陶娜 長春黃金設(shè)計院有限公司
人才是企業(yè)發(fā)展的必要資源和條件。按照習近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示精神,全面實施人才強企戰(zhàn)略,踐行人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新,是加快國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程、促進可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本文剖析了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的各類問題,并提出切實可行的創(chuàng)新策略,以期推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)階段,國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)過程中普遍存在的問題是受原有人才引進機制的影響。在人才引進階段,單純注重引進實踐經(jīng)驗豐富的人才,而對青年人才的培養(yǎng)缺乏重視,導致人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)極端化。同時,多數(shù)國有企業(yè)的人才引進機制遵循公開化、透明化的基本原則,無法達到為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的目的。此外,國有企業(yè)在人才引進時,仍存在“重知識、輕能力”的現(xiàn)象。這使得部分學歷水平未達到人才競聘要求,但綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才被拒之門外。從某種角度來說,這種因硬性條件的限制,導致了人才流失,對于國有企業(yè)是極大的損失。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,國有企業(yè)所遭受的沖擊越來越大,遇到的挑戰(zhàn)越來越嚴峻,這也使國有企業(yè)的市場競爭壓力與日俱增。部分國有企業(yè)由于競爭形勢處于落后狀態(tài),不得不以調(diào)整職工薪資待遇的方式縮減開支,而降薪減補也在很大程度上削弱了職工的工作積極性,久而久之,使得職工出于生計、個人職業(yè)發(fā)展等方面的考量而跳槽,從而導致了人才流失,使職工架構(gòu)缺乏穩(wěn)定性。同時,部分國有企業(yè)缺乏正確的人才培養(yǎng)意識,將人才培養(yǎng)中心投放到專業(yè)知識普及和價值觀培育等方面上,對實踐操作能力培訓缺乏應有的重視,導致實踐崗位因后備人才不足出現(xiàn)“一人多崗”的不利局面,長此以往,促使職工因工作壓力過大而離職,造成不必要的人才流失。
當前,多數(shù)國有企業(yè)管理層都是由國家上級行政單位直接任命的。這種行政級別差異,也對人才管理機制造成了一定的消極影響。另外,國有企業(yè)人才管理方式粗放化,不符合時代發(fā)展要求。國有企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,必須轉(zhuǎn)變管理觀念,加強管理培訓,增強職工的責任意識,強化職工的綜合素養(yǎng),促使其全身心的投入到工作中。然而事實上,部分國有企業(yè)缺乏完善的職工評價考核體系,對經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。
吸引人才是加強人才隊伍建設(shè)的重要手段。為此,國有企業(yè)要面向國內(nèi)外引進利于自身經(jīng)營發(fā)展的高素質(zhì)人才。在人才引進中,堅定不移的貫徹落實高起點引才原則,引進全日制大學本科及本科以上學歷的優(yōu)秀人才,引進省部級以上學術(shù)專家、核心技術(shù)帶頭人,引進國際化和復合型經(jīng)營人才,引進有項目投資專長的經(jīng)濟敏銳型人才,引進特殊技能人才以及行業(yè)緊缺人才等。同時,國有企業(yè)還要積極引進“智力”。加強與國內(nèi)外名牌高校和研究院所的合作,外聘高層次專家作高級顧問,為企業(yè)經(jīng)營打好智力基礎(chǔ)。
育才是促進國有企業(yè)進步的動力。國有企業(yè)應把控高層次人才、緊缺人才和年輕人才的培養(yǎng),作為人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略重點,緊缺人才抓緊培養(yǎng),骨干人才重點培養(yǎng),后備人才超前培養(yǎng),形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及人才成長客觀規(guī)律,按年齡層級、專業(yè)類別與行政等級建立后備人才隊伍,實行動態(tài)化、滾動式培養(yǎng)模式,加強人才隊伍建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,建立健全的職業(yè)技能鑒定機制,確保技能人才沿著初級工、中級工、高級工、技師、高級技師順序成長,提高自身職業(yè)技能水平。
國有企業(yè)需創(chuàng)建完善的人才使用管理機制,達到人盡其才,才盡其用的目的。具體措施如下:其一,全面推行動態(tài)化、長效性用人管理機制。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,全面掌控人才隊伍情況,建立完整的人才信息庫,劃分人才類型,實行分類使用。其二,構(gòu)建完善的人才流動配置機制。通過崗位輪換、掛職鍛煉等,優(yōu)化人才的業(yè)務水平。其三,積極探索市場化人才資源配置機制。國有企業(yè)應當順應市場發(fā)展趨勢,推行內(nèi)部培養(yǎng)與外部競聘相結(jié)合的模式,以滿足自身對人才的需求。
第一,優(yōu)化人才考核評價方式。鼓勵人才立足本職崗位,體現(xiàn)自我價值。將項目報告、專利成果以及設(shè)計文件等作為績效考核參考依據(jù)。針對長期在基層一線工作的技術(shù)人員來說,以工作實績、技術(shù)突破能力和臨場應變能力等作為績效考核參考依據(jù)。
第二,全面推行績效管理PDCA 循環(huán)體系。通過閉環(huán)式管理,將考核結(jié)果與薪資待遇、職務晉升以及職業(yè)發(fā)展等相掛鉤,從而調(diào)動職工工作積極性。
第三,建立人性化糾錯容錯機制。樹立正向激勵的鮮明導向,形成崇尚實干、保護創(chuàng)新的良好氛圍。同時,從根源上杜絕蠻干、竊取成果、唯利是圖、暗箱操作等行徑,促進企業(yè)的良好發(fā)展。
創(chuàng)建人才激勵機制,是優(yōu)化人力資源配置,強化人才隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。具體措施如下:其一,深化薪酬制度改革,建立完善的人工成本投入產(chǎn)出評價體系,擴展綜合效益增長空間。其二,優(yōu)化薪酬分配機制,加大對核心人才的薪酬支持力度,對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人、特殊崗位人才以及關(guān)鍵崗位人才,采取協(xié)議工資制,穩(wěn)定人才架構(gòu)。其三,充分發(fā)揮人性化激勵機制的優(yōu)勢作用,激發(fā)職工創(chuàng)造性,調(diào)動職工工作積極性,增強其對企業(yè)的認同感和榮譽感,全身心的投入工作,進而擴展企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
綜上所述,在市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的大環(huán)境背景下,國有企業(yè)只有秉承與時俱進的基本原則,大力加強人才隊伍建設(shè),才能不斷夯實自身經(jīng)營基礎(chǔ),確保在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。