周子奎 內(nèi)蒙古巨弘銘工程項(xiàng)目管理有限公司

實(shí)現(xiàn)EPC 總承包全過(guò)程造價(jià)控制，側(cè)重點(diǎn)主要是主動(dòng)控制，而不是事后控制，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、EPC 總承包團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，實(shí)現(xiàn)EPC 總承包全過(guò)程造價(jià)控制，首先要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)骨干要涵蓋設(shè)計(jì)、造價(jià)、技術(shù)、管理等幾個(gè)方面的專(zhuān)家。EPC 總承包合同通常設(shè)置上限，超額的項(xiàng)目要自負(fù)盈虧；造價(jià)過(guò)低的項(xiàng)目勢(shì)必沒(méi)有完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的必備功能，產(chǎn)生定位錯(cuò)誤。所以如何利用好資金，取決于總承包單位的管理能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)力量。有了精兵強(qiáng)將，不走設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的老路，才能更好的對(duì)業(yè)主要求的布局、美感、節(jié)能環(huán)保、主要功能分區(qū)、輔助功能分區(qū)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的定位及糾偏，這是造價(jià)控制的首要因素。

二、EPC 總承包建立建全行業(yè)信息庫(kù)及指標(biāo)庫(kù)

掌握人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的動(dòng)態(tài)，逐步建立健全龐大的行業(yè)信息庫(kù)及指標(biāo)庫(kù)，要進(jìn)行合理分類(lèi)歸類(lèi)。這樣才能快捷、高效、精準(zhǔn)的借鑒同類(lèi)相同及相似建筑物指標(biāo)，定位新建項(xiàng)目資金的投入是否合理，或者對(duì)現(xiàn)有資金做合理的布局。積累的過(guò)程包括本企業(yè)已建項(xiàng)目，利用造價(jià)人員掌握的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)及協(xié)會(huì)發(fā)布的技術(shù)指標(biāo)做已建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，及其他企業(yè)經(jīng)典工程的借鑒。結(jié)合更新?lián)Q代的規(guī)范、將成熟的指標(biāo)體系應(yīng)用于后續(xù)實(shí)施項(xiàng)目中，讓它能夠創(chuàng)造出真正的價(jià)值。

三、EPC 總承包提高工程勘察的重要性

勘察的意義重大，但在實(shí)際使用中還是得不到重視。往往選擇地勘單位還停留在誰(shuí)的造價(jià)最低階段，常規(guī)的地勘工程測(cè)量基本出入不大，主要出現(xiàn)在地質(zhì)勘查上；復(fù)雜的地質(zhì)地貌，必須增加勘測(cè)點(diǎn)位，沒(méi)有詳細(xì)詳盡的地質(zhì)勘察，勢(shì)必對(duì)后期造價(jià)控制起到誤導(dǎo)性作用。

四、EPC 總承包方案設(shè)計(jì)的選擇與優(yōu)化

工程造價(jià)的控制重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段，而在設(shè)計(jì)階段的概念階段往往缺少造價(jià)或?qū)I(yè)技術(shù)人員的參與，往往只注重設(shè)計(jì)費(fèi)的節(jié)約，而忽略了設(shè)計(jì)本身的意義。對(duì)于業(yè)主而言，要花最少的錢(qián)辦最大的事，所以要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的設(shè)計(jì)力度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、使用性質(zhì)確定合理的結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到各專(zhuān)業(yè)的最合理協(xié)調(diào)交叉、達(dá)到最佳的設(shè)備參數(shù)匹配。為避免建成的產(chǎn)品達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或造成虧損，讓各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、造價(jià)人員及技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)更好的應(yīng)用于實(shí)際，已達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

對(duì)于大型場(chǎng)館建筑方案通常要進(jìn)行方案的比優(yōu)，避免片面局限于一種模式。但無(wú)法哪種設(shè)計(jì)方案，又經(jīng)濟(jì)又適用是我們研究的課題。在滿足客戶需要的前提下，重點(diǎn)功能房間的定標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到最佳，輔助房間的使用是否最為合理，均需要進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目從井噴式發(fā)展到了現(xiàn)在的理性發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)注重了設(shè)計(jì)的重要性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)在2007 年至2020 年呼和浩特市的住宅項(xiàng)目，僅鋼筋指標(biāo)經(jīng)歷了70 公斤左右每平米到50 公斤左右每平米的過(guò)程，資源是否浪費(fèi)不得而知。

