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我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、電力工程建設(shè)項目精細化管理現(xiàn)狀

（一）工程質(zhì)量和效率

電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式的有效應(yīng)用，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細致，進而導致在實際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對工程所需的重要材料進行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計與現(xiàn)場實際需求不符，最終導致整體工程出現(xiàn)漏洞，進而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設(shè)的進度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應(yīng)對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

（二）粗放式管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展中有了很大的進步，社會經(jīng)濟不斷提升的當下人們對電力行業(yè)需求也逐步提升。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力工程建設(shè)項目的管理模式并不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，管理人員缺乏精細化管理的理念，即便有著嚴格的管理制度，但是在項目管理中仍然依靠經(jīng)驗，比如，沒有全面分析施工的規(guī)律去壓縮工期，在各項施工沒有滿足總工期要求時，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預(yù)算的局面。粗放式的管理手段主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目在整體管理的過程中，缺少對成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現(xiàn)施工延期等問題，這樣的方式不僅會提高電力企業(yè)的投資成本，同時還會對工程建設(shè)項目的質(zhì)量造成影響。粗放式的管理中進度失控的問題是比較常見的現(xiàn)象，各個層次的項目單元在不同的階段都可能出現(xiàn)工期延誤的情況，而造成這個問題原因有多方面的因素，比如，計劃工作量不足，實際工作量增加；資源不足；管理過程中溝通不足等。隨著電力建設(shè)行業(yè)越來越規(guī)范化，很多企業(yè)都制定了很多規(guī)章制度去約束員工的行為。但是就當前電力企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多規(guī)章制度都成為應(yīng)付檢查的工具，并沒有落實到實際工作中，制度的執(zhí)行力不足使得其在實際實踐中的作用沒得到充分發(fā)揮。

二、電力工程項目精細化管理策略

（一）工程項目精細化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細化管理，需要全面落實管理制度和管理細則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進行精細化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進行分析，然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告，最后這份可行性報告由行政機關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當中，從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

（二）工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

（三）以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

電力工程建設(shè)項目管理的重點在于施工質(zhì)量管理，因而在實施精細化管理時應(yīng)當以其為核心，同時重視施工安全、成本與進度管理，協(xié)調(diào)管理工作，全面促進管理的精細化發(fā)展。精細化管理貫穿于整個項目的全過程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應(yīng)的精細化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長效開展提供有力保障。由于電力工程項目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時施工周期較長，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責任報告書，規(guī)范安全責任章程，制定施工規(guī)程，落實管理職責，要求管理人員嚴格按照管理方案開展工作。與此同時，還應(yīng)當加強對項目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對相關(guān)管理人員進行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實，為精細化管理奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

精細化管理能夠最大限度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進行精細化管理的過程中，還需要針對工程的每個環(huán)節(jié)去劃分責任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。在設(shè)計階段應(yīng)做好施工前的勘察工作，施工過程中做好機械設(shè)備以及材料等方面的精細化管理，竣工后做好嚴格的監(jiān)督檢查等。借助精細化的手段檢測項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進而為施工進度和質(zhì)量提供堅實的保障。