李潔 中國煤炭地質總局第一勘探局

科學有效的管理對企業(yè)的發(fā)展有深遠的影響，企業(yè)管理制度不完善，尤其是傳統(tǒng)地勘行業(yè)三項制度改革中暴露的勞動制度、人才制度、資薪制度僵化，就會使企業(yè)的整體凝聚力下降，從而導致企業(yè)的效能產(chǎn)出、轉型升級、人才培育、科技建設等效率降低，發(fā)展速度滯緩，導致企業(yè)在市場經(jīng)濟中的喪失主導地位，影響企業(yè)發(fā)展。建立科學的企業(yè)管理機制，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，以高質量黨建工作和經(jīng)營管理制度促使企業(yè)高質量發(fā)展，使企業(yè)的管理制度化、標準化、現(xiàn)代化，緊追戰(zhàn)略性調(diào)整和市場化經(jīng)營發(fā)展步伐。傳統(tǒng)的“戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的政策優(yōu)惠即將取消，地勘企業(yè)應積極應對事業(yè)單位的三項制度革新，及時優(yōu)化更新企業(yè)管理制度，優(yōu)化選人用人制度，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，強化市場開拓制度，充分整合各方資源，提升資源利用率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理意識落后

現(xiàn)有地勘企業(yè)大部分是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變過程中成長起來的事業(yè)單位地勘隊伍，承擔著一部分國家任務，享受著國家一定程度的經(jīng)濟扶持，從而導致地勘企業(yè)過度依賴國家扶持，缺乏主動發(fā)展的意識，市場競爭能力弱，企業(yè)內(nèi)部管理意識不足，已嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。雖然，近年來國有地勘單位大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，積極轉型升級融入市場競爭中，企業(yè)化管理取得了一定成果，但仍然存在對事業(yè)單位企業(yè)化運作相關政策認識的不足，對改制下事業(yè)身份的認知存在誤解，思想上的認識不足，導致了事企不分、管理混亂，企業(yè)化改革畏首畏尾、行動阻礙大，需強力推進地勘單位企業(yè)化管理工作。

（二）企業(yè)管理粗放

企業(yè)管理精細化程度低和各項制度執(zhí)行不嚴謹，容易導致企業(yè)出現(xiàn)資源配置不合理、資源浪費、資金投放不精準、企業(yè)盈虧失控等現(xiàn)象，進而導致企業(yè)的發(fā)展滯緩甚至虧損過多而倒閉。當前地勘企業(yè)中普遍存在管理過于粗放的問題，往往浮于表面過于形式化，對企業(yè)整體的經(jīng)營現(xiàn)狀不能精準把握，企業(yè)發(fā)展方向不明，往往只顧眼前利益，定位不準，市場開拓能力差，導致地勘企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃失控。同時，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏合理的資金預算和嚴格資金財務監(jiān)管，導致企業(yè)內(nèi)部資金投放失控，帶來企業(yè)損失。企業(yè)內(nèi)部管理不到位，選人用人制度不嚴明，項目管理不能標準化，也一定程度上造成了項目施工效率不能高效化。

（三）管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在市場中占比和話語權不斷增加，地勘項目的延展也進一步豐富，為保證企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)管理組織也應相應的調(diào)整和完善。但由于地勘企業(yè)領導人往往過于注重經(jīng)營生產(chǎn)，注重企業(yè)規(guī)模的擴大，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部建設，進而導致企業(yè)內(nèi)部管理組織落后，導致企業(yè)制度執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理更多流于形式，企業(yè)管理組織不能得到較好發(fā)展、提升與優(yōu)化，無法適應市場變化，對企業(yè)的發(fā)展不能發(fā)揮有效作用。

