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        淺析國有地勘企業(yè)管理現(xiàn)狀與思考

        2020-01-18 21:43:25李潔中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局
        環(huán)球市場 2020年12期
        關(guān)鍵詞:施工管理企業(yè)

        李潔 中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局

        科學(xué)有效的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)管理制度不完善,尤其是傳統(tǒng)地勘行業(yè)三項(xiàng)制度改革中暴露的勞動(dòng)制度、人才制度、資薪制度僵化,就會(huì)使企業(yè)的整體凝聚力下降,從而導(dǎo)致企業(yè)的效能產(chǎn)出、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才培育、科技建設(shè)等效率降低,發(fā)展速度滯緩,導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的喪失主導(dǎo)地位,影響企業(yè)發(fā)展。建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,創(chuàng)新企業(yè)管理方式,以高質(zhì)量黨建工作和經(jīng)營管理制度促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,使企業(yè)的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化,緊追戰(zhàn)略性調(diào)整和市場化經(jīng)營發(fā)展步伐。傳統(tǒng)的“戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的政策優(yōu)惠即將取消,地勘企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的三項(xiàng)制度革新,及時(shí)優(yōu)化更新企業(yè)管理制度,優(yōu)化選人用人制度,合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,強(qiáng)化市場開拓制度,充分整合各方資源,提升資源利用率,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

        一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)管理意識(shí)落后

        現(xiàn)有地勘企業(yè)大部分是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中成長起來的事業(yè)單位地勘隊(duì)伍,承擔(dān)著一部分國家任務(wù),享受著國家一定程度的經(jīng)濟(jì)扶持,從而導(dǎo)致地勘企業(yè)過度依賴國家扶持,缺乏主動(dòng)發(fā)展的意識(shí),市場競爭能力弱,企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)不足,已嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。雖然,近年來國有地勘單位大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),積極轉(zhuǎn)型升級(jí)融入市場競爭中,企業(yè)化管理取得了一定成果,但仍然存在對(duì)事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作相關(guān)政策認(rèn)識(shí)的不足,對(duì)改制下事業(yè)身份的認(rèn)知存在誤解,思想上的認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致了事企不分、管理混亂,企業(yè)化改革畏首畏尾、行動(dòng)阻礙大,需強(qiáng)力推進(jìn)地勘單位企業(yè)化管理工作。

        (二)企業(yè)管理粗放

        企業(yè)管理精細(xì)化程度低和各項(xiàng)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源配置不合理、資源浪費(fèi)、資金投放不精準(zhǔn)、企業(yè)盈虧失控等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯緩甚至虧損過多而倒閉。當(dāng)前地勘企業(yè)中普遍存在管理過于粗放的問題,往往浮于表面過于形式化,對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營現(xiàn)狀不能精準(zhǔn)把握,企業(yè)發(fā)展方向不明,往往只顧眼前利益,定位不準(zhǔn),市場開拓能力差,導(dǎo)致地勘企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃失控。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部由于缺乏合理的資金預(yù)算和嚴(yán)格資金財(cái)務(wù)監(jiān)管,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金投放失控,帶來企業(yè)損失。企業(yè)內(nèi)部管理不到位,選人用人制度不嚴(yán)明,項(xiàng)目管理不能標(biāo)準(zhǔn)化,也一定程度上造成了項(xiàng)目施工效率不能高效化。

        (三)管理組織落后

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在市場中占比和話語權(quán)不斷增加,地勘項(xiàng)目的延展也進(jìn)一步豐富,為保證企業(yè)的良好發(fā)展,企業(yè)管理組織也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整和完善。但由于地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往過于注重經(jīng)營生產(chǎn),注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,從而忽視了企業(yè)內(nèi)部建設(shè),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織落后,導(dǎo)致企業(yè)制度執(zhí)行力不夠,企業(yè)管理更多流于形式,企業(yè)管理組織不能得到較好發(fā)展、提升與優(yōu)化,無法適應(yīng)市場變化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展不能發(fā)揮有效作用。

