翟燕 山東銀座旅游集團(tuán)有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展與進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大，企業(yè)可獲得的利潤(rùn)也逐漸變小?，F(xiàn)代企業(yè)唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理，將內(nèi)部生產(chǎn)成本加以降低，方可促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分重要的方面，在財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合是非常重要的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以酒店企業(yè)作為研究對(duì)象，著重闡述了酒店企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及對(duì)策，從而促進(jìn)酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、酒店企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的必要性分析

酒店企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作之后，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分的了解與把握，從而高效地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作，然后對(duì)酒店企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行充分的掌握。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以將酒店企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行更好規(guī)范化地分配，提高資源利用效率。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施核算監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)該將其中的相關(guān)工作切實(shí)融入至業(yè)務(wù)相關(guān)部門之中。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)本部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的監(jiān)督核算作用充分地加以發(fā)揮，而且還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)成本效益特征與可行性，從而對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而為酒店企業(yè)開(kāi)展決策工作提供依據(jù)。酒店企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）加快酒店企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)

酒店企業(yè)得以正常運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)工作，此項(xiàng)工作主要涉及收支信息以及現(xiàn)金流信息等方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中，將財(cái)務(wù)范圍之內(nèi)的各類信息整合在一起，從而為科學(xué)、規(guī)范化地開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)告涉及提供強(qiáng)有力的保障，充分體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作情況，從而為酒店企業(yè)制定符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。由于酒店企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息均源自整體業(yè)務(wù)活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間保持密切融合，可以對(duì)酒店企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行高效評(píng)價(jià)，促使酒店企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平地顯著提升，從而促使預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。酒店企業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的擴(kuò)展之間存在著密不可分的關(guān)系，無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)或銷售，且在酒店企業(yè)的投資已并購(gòu)項(xiàng)目之中或者是對(duì)費(fèi)用報(bào)銷等所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，均與資金收支活動(dòng)之間密不可分，資金收支需要經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行方可完成。業(yè)務(wù)部門若不能很好地同財(cái)務(wù)之間保持密切地溝通與交流，極有可能會(huì)嚴(yán)重影響資金運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生極大的影響。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間應(yīng)該保持密切地融合，從而促使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力顯著提升。

（二）可最大限度地提高酒店企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其追求的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，那么這就要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間應(yīng)該保持緊密地配合，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理狀況務(wù)必要準(zhǔn)確，而且能夠及時(shí)地傳達(dá)至財(cái)務(wù)部門，使其可以很好的對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置與使用。

（三）加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理理念

由于每個(gè)酒店企業(yè)的價(jià)值管理理念存在著較大的差異性，因此酒店企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理方式存在著較大的差異性。酒店企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分的融合起來(lái)，能夠促使酒店企業(yè)業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈的聯(lián)系程度顯著增大，時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)一步完善。所以，酒店企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作之后，使得企業(yè)全員的價(jià)值管理理念進(jìn)一步得到深化，且在企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中扮演著十分重要的角色，全面地將價(jià)值管理理念融入至業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域當(dāng)中，從而促進(jìn)酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平進(jìn)一步提升。

二、當(dāng)前時(shí)期下酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題分析

（一）傳統(tǒng)財(cái)會(huì)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代酒店企業(yè)的根本需求

當(dāng)前時(shí)期下，某些財(cái)會(huì)工作人員仍然停留于最初的財(cái)會(huì)層面，實(shí)際而言，僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄以及相關(guān)核算進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門很少同業(yè)務(wù)部門保持積極地溝通與交流，對(duì)財(cái)務(wù)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中監(jiān)督作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生較大的影響。究其原因，主要還在于如下3 個(gè)方面的內(nèi)容：（1）財(cái)務(wù)管理工作未能引起高度重視與關(guān)注，而且財(cái)務(wù)部門的職能優(yōu)勢(shì)未得到全面地發(fā)揮；（2）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平較低，工作態(tài)度也較為消極。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)唯有在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，方可促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作地順利實(shí)施與開(kāi)展；（3）酒店企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作方面的要求也變得越大。

（二）完全忽視掉了酒店企業(yè)全面預(yù)算管理工作

酒店企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間起到橋梁作用的為預(yù)算，主要原因在于財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上一個(gè)會(huì)計(jì)周期生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)施相關(guān)分析，從而將酒店企業(yè)的預(yù)算加以確定。業(yè)務(wù)部門可根據(jù)相關(guān)預(yù)算要求對(duì)本部門工作開(kāi)展細(xì)致地安排，相互間起到相輔相成的效果。然而，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編排時(shí)，深度和力度不足，由于預(yù)算編排在未分析對(duì)比業(yè)務(wù)部門實(shí)際與歷史數(shù)據(jù)的條件下實(shí)施相應(yīng)的規(guī)劃與調(diào)整，預(yù)算安排很難與實(shí)

際需求之間相符。此外，業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行力較差，最后使得執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算間的偏差顯著增大，對(duì)預(yù)算在酒店企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)向作用產(chǎn)生了較大的阻礙。

三、酒店企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的具體對(duì)策

針對(duì)如上關(guān)于酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出性問(wèn)題的前提下，提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：

（一）構(gòu)建一套完善的酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

隨著信息化技術(shù)水平地不斷提高，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了很多信息化管理手段。因此，酒店企業(yè)應(yīng)該將這些方面信息管理手段加以利用，從而構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，有效緩解手工勞動(dòng)的強(qiáng)度。通過(guò)對(duì)酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完全打破了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立存在的局面，加速業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化發(fā)展，而且還會(huì)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，落實(shí)追溯稽核機(jī)制，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享及時(shí)性切實(shí)加以提高，借助于量化手段，高效評(píng)估企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀，從而加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利實(shí)施與開(kāi)展。

（二）積極構(gòu)建專門的信息溝通交流平臺(tái)

為了確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的密切融合，二者之間應(yīng)該強(qiáng)化信息溝通與交流。所以，企業(yè)應(yīng)該盡可能地構(gòu)建專業(yè)化的信息溝通與交流平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合工作提供重要的幫助，且盡可能地滿足企業(yè)信息化管理的有關(guān)要求，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在此平臺(tái)上能夠?qū)ハ嘈畔⒓皶r(shí)加以了解，財(cái)務(wù)部門通過(guò)業(yè)務(wù)部門獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門尋求合理的意見(jiàn)或建議，企業(yè)管理層能夠順利地開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)方面的工作。

（三）突出預(yù)算的重要作用

預(yù)算能夠落實(shí)業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)，重要是由于財(cái)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)部門之前生產(chǎn)的會(huì)計(jì)年度數(shù)據(jù)開(kāi)展專業(yè)性的分析，從企業(yè)實(shí)際需求以及實(shí)際發(fā)展方向出發(fā)，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制。業(yè)務(wù)部門以酒店企業(yè)預(yù)算作為根本依據(jù)，將本部門的重點(diǎn)工作以及具體的內(nèi)容進(jìn)行劃分。通過(guò)預(yù)算全面體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合工作的重要意義，然而需要注意的一點(diǎn)就是企業(yè)還需要提升自身的預(yù)算執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算編制工作時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，按照企業(yè)綜合情況科學(xué)編制預(yù)算，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的積極性。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在著很多方面的問(wèn)題，如：傳統(tǒng)財(cái)會(huì)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代酒店企業(yè)的根本需求、完全忽視掉了酒店企業(yè)全面預(yù)算管理工作等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了酒店企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作效率與工作質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)切實(shí)解決上述問(wèn)題，從而提高酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。