黃春強(qiáng) 瑞華建設(shè)集團(tuán)有限公司

房屋建筑在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著廣泛的用途，其中有商業(yè)用途和居住性質(zhì)，大部分作為商場(chǎng)、辦公室、住宅來(lái)使用，還有一小部分建筑作為如學(xué)校類(lèi)的公共設(shè)施場(chǎng)所來(lái)使用。從這些房屋建筑的用途來(lái)看，擁有者都對(duì)于房屋建筑的使用價(jià)值和壽命、質(zhì)量有著極高的要求，因此房屋建筑施工過(guò)程中對(duì)于各個(gè)方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織和管理就有著較強(qiáng)的意義。通過(guò)查閱文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于此方面的研究學(xué)者較多，但是本文立足于財(cái)務(wù)資金、安全監(jiān)督、物資體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新性的探析，以期能夠?yàn)槲覈?guó)的建筑業(yè)進(jìn)行管理提供一定的參考。

一、建筑施工管理概述

建筑施工管理是指在建筑物施工的過(guò)程中以建筑及施工人工人員為管理對(duì)象，管理人員主體實(shí)施協(xié)調(diào)組織人員與物資、建筑與資金等方面的過(guò)程，以達(dá)到按時(shí)高效率高質(zhì)量的完成建筑的建設(shè)的目標(biāo)。建筑施工管理不同于一般的工程管理，其特指施工這一過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)這一地點(diǎn)，更不同于其他的企業(yè)內(nèi)部人力管理，有一定的項(xiàng)目特殊性。

通過(guò)建筑施工管理，對(duì)于委托方和員工、承接方來(lái)說(shuō)都有一定的意義。首先對(duì)于委托方來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工管理可以保證房屋的質(zhì)量和效率，將投資的資金進(jìn)行完全的利用，防止施工方出現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象。其次，對(duì)于施工員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行施工管理可以提高內(nèi)部的工作積極性，形成一定的施工向心力，并對(duì)于建筑工地各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的調(diào)配，減少施工事故的出現(xiàn)，提高人身安全的保證程度。最后，對(duì)于承接方來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑施工管理可以促進(jìn)工程的盡快完成并順利驗(yàn)收，還可以在各種物資的調(diào)配下節(jié)省資源，做到利益最大化，提升項(xiàng)目的盈利能力。

二、房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

（一）資金處理及運(yùn)用管理混亂

在房屋建筑施工管理中，資金問(wèn)題是最為關(guān)鍵，也是最難進(jìn)行管理的一項(xiàng)內(nèi)容。從表層來(lái)看，目前施工管理中大多數(shù)人員由于并不是專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)，對(duì)于資金的把握缺乏一定的敏感度。許多資金經(jīng)常出現(xiàn)款項(xiàng)不到位、混亂用款的情況，比如在采購(gòu)物資時(shí)，采購(gòu)員和施工人員的溝通不充分，對(duì)于每種不同物資的采購(gòu)數(shù)量把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致資金被混用，只采購(gòu)其認(rèn)為需要的物資而不是真正需要的物資。此外，許多管理人員的自覺(jué)性較低，在管理資金時(shí)會(huì)將共用款項(xiàng)用于私人項(xiàng)目上，會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目投資資金的外流，影響工程的最終獲利數(shù)額。

（二）缺乏高強(qiáng)度的安全監(jiān)督管理

安全監(jiān)督管理屬于房屋建筑施工管理的一部分，但是其在日常的管理中許多人員的安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致管理人員和監(jiān)督人員對(duì)于安全的檢測(cè)不夠重視和細(xì)致。此外，經(jīng)過(guò)調(diào)查，約有63.2%的管理崗位和監(jiān)督崗位為同一人員負(fù)責(zé)，并沒(méi)有將二者進(jìn)行明確的劃分。但是在安全監(jiān)督管理中，管理人員主要側(cè)重于協(xié)調(diào)組織，監(jiān)督人員則需要對(duì)安全項(xiàng)目、完成度進(jìn)行檢查。由于缺乏一定的安全監(jiān)督管理人員，在落實(shí)安全制度條例和技術(shù)規(guī)范規(guī)定時(shí)就會(huì)不夠詳細(xì)，缺乏專(zhuān)業(yè)的檢查監(jiān)督人員，導(dǎo)致意外事故的出現(xiàn)，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

