周淑郁 本溪滿族自治縣興利水利勘測設計有限公司

基礎建筑工程具有施工時間較長、施工人員復雜等特點，需要相關管理人員對基礎工程項目施工過程進行集中化的管控，利用有效措施來保證施工進度，使工程質量滿足工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要分析，并提出了相應的針對措施，其目的在于為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

一、建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

（一）人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設計部門需要結合項目的技術要求進行深化設計，設計方案、圖紙需要經(jīng)過建設部門審核后才能實行。施工圖紙設計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進度也具有較大影響。設計文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據(jù)預算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術要求加以明確，需要進行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結合工程實際情況和設計要求制定施工組織設計方案，對項目管理機構設置、施工技術和設備、施工質量控制等加以統(tǒng)籌。在機構組織設置中，明確的責任分工和績效管理將有助于項目施工進度控制和管理。

（二）管理措施不完善

在實際的施工時期，會存在很多外力干擾性的因素。人為因素對施工進度所產(chǎn)生的影響會比較大，在實際的施工時期，一些施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)水平低下，且參與各項施工工作的積極性也比較差，不能正確的認知項目的構建價值，時常會產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，無故的去拖延工作的時間，這嚴重的影響到了施工的進度。除此之外，我國目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并沒有針對上述的問題進行處理，這就導致一旦產(chǎn)生了上述的狀況，就會使得該建筑設施不能及時的交付使用。若建筑施工單位想要在該種條件下去追趕工期，那么其通常就會加大施工的強度，這就很容易產(chǎn)生一系列的安全事故問題，偷工減料問題的發(fā)生頻率也會不斷的增高，這嚴重的影響到了項目使用的安全可靠性。

二、建筑工程施工管理以及進度控制措施

（一）編制合理的施工計劃

施工計劃的編制會影響施工項目開展的竣工狀態(tài)，同時還會決定該項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務。所以，在開展施工活動之前，施工單位需要高度重視施工計劃的編制工作，確保施工技術的詳盡程度，同時其還需要對施工方案的內(nèi)容進行細致化的分析，精確的預測出施工時期其可能產(chǎn)生的各類問題，完善相對應的施工方案內(nèi)容，讓其施工計劃方案可以順利的實施。

（二）完善施工管理措施

建筑施工單位需要注重施工管理措施的執(zhí)行，將具體化的措施落到實處，不可讓施工管理過于的形式化，需要推行目標責任制，使得每個人都可以認識到自身的職責，就工作任務的完成狀況進行評比，利用獎懲制度激發(fā)出工作人員參與各項工作的熱情，讓其都可以自主的參與到工作中，這會從根源上提升施工的效率以及品質。除此之外，施工單位還應當定期的開展專業(yè)知識技能的培訓工作，使得施工人員的施工技能水平得到顯著性的提升，盡快的完成施工任務，讓施工人員都可以熟練的掌握并操作各項施工任務。

（三）優(yōu)化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項目開始之前，需要管理人員對組織結構和組織管理進行優(yōu)化，組建有領導力的管理團隊和執(zhí)行力強的施工團隊。在施工項目進行過程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點，建立有效的管理機制。首先，在制定進度計劃表的時候，應充分考慮施工隊伍意見，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過程中，要建立完善的審核制度，對整體工程的進度進行全面了解；建立施工隊伍與建筑公司之間的網(wǎng)絡化溝通渠道，二者互相了解對方意見，互相理解對方立場，在公平公正的前提下協(xié)調(diào)二者關系。一般來說，建筑公司與施工隊是合作關系不是領導關系，因此還要建立進度協(xié)調(diào)會議制度，以和諧的氛圍和方式，對工程進度和計劃等進行討論。

（四）持續(xù)改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎上進行相應的分析，并結合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學化的管理機制的基礎上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎，為后期施工進度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

三、結束語

總而言之，對于基礎工程項目施工來說，規(guī)劃和掌握施工進度是十分必要的，相關管理人員要對影響因素進行集中分析，從全局的角度出發(fā)，通力協(xié)作，以求規(guī)避影響工期的任何因素。在項目執(zhí)行過程中，應提高管理力度，改善外部基礎配合條件，集中關注勞動條件和技術實施力度，并針對相應的工程進度及組織形式，建立新的平衡發(fā)展規(guī)劃。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能保質保量地完成建筑工程項目。