（四）企業(yè)內(nèi)部技術水平低

地勘企業(yè)的發(fā)展需要良好的設備設施，需要投入大量的資金進行科技研發(fā)，以此提升地勘企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，提升核心競爭力。然而當前地勘企業(yè)的發(fā)展由于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，普遍存在企業(yè)資金分配不均，對科研投入較少，所購置的技術設備設施不足，從而導致所施工的地勘項目科技含量低，施工中的施工質量下降，企業(yè)內(nèi)部技術水平明顯偏低，嚴重阻礙了企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。

二、提升地勘企業(yè)管理水平的措施

（一）企業(yè)管理融入市場機制

地勘企業(yè)要實現(xiàn)轉型升級和長遠發(fā)展，就必須對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，就要將市場機制融入企業(yè)管理之中，不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結構，改變其傳統(tǒng)的企業(yè)行政階層配置企業(yè)資源的管理方式，充分利用市場機制的價值規(guī)律和競爭規(guī)律對企業(yè)資源進行合理分配，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效能，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。要對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，就要充分認識當前市場的發(fā)展規(guī)律，充分分析當前群眾需求，從而發(fā)展出符合需求的轉型升級方向。地勘企業(yè)管理融入市場機制，能夠有效的改變地勘企業(yè)當前管理過于粗放的現(xiàn)象，使地勘企業(yè)的資源得到合理有效的分配，充分發(fā)揮資源價值，以推動地勘企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)成本管理

在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)在市場中的核心問題就是對成本的控制，企業(yè)將項目實施的成本控制到最低，在市場中的定價彈性就會變大，企業(yè)能夠從中獲得的利潤也就變大。因此地勘企業(yè)要加強對企業(yè)成本的管理，將企業(yè)施工項目成本進行控制，提高科技含量，降本增效，使相關地勘服務在市場中的定價能夠有更高的彈性。地勘企業(yè)要借助現(xiàn)代化的成本管理手段，利用當前成熟的成本管理軟件對當前的市場信息進行收集與整理，使獲得的信息更加準確，并對信息進行分析，從而選擇和制定合適的發(fā)展方向。

（三）提升地勘企業(yè)科技研發(fā)水平

受信息技術快速發(fā)展的影響，當前各企業(yè)的產(chǎn)品都需要進行產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)升級，從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中長期生存和發(fā)展。而地勘企業(yè)進行的地勘項目實施主要是通過科技創(chuàng)新，降本增效，涉及相關領域技術含量越來越高。因此要在地勘企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎之上，提升地勘企業(yè)企業(yè)管理，要加強地勘企業(yè)對科技研發(fā)的投入，通過企業(yè)管理決策合理配置企業(yè)資金和資源，使地勘企業(yè)配備科技含量較高的設備設施，并且和高校合作，產(chǎn)學研一體化，以便于其員工對于施工過程中的相關技術難題主動開發(fā)與研究，同時也保證在施工中采集精確的數(shù)據(jù)，保證地勘企業(yè)在施工過程中高質量地完成施工任務從而以高質量技術服務在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而推動企業(yè)管理水平的提升。

（四）注重管理人才的引進

專業(yè)的管理人才對市場的發(fā)展要極具敏感性，能夠及時的捕捉市場發(fā)展的方向，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，引導企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)在市場中的發(fā)展。要提升地勘企業(yè)管理水平，就要有專業(yè)的管理人員對企業(yè)進行規(guī)劃與管理，制定大趨勢下的轉型升級方向，緊跟政策性宏觀經(jīng)濟調(diào)控，使企業(yè)的管理制度更加的科學規(guī)范化，從而保證管理體制在企業(yè)中良好運行。

三、結語

要改變地勘企業(yè)當前的企業(yè)管理狀況，就要對當前企業(yè)管理中存在的問題進行分析，針對企業(yè)管理中存在的問題，設計合理方案對企業(yè)管理進行優(yōu)化改革，制定長久的轉型升級方向，保證企業(yè)管理與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配，從而共同推動地勘企業(yè)在市場經(jīng)濟中高質量健康發(fā)展。