        (四)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平低

        地勘企業(yè)的發(fā)展需要良好的設(shè)備設(shè)施,需要投入大量的資金進(jìn)行科技研發(fā),以此提升地勘企業(yè)產(chǎn)品的科技含量,提升核心競爭力。然而當(dāng)前地勘企業(yè)的發(fā)展由于企業(yè)內(nèi)部的管理問題,普遍存在企業(yè)資金分配不均,對(duì)科研投入較少,所購置的技術(shù)設(shè)備設(shè)施不足,從而導(dǎo)致所施工的地勘項(xiàng)目科技含量低,施工中的施工質(zhì)量下降,企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平明顯偏低,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

        二、提升地勘企業(yè)管理水平的措施

        (一)企業(yè)管理融入市場機(jī)制

        地勘企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,就要將市場機(jī)制融入企業(yè)管理之中,不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),改變其傳統(tǒng)的企業(yè)行政階層配置企業(yè)資源的管理方式,充分利用市場機(jī)制的價(jià)值規(guī)律和競爭規(guī)律對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配,發(fā)揮企業(yè)資源的最大效能,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新,就要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律,充分分析當(dāng)前群眾需求,從而發(fā)展出符合需求的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。地勘企業(yè)管理融入市場機(jī)制,能夠有效的改變地勘企業(yè)當(dāng)前管理過于粗放的現(xiàn)象,使地勘企業(yè)的資源得到合理有效的分配,充分發(fā)揮資源價(jià)值,以推動(dòng)地勘企業(yè)的發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)成本管理

        在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)在市場中的核心問題就是對(duì)成本的控制,企業(yè)將項(xiàng)目實(shí)施的成本控制到最低,在市場中的定價(jià)彈性就會(huì)變大,企業(yè)能夠從中獲得的利潤也就變大。因此地勘企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理,將企業(yè)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,提高科技含量,降本增效,使相關(guān)地勘服務(wù)在市場中的定價(jià)能夠有更高的彈性。地勘企業(yè)要借助現(xiàn)代化的成本管理手段,利用當(dāng)前成熟的成本管理軟件對(duì)當(dāng)前的市場信息進(jìn)行收集與整理,使獲得的信息更加準(zhǔn)確,并對(duì)信息進(jìn)行分析,從而選擇和制定合適的發(fā)展方向。

        (三)提升地勘企業(yè)科技研發(fā)水平

        受信息技術(shù)快速發(fā)展的影響,當(dāng)前各企業(yè)的產(chǎn)品都需要進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)升級(jí),從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長期生存和發(fā)展。而地勘企業(yè)進(jìn)行的地勘項(xiàng)目實(shí)施主要是通過科技創(chuàng)新,降本增效,涉及相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)含量越來越高。因此要在地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上,提升地勘企業(yè)企業(yè)管理,要加強(qiáng)地勘企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的投入,通過企業(yè)管理決策合理配置企業(yè)資金和資源,使地勘企業(yè)配備科技含量較高的設(shè)備設(shè)施,并且和高校合作,產(chǎn)學(xué)研一體化,以便于其員工對(duì)于施工過程中的相關(guān)技術(shù)難題主動(dòng)開發(fā)與研究,同時(shí)也保證在施工中采集精確的數(shù)據(jù),保證地勘企業(yè)在施工過程中高質(zhì)量地完成施工任務(wù)從而以高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

        (四)注重管理人才的引進(jìn)

        專業(yè)的管理人才對(duì)市場的發(fā)展要極具敏感性,能夠及時(shí)的捕捉市場發(fā)展的方向,從而制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方式,引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向,推動(dòng)企業(yè)在市場中的發(fā)展。要提升地勘企業(yè)管理水平,就要有專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與管理,制定大趨勢下的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,緊跟政策性宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,使企業(yè)的管理制度更加的科學(xué)規(guī)范化,從而保證管理體制在企業(yè)中良好運(yùn)行。

        三、結(jié)語

        要改變地勘企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)管理狀況,就要對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析,針對(duì)企業(yè)管理中存在的問題,設(shè)計(jì)合理方案對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化改革,制定長久的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向,保證企業(yè)管理與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配,從而共同推動(dòng)地勘企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中高質(zhì)量健康發(fā)展。

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