（三）物資管理及體系建設(shè)不完善

除了對(duì)于資金要進(jìn)行管理之外，工地的物資也是一項(xiàng)較為重要的實(shí)體資產(chǎn)，如鋼筋、水泥、設(shè)備等，都有一定的價(jià)值。但是從目前的情況來(lái)看，筆者在走訪(fǎng)過(guò)多個(gè)建筑施工工地后發(fā)現(xiàn)，許多工地的物資材料都隨意的擺放在現(xiàn)場(chǎng)，甚至一些物質(zhì)散落在地上，并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)備管理，這樣就會(huì)造成物資管理的混亂。此外，大部分房屋建筑在施工時(shí)，對(duì)于物資的管理為手工紙質(zhì)記錄，缺乏現(xiàn)代化的系統(tǒng)全面管理。施工人員在領(lǐng)用物資后，管理人員如果對(duì)于記錄不及時(shí)更改，就會(huì)影響施工的物資采購(gòu)和使用，也會(huì)影響資金的流動(dòng)。而且紙質(zhì)記錄較容易更改，且不夠正式，會(huì)造成物資作假、虛報(bào)的問(wèn)題出現(xiàn)。

三、房屋建筑施工管理的問(wèn)題解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金規(guī)劃和應(yīng)用途徑

上文提到資金的管理是房屋建筑施工項(xiàng)目最為重要的一項(xiàng)，針對(duì)資金管理混亂和使用不恰當(dāng)，可以從三個(gè)方面來(lái)改善。第一，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于房屋施工建筑項(xiàng)目的資金進(jìn)行專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管理，建立完善的資金使用申領(lǐng)流程和相關(guān)賬套信息。第二，管理人員對(duì)于資金的流向要進(jìn)行詳細(xì)的了解和管理，在下?lián)苜Y金時(shí)要注明資金的用途，對(duì)于建筑項(xiàng)目相關(guān)之外的私人用途的資金申領(lǐng)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行減少，使項(xiàng)目資金用于建筑物的建設(shè)中去。第三，在資金使用前進(jìn)行詳盡的規(guī)劃方案概述，將資金的去向和使用方面進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，防止資金外流。

（二）重視安全管理派遣專(zhuān)人監(jiān)督

對(duì)于房屋建筑施工管理來(lái)說(shuō)，安全監(jiān)督需要加以不斷的重視。首先，我們可以制定相關(guān)的安全條例，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工步驟進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)行相關(guān)安全教育，提高每一個(gè)施工人員安全施工觀念。接下來(lái)，我們還可以實(shí)行責(zé)任制安全監(jiān)督管理，將施工人員進(jìn)行劃分為小組，對(duì)于小組進(jìn)行單位管理，便于進(jìn)行安全檢查和自我監(jiān)督。最后，還可以派遣專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)督人員，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，出具意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全度。

（三）建立并使用專(zhuān)業(yè)物資管理平臺(tái)

我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于物資的管理較為落后，因此要引進(jìn)新的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)高效率的物資管理。管理人員可以利用專(zhuān)業(yè)的物資管理平臺(tái)，在電腦或手機(jī)等設(shè)備上對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行錄入，當(dāng)物資使用或損耗時(shí)可以進(jìn)行及時(shí)的修正管理。通過(guò)電腦系統(tǒng)可以自動(dòng)生成物資報(bào)表，對(duì)于目前現(xiàn)有的建筑材料和技術(shù)設(shè)備的數(shù)量有一個(gè)清晰的展示，幫助管理人員將相應(yīng)材料物資發(fā)放到施工現(xiàn)場(chǎng)，并幫助采購(gòu)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，進(jìn)行合適的物資采購(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑施工管理中，除了上文所述的資金、安全、物資問(wèn)題，還在其他技術(shù)、設(shè)施等方面存在著問(wèn)題。對(duì)于其中存在的問(wèn)題，我們需要運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行解決，通過(guò)不斷引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)，希望在未來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠做到更加高層次的自動(dòng)管理及監(jiān)督。