將其作為事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容來看待，根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)以及事業(yè)單位的管理要求推進(jìn)和夯實(shí)文化體系基礎(chǔ)，使事業(yè)單位的文化體系在代表性和針對(duì)性方面得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效影響，解決員工的工作動(dòng)力問題。

（三）缺乏績效評(píng)估制度和激勵(lì)機(jī)制

受到事業(yè)單位管理職能的限制，事業(yè)單位的工作節(jié)奏慢，員工在工作過程中工作結(jié)果缺乏必要的考核，無法衡量員工的工作成效，導(dǎo)致員工在工作中工作成績難以得到有效的衡量，使員工的工作成績?cè)谠u(píng)定過程中遇到一定的阻礙，影響了員工工作效能的發(fā)揮。結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位管理實(shí)際，在績效評(píng)估過程中評(píng)估制度的缺失影響了績效考核工作的開展，使績效考核在實(shí)施中因缺乏完善的績效評(píng)估制度導(dǎo)致績效考核失誤。除此之外，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制也存在一定的缺失，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工缺乏激勵(lì)措施，對(duì)于工作效果不理想的員工缺乏有效的考核措施，導(dǎo)致員工在工作過程中工作成績難以得到有效的衡量，既影響了工作的實(shí)效性，同時(shí)也導(dǎo)致在工作成效方面受到影響。因此，建立完善的績效評(píng)估制度，并積極推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，對(duì)有效推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的開展起著十分重要的作用，同時(shí)也是做好事業(yè)單位人力資源管理工作的關(guān)鍵要素之一。明確這一點(diǎn)并積極推進(jìn)制度的完善和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理面臨的重要形式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

（一）制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才競爭意識(shí)和危機(jī)感

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)以及當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的需求。在人力資源管理過程中，需要根據(jù)事業(yè)單位的管理特點(diǎn)和管理要求，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)事業(yè)單位的管理實(shí)際進(jìn)行一定的創(chuàng)新。此外，在人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的制定方面應(yīng)當(dāng)考慮到事業(yè)單位的未來發(fā)展趨勢以及事業(yè)單位人才的工作情況，使人力資源管理在實(shí)施過程中，有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，能夠根據(jù)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)框定人才的工作職責(zé)、管理內(nèi)容。同時(shí)，通過事業(yè)單位人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)的建立，使人才在競爭意識(shí)和危機(jī)感方面能夠得到強(qiáng)化，解決員工的工作目標(biāo)問題，使員工在工作中能夠主動(dòng)積極的參與競爭，并且了解當(dāng)前自己所處的地位和工作中的具體表現(xiàn)是否能夠達(dá)到工作要求[2]。通過對(duì)標(biāo)分析，使員工在工作過程中能夠樹立正確的競爭意識(shí)，并且在危機(jī)感的塑造中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決員工工作懶散和得過且過的問題，使員工在工作中能夠按照工作的特點(diǎn)和實(shí)際要求以及具體的工作內(nèi)容落實(shí)工作目標(biāo)推動(dòng)人力資源管理工作的有序進(jìn)行。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建事業(yè)單位文化體系，貼近員工生活

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的重要性毋庸置疑，在事業(yè)單位文化體系構(gòu)建中，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建事業(yè)單位的文化體系，使文化建設(shè)能夠貼近員工生活，聚焦員工的工作實(shí)際，以員工的工作需要和員工的工作特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，提高事業(yè)單位文化體系的針對(duì)性，使事業(yè)單位文化體系在構(gòu)建中能夠發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的積極作用，形成對(duì)所有員工的輻射。并按照員工的特點(diǎn)要求和員工的具體情況優(yōu)化事業(yè)單位文化體系，使事業(yè)單位在文化體系的發(fā)展中能夠提高發(fā)展質(zhì)量，并根據(jù)文化體系的具體情況和文化體系的相關(guān)要求做好體系的細(xì)化以及文化體系的構(gòu)建，為員工的發(fā)展和員工的日常工作提供良好的文化支撐，保證事業(yè)單位在文化體系建設(shè)中取得積極效果，為事業(yè)單位的發(fā)展和事業(yè)單位文化體系的建立奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，明確文化體系的重要性，并積極推動(dòng)文化體系的建立，對(duì)解決事業(yè)單位的人力資源管理中的常見問題、夯實(shí)其管理基礎(chǔ)，并推動(dòng)其優(yōu)化升級(jí)具有重要影響[3]。

（三）建立有效的績效評(píng)估制度，創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制

基于當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際需求及管理特點(diǎn)，實(shí)施過程中，應(yīng)建立有效的績效評(píng)估制度。提高評(píng)估制度的完善性使績效評(píng)估制度在落實(shí)中能夠達(dá)到管理要求，能夠按照績效評(píng)估的特點(diǎn)和績效評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容做好落實(shí)工作，使績效管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)績效管理的特點(diǎn)和績效管理的要求細(xì)化績效評(píng)估制度，保證績效管理在實(shí)施中能夠有績效評(píng)估制度作為依托，解決績效評(píng)估制度的完善性問題。此外，還要積極創(chuàng)建相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，使員工的主觀能動(dòng)性得到提升，提高員工的工作積極性，保證員工能夠滿足工作要求，使員工工作達(dá)到較高的成效，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作水平的提高。

三、結(jié)論

通過對(duì)人力資源管理工作的了解，事業(yè)單位在人力資源管理中，既要明確人力資源管理重要性及其管理目標(biāo)，同時(shí)也要做好管理機(jī)制的建立，并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)和要求落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使人力資源管理工作在規(guī)范性和全面性方面達(dá)標(biāo)。因此，落實(shí)好事業(yè)單位人力資源管理工作，并優(yōu)化人力資源管理措施，推動(dòng)管理工作的有效升級(jí)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作的開展以及其健康有序發(fā)展具有重要意義。