盛秀佳 義烏市溫投進出口有限公司

基于企業(yè)經(jīng)營管理實際，財務管理作為專業(yè)的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用，根據(jù)企業(yè)管理特點，財務管理應當積極參與到企業(yè)的決策和管理流程中，應當發(fā)揮財務管理的職能作用，具體應當參與企業(yè)的采購決策、營銷決策、管理決策與戰(zhàn)略決策，使財務管理能夠成為基礎(chǔ)的管理手段，發(fā)揮其職能作用，為整個企業(yè)的經(jīng)營管理奠定有效基礎(chǔ)，使整個企業(yè)的財務管理能夠成為企業(yè)管理的核心，發(fā)揮財務管理的監(jiān)督和帶動作用，實現(xiàn)企業(yè)全流程管理，推動全過程財務管理的有效實施。

一、企業(yè)財務管理存在的突出問題

（一）財務管理職能作用欠缺

從目前企業(yè)財務管理工作的實施來看，財務管理的職能很多，但是在實際實施過程中，財務管理的多數(shù)職能沒有得到全面發(fā)揮。例如，財務管理的監(jiān)督職能、財務管理的參與決策職能以及財務管理的干預職能都沒有得到有效的落實，使財務管理僅僅作為企業(yè)資金管理的手段而存在，導致了財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，既影響企業(yè)財務管理工作的開展，同時也制約了企業(yè)經(jīng)營管理活動的實施，對企業(yè)經(jīng)營管理實效性的提升和企業(yè)經(jīng)營管理效果的提升產(chǎn)生了不利影響[1]。從這一點來看，如何發(fā)揮企業(yè)財務管理的職能作用，對企業(yè)財務管理而言具有重要影響。

（二）財務管理僅起到事后結(jié)算作用

由于對財務管理重視程度不足，導致財務管理在實施過程中，僅僅成為企業(yè)事后結(jié)算的管理手段，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理參與度嚴重不足，沒有發(fā)揮出財務管理的有效性，使整個企業(yè)管理在實施中，無法按照財務管理的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需求進行有針對性管理，使企業(yè)財務管理的職能無法充分發(fā)揮，制約了企業(yè)財務管理的效果。從企業(yè)實際經(jīng)營的角度來看，企業(yè)財務管理不僅能做好事后結(jié)算，同時也能對企業(yè)的經(jīng)營管理行為進行有效的參與，并提供有價值的參考意見，使整個企業(yè)在管理過程中，能夠提高決策的合理性。因此，如何發(fā)揮財務管理的作用是企業(yè)經(jīng)營管理所必須思考的問題。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中財務管理應發(fā)揮的作用

（一）財務參與采購決策

基于企業(yè)經(jīng)營管理實際，采購是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，在采購決策中財務管理能夠發(fā)揮積極作用，通過財務管理的參與能夠做好供應商的選擇與評審，同時對采購方式的確定予以干預，確定最后的采購方式為公開招標、競爭性談判還是詢價方式。在安全庫存的決策中，通過財務管理的參與，能夠確定最佳訂貨批量，能夠核算訂貨成本，對整個采購工作的實施產(chǎn)生了積極影響[2]。因此，財務管理參與采購決策是提高采購管理工作有效性的關(guān)鍵手段，也是滿足采購管理需求的重要措施，發(fā)揮財務管理的積極作用，根據(jù)財務管理的實際推動決策的實施，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要影響。

（二）財務參與營銷決策

在企業(yè)營銷策略管理中，財務管理的參與能夠提高企業(yè)產(chǎn)品定價的合理性，能夠在定價策略中考慮到成本及運費和外匯因素的影響，同時在產(chǎn)品的盈利分析與調(diào)整策略中，能夠通過財務數(shù)據(jù)證明產(chǎn)品的銷售情況，掌握暢銷產(chǎn)品的類別以及利潤高產(chǎn)品的類別，并進行資金調(diào)配，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售，對提高企業(yè)的營銷效果和滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售需要具有重要影響[3]。因此，在營銷決策中發(fā)揮財務管理的參與作用，對整個營銷效果的提升具有重要影響。

（三）財務參與管理決策

在經(jīng)營管理中，薪酬模式的設(shè)計、納稅籌劃工作、組織模式的設(shè)計都需要財務管理的積極參與。通過財務管理能夠合理發(fā)放薪酬，保證企業(yè)的獎金規(guī)劃和稅務籌劃區(qū)域合理，同時，通過財務管理的參與，能夠使企業(yè)的組織模式設(shè)置日趨合理。例如，公司的組織架構(gòu)、企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的其他管理策略，通過財務管理有效衡量企業(yè)管理策略的有效性，為企業(yè)管理工作的實施奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）財務參與戰(zhàn)略決策

企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，財務管理的參與必不可少，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定中，業(yè)務員的分成模式、企業(yè)的戰(zhàn)略定位都需要財務管理積極參與，并提供參考意見。例如，業(yè)務員的分成模式，按收入、毛利、凈利潤等形式分配，究竟哪種分配方式合理，需要財務管理做出數(shù)據(jù)分析。企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)愿景以及企業(yè)使命等戰(zhàn)略定位的決策，需要財務管理的參與，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果。因此，財務管理作為重要的管理手段，應當貫穿于企業(yè)的整個管理流程。

三、結(jié)論

通過對企業(yè)經(jīng)營管理的分析，財務管理作為重要的管理手段，對企業(yè)的整個管理行為的落實產(chǎn)生了重要影響，做好財務管理工作并發(fā)揮財務管理的參與作用，使財務管理能夠在企業(yè)整個管理流程中實現(xiàn)全過程管理，對企業(yè)經(jīng)營管理效果的提升以及企業(yè)各項管理工作的落地實施具有重要影響，只有做好這一點，才能保證企業(yè)的財務管理取得積極效果，發(fā)揮財務管理的參與作用和職能作用，為企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)提供有力支持。