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經(jīng)營與銷售是企業(yè)經(jīng)營活動開展的主要方式，因此，企業(yè)應選擇適合的營銷方式以此促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升。基于這一背景，企業(yè)需要開展經(jīng)濟管理工作，同時也要從市場營銷的視角進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理策略的科學性與合理性，實現(xiàn)營銷渠道的有效拓展，將企業(yè)的內(nèi)在價值進行有效發(fā)揮，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與競爭優(yōu)勢的提升提供保障。

一、 企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題分析

(一) 企業(yè)經(jīng)濟管理制度有待完善

在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，經(jīng)濟管理是重要的內(nèi)容之一，其對內(nèi)控管理效果的提升具有一定的推動作用。然而，部分企業(yè)至今仍未建立起科學規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導層并未意識到經(jīng)濟管理工作的重要性，因此并不重視此項工作的開展，也未將之與企業(yè)經(jīng)營活動之間的關(guān)聯(lián)進行有效分析。這是企業(yè)經(jīng)濟管理措施利用效果并不理想的直接原因，對經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的控制也產(chǎn)生了一定影響，進而導致企業(yè)難以制定出科學有效的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。同時，部分企業(yè)的管理者對經(jīng)濟管理工作的了解并不充分，企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理制度，但是制度的完善性不高，經(jīng)濟管理工作的開展無序且隨意，未能受到規(guī)章制度的制約，因此經(jīng)濟管理質(zhì)量難以提升。

(二) 企業(yè)經(jīng)濟管理人才素質(zhì)有待強化

管理人才是經(jīng)濟管理活動開展的主體，如果人才不充足或人才的管理能力不高，將會對經(jīng)濟管理活動的開展效果產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理人才專業(yè)性不高，對經(jīng)濟管理知識的了解并不充分，因此導致其自身能力難以勝任經(jīng)濟管理工作。特別是中小型企業(yè)，自身的經(jīng)營規(guī)模較小，難以吸納專業(yè)性的經(jīng)濟管理人才加入，因此，未能實現(xiàn)高效率與高質(zhì)量的經(jīng)濟管理工作。同時，部分企業(yè)并未建立起完整的員工培訓規(guī)劃，激勵機制的建立也并不完善，這限制了經(jīng)濟管理人才素質(zhì)與能力的提升，也難以強化經(jīng)濟管理人員的市場營銷能力。

同時，由于激勵機制的不完善，其效果未能有效發(fā)揮，經(jīng)濟管理人員的工作熱情無法充分調(diào)動起來，這對企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升具有一定的阻礙作用。此外，企業(yè)未針對經(jīng)濟管理人員制定科學、長效的發(fā)展規(guī)劃，致使員工認識不到經(jīng)濟管理工作的優(yōu)勢，因此不愿從事經(jīng)濟管理工作崗位，致使經(jīng)濟管理員工頻繁更換，進而難以保障經(jīng)濟管理作用的有效發(fā)揮。

(三) 企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)完整性尚需提升

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是一項完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作，經(jīng)濟管理工作需要涉及企業(yè)經(jīng)營政策的制定、財務會計的核算、人力資源的管理、銷售模式的創(chuàng)新以及經(jīng)濟統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)，這樣才能保證經(jīng)濟管理工作的科學性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。但是目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)還不夠完整，存在經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)單一化的問題，也就是說，經(jīng)濟管理工作只傾向于企業(yè)的某一個經(jīng)營方面，不能體現(xiàn)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)性，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高。

二、 基于市場營銷角度的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

(一) 建立科學完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢、保證企業(yè)的健康與長效發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立勢在必行，企業(yè)應對經(jīng)濟管理工作予以高度重視，深入了解市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，選擇適合的方式進行市場營銷，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，企業(yè)的管理者要從思想層面進行經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，立足于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理開展內(nèi)部管理工作，以經(jīng)濟管理為根本促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時還要對市場價格機制進行詳細分析，了解供求機制的具體內(nèi)涵，進而提升企業(yè)對市場變化的適應能力。另一方面，企業(yè)應建立與完善經(jīng)濟管理制度，對管理內(nèi)容進行明確與細化，為經(jīng)濟管理工作的開展提供制度依據(jù)，進而約束經(jīng)濟管理人員的工作行為。此外，還應建立完善的經(jīng)濟管理考核與評價機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升提供保障。

(二) 建立專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才團隊

市場營銷模式下，企業(yè)應注重于經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才團隊，確保經(jīng)濟管理工作的高效開展。

1.吸納與培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才

企業(yè)應從外部吸納專業(yè)經(jīng)濟管理人才加入，企業(yè)可與