五、EPC 總承包制定切實(shí)可行的結(jié)算方式

堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)為參照，按照風(fēng)險(xiǎn)有度的原則，制定施工合同文件。合同是造價(jià)階段的第二重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)的合同能夠指導(dǎo)甲乙雙方辦理結(jié)算，公正公平的處理合同糾紛，做到有法可依，有據(jù)可查。

六、EPC 總承包準(zhǔn)確的初步清單計(jì)量計(jì)價(jià)

工程量的準(zhǔn)確是工程造價(jià)的基石，是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程造價(jià)的影響很大。應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程本身。工程量計(jì)算抓重點(diǎn)，重要的節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)核，避免多算漏算，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)要做內(nèi)控檢查。

計(jì)價(jià)項(xiàng)目套價(jià)是否準(zhǔn)確，模糊項(xiàng)目處理是否得當(dāng)，是計(jì)價(jià)的另一重要環(huán)節(jié)。除大眾材料外，其他材料定位是否滿足需要，是否有較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，都要細(xì)化調(diào)研。

所以說(shuō)準(zhǔn)確的初步清單計(jì)量計(jì)價(jià)，是當(dāng)前市場(chǎng)清單計(jì)價(jià)模式急需的現(xiàn)狀，過(guò)高過(guò)低都會(huì)對(duì)后期建設(shè)產(chǎn)生誤判。一些爛尾樓項(xiàng)目的產(chǎn)生，與前期失真的造價(jià)有一定關(guān)系。無(wú)論是何種因素，造價(jià)編制必須為經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，典型建筑甚至采用兩個(gè)及以上的獨(dú)立造價(jià)團(tuán)隊(duì)，最后完成各自造價(jià)的逐級(jí)分類(lèi)匯總。通過(guò)比對(duì)找出各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)不可預(yù)支的風(fēng)險(xiǎn)按照專(zhuān)業(yè)劃分并入總價(jià)。

七、EPC 總承包指標(biāo)運(yùn)用與優(yōu)化

傳統(tǒng)的造價(jià)偏向于后期控制，做后知后覺(jué)被動(dòng)控制的事情，而忽略設(shè)計(jì)階段的重要性。

通過(guò)初步設(shè)計(jì)形成的造價(jià)，分析資金的使用是否超限或過(guò)低，通過(guò)分析首先要保證針對(duì)性較強(qiáng)的重點(diǎn)功能分區(qū)，然后是次要分區(qū)。調(diào)研重點(diǎn)功能分區(qū)房間的行業(yè)造價(jià)是否達(dá)標(biāo)，依據(jù)區(qū)內(nèi)外的行業(yè)數(shù)據(jù)，不達(dá)標(biāo)進(jìn)行深化追加造價(jià)，超限降低其他輔助分區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，并能滿足基本的使用要求。通過(guò)多層次的優(yōu)化論證，達(dá)到方案的最優(yōu)設(shè)計(jì)。

八、EPC 總承包實(shí)施中糾偏措施

理想的設(shè)計(jì)，在實(shí)施中仍不可避免發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高、政策變化等，乃至材料及人工費(fèi)的市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)整。都要認(rèn)真做好被動(dòng)審核的洽商依據(jù)，做好認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的招采事宜，深入實(shí)地全面掌握工程動(dòng)態(tài)，做到真實(shí)有效。為了合理控制造價(jià)，要預(yù)留部分預(yù)備金或暫列金。對(duì)不可避免的追加造價(jià)部分，要有替代措施。超過(guò)限額設(shè)計(jì)的造價(jià)，要對(duì)不必要房間進(jìn)行限額優(yōu)化，已實(shí)現(xiàn)糾偏不超限。

總之，EPC 總承包全過(guò)程的造價(jià)控制，能更好的節(jié)約造價(jià)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。更好的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，更好的保證甲乙雙方的利益，避免產(chǎn)生無(wú)形的浪費(fèi)。