陳丙喜 欣葉安康建設(shè)工程有限公司

隨著我國(guó)科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，裝飾工程已經(jīng)逐漸步入現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)程，應(yīng)用范圍也愈加廣泛，不僅能夠增加建筑整體的美觀效果，還能在一定程度上對(duì)建筑起到保護(hù)作用，但是在施工過程中，各種因素影響以及管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，為推動(dòng)現(xiàn)代建筑裝飾工程帶來巨大阻力。

一、現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的重要意義

（一）有利于控制工程質(zhì)量

保障工程質(zhì)量是整體建筑裝飾工程的基礎(chǔ)條件，直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的質(zhì)量管理中，包含著對(duì)許多方面的要求，比如在施工材料、施工技術(shù)手段、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度等多種因素的綜合影響，其質(zhì)量問題始終貫穿于整個(gè)施工過程，嚴(yán)格控制施工中的每道工序，加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制力，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾工程的質(zhì)量管理，相關(guān)施工管理人員必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)高度，以便于能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和安全隱患，對(duì)安全問題產(chǎn)生原因及可能帶來的后果進(jìn)行全方位分析，并進(jìn)行有效解決，從而有效保證工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)向綠色文明施工有效推進(jìn)[1]。

例如：在進(jìn)行室內(nèi)現(xiàn)代建筑裝飾設(shè)計(jì)施工過程中，管理人員首先要根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)設(shè)計(jì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，之后需要根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)使用性進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備改造，這就需要技術(shù)的專業(yè)性。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工，其中為了保障施工過程的順暢和施工質(zhì)量，必須制定嚴(yán)格的管理體系和制度以保障施工質(zhì)量。

（二）有利于監(jiān)管施工材料

施工材料是保障裝飾工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是其重要組成部分之一，施工材料的質(zhì)量問題直接影響著整體的施工質(zhì)量，因此，為了避免由于材料問題出現(xiàn)的拖慢施工進(jìn)度，致使為人們生活安全帶來隱患，所以必需加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管人員在進(jìn)行工程管理過程中時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢測(cè)和跟蹤材料來源流程，避免出現(xiàn)以次充好、從中獲取回扣等現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要對(duì)材料的存放進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在有效保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，提高裝飾工程整體質(zhì)量。

例如：某裝飾工程為保證材料質(zhì)量的真實(shí)性，實(shí)施了材料統(tǒng)一配送制度，成立了大型材料配送中心，與品牌材料商采取直接合作的方式。在購(gòu)買過程中，購(gòu)買的品牌及其材料、購(gòu)買的數(shù)量、處于什么價(jià)位等都是由公司統(tǒng)一確定的，而且根據(jù)具體施工過程中用到的材料和用量也都有專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)核算，材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確定都是有專人監(jiān)督，避免出現(xiàn)克扣材料現(xiàn)象。

公司進(jìn)行材料的統(tǒng)一配送，由于減少中間流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效避免了劣質(zhì)材料混入整體收購(gòu)材料中，從而影響整體施工質(zhì)量。從林一方面看，省去很多不必要的環(huán)節(jié)，減少了支出成本，所以在材料協(xié)商過程中更具優(yōu)勢(shì)，品質(zhì)也得到了有效保障。

（三）有利于提高施工人員專業(yè)性

現(xiàn)代建筑裝飾工程施工管理，能夠?qū)κ┕と藛T專業(yè)素質(zhì)和技能的提高起到一定督促左右。企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，不斷構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理秩序，定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)建筑裝飾的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還能從設(shè)計(jì)到施工爭(zhēng)取做到一體化流程模式，幫助施工人員進(jìn)一步明確操作流程，深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和難點(diǎn)，增加對(duì)接工作之間的溝通，使施工過程更加順暢，以減少不必要的技術(shù)性錯(cuò)誤，增加施工的可行性，以及有效提高接下來對(duì)施工過程的掌握程度，從而保障施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在施工企業(yè)真正意義上認(rèn)識(shí)到有效管理的重要性后，還能從整體上潛移默化的影響施工人員的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)意外情況和安全事故，在確保安全的情況下，保證裝飾工程的施工效率。

二、現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的具體措施

（一）工程技術(shù)管理

施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑裝飾施工中重要手段，通過施工技術(shù)能夠展現(xiàn)出施工企業(yè)自身的實(shí)力水平，優(yōu)異的施工技術(shù)還能對(duì)工程的質(zhì)量和效率起到一定保障作用。在施工過程中，首先要做到對(duì)可能影響到施工質(zhì)量和技術(shù)的各種綜合因素進(jìn)行有效分析和控制，將科學(xué)和現(xiàn)代化技術(shù)手段與建筑裝飾工程技術(shù)進(jìn)行高度融合，進(jìn)一步提高工程技術(shù)管理層次和要求，從而有效的解決相關(guān)質(zhì)量和安全問題，確保能在規(guī)定時(shí)間優(yōu)質(zhì)完成建筑裝飾任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是整體建筑裝飾工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量管理是建筑裝飾工程的基礎(chǔ)目標(biāo)和中心環(huán)節(jié)。想要保障建筑工程整體質(zhì)量問題，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查、施工人員專業(yè)性的素質(zhì)提升、施工技術(shù)的科學(xué)化和規(guī)范化以及對(duì)施工環(huán)境加大監(jiān)管力度等有效管理措施，切實(shí)做好施工質(zhì)量的保障工作[2]。

在進(jìn)行施工之前，相關(guān)人員一定要做好前期準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要與實(shí)際情況相吻合，結(jié)合多方意見以保證施工的可行性。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，去報(bào)施工質(zhì)量和效率，同時(shí)還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，有利于激發(fā)施工人員的工作積極性，將質(zhì)量問題始終保持在施工過程的首要位置，有效提升施工的整體工程質(zhì)量。

（三）工程安全管理

安全問題是在任何工程建設(shè)中都是首要問題，是不允許被忽視的。在建筑裝飾工程實(shí)施安全管理過程中，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度，采取相應(yīng)有效的安全應(yīng)對(duì)措施有效開展安全管理。最基礎(chǔ)條件就是要提升施工人員的安全意識(shí)，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講解與施工技術(shù)培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和防范能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工設(shè)備管理和運(yùn)檢維修，從而有效保障施工過程中人員的安全性。在實(shí)際施工過程地點(diǎn)設(shè)立醒目警示牌，避免出現(xiàn)施工意外。

三、結(jié)論

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑裝飾工程全面發(fā)展，建立完善的管理制度是首要標(biāo)準(zhǔn)和前提，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代化、科學(xué)化技術(shù)理念和手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，因此才能有效的保證施工質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。