孫和平 聊城銀田置業(yè)有限公司

一、建筑工程施工管理作用

建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，嚴(yán)重影響工程施工順利進(jìn)行，施工管理的作用就是從根源預(yù)防問題出現(xiàn)，經(jīng)過精細(xì)化管理降低施工問題出現(xiàn)的頻率，從而不斷完善建筑工程施工中的漏洞。首先，通過精細(xì)化的管理形成對(duì)建筑工程整體方案實(shí)施和施工水平進(jìn)行整體規(guī)劃。規(guī)范各個(gè)施工部門按照方案嚴(yán)謹(jǐn)施工，保證工程施工進(jìn)度的合理性，有效縮減工期，減少不必要的資金消耗。其次，因?yàn)榻ㄖこ逃捎陧?xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，受到外在因素影響大，施工管理可以有效地避免因?yàn)槭┕せ靵y引發(fā)安全事故。

二、建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）招投標(biāo)的方式不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，缺少對(duì)投標(biāo)單位的綜合分析和全面了解，只是注重單價(jià)的選擇，哪個(gè)單位的報(bào)價(jià)低中標(biāo)的概率就會(huì)更大，完全忽視了投標(biāo)單位的實(shí)際水平以及施工材料和施工團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量等因素，給后期的實(shí)際建筑施工造成了很多的隱形問題。招標(biāo)的建筑企業(yè)應(yīng)該充分重視報(bào)價(jià)過程中的各項(xiàng)競標(biāo)行為，避免圍標(biāo)現(xiàn)場的發(fā)生，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，促進(jìn)自身企業(yè)投資成本的減少。

（二）建筑施工工程管理存在混亂

很多建筑企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)建筑施工工程管理的重視，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致建筑施工工程管理的執(zhí)行力非常差。還有很多的建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑施工工程管理的思想比較陳舊，在具體實(shí)施管理的過程中缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)施工過程中的責(zé)任劃分也不明確，施工人員的施工缺少責(zé)任感，最后導(dǎo)致很多不合格的施工部位沒有相關(guān)的責(zé)任人，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程管理制度的制定時(shí)，對(duì)責(zé)任制度的細(xì)節(jié)描述比較混亂。種種情況導(dǎo)致建筑施工工程管理非?；靵y，相關(guān)的管理人員的工作積極性也越來越低，最后導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到提升。

（三）建筑施工工程管理執(zhí)行力度較差

在建筑施工工程管理中，執(zhí)行力度差也是影響施工工程管理無法得到創(chuàng)新的重要原因，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場在發(fā)現(xiàn)施工安全問題的時(shí)候，沒有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)和處理，使得問題點(diǎn)蔓延，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和后續(xù)的工作。而且相關(guān)的管理人員怕對(duì)施工人員的工作積極性造成傷害，只是采取警告和批評(píng)的手段進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度始終上不去，最后引發(fā)更加嚴(yán)重的建筑安全事故。

（四）資金短缺

據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，很多的企業(yè)為了能夠獲得工程，存在資金墊付的情況，企業(yè)和業(yè)主之間沒有達(dá)成有效的協(xié)議，后續(xù)業(yè)主不承認(rèn)資金墊付，使得建筑企業(yè)形成資金斷裂的現(xiàn)象，資金的短缺導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈得不到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，常常會(huì)出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑施工工程管理具有一定負(fù)面影響。

三、建筑工程管理創(chuàng)新方法

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理落實(shí)到施工項(xiàng)目中，要進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念。實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)此，工程管理方法也要跟上其發(fā)展的腳步。首先要對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行測評(píng)，將其有效的管理?xiàng)l例進(jìn)行保留，無用的或者管理沒有效果的條例要進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題專門創(chuàng)新管理?xiàng)l例，確保其管理效果。另外，還要不斷提高管理人員的創(chuàng)新理念，管理人員的管理理念也要不斷優(yōu)化，促使管理工作更為高效。管理人員在實(shí)際施工作業(yè)中，要落實(shí)以人為本的管理理念，制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例，重視綠色建筑，確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，保護(hù)建筑工地周邊的環(huán)境，降低對(duì)其破壞污染程度。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度

當(dāng)下信息時(shí)代來臨，我國信息化高速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在人們生活的各個(gè)角落中，對(duì)此，建筑工程行業(yè)也應(yīng)該落實(shí)管理信息化的建設(shè)，確保建筑工程管理工作的高效。加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度可以從以下兩方面展開。其一，工程管理人員要對(duì)信息化流程和操作有所了解，學(xué)習(xí)信息技術(shù)、通訊、傳感等相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⑵溥\(yùn)用在工程管理的檢測與監(jiān)管過程中，及時(shí)利用信息化技術(shù)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，及時(shí)制定解決方案，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。其二，工程管理人員要不斷提升自己的管理水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的工作技能，建筑企業(yè)也要對(duì)其管理人員開展定期培訓(xùn)，提高其信息化技術(shù)的掌握與應(yīng)用，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用在施工現(xiàn)場管理中，提高其工作效率與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)人員的管理理念創(chuàng)新

管理人員的管理理念是施工項(xiàng)目的管理中心，其管理理念決定著管理的水平，對(duì)此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人員的管理理念創(chuàng)新，對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)其思維創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，從而提高管理水平。要針對(duì)施工安全問題與施工質(zhì)量問題的管理理念創(chuàng)新進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，確保在其創(chuàng)新理念的管理下，建筑項(xiàng)目能夠安全高效的完成施工作業(yè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)建筑施工工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)有效加強(qiáng)建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入研究，只有不斷完善建筑工程管理人員的思想意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)革新，在各個(gè)方面實(shí)施改革，并結(jié)合建筑市場的發(fā)展情況，才能有效提高建筑施工工程管理的綜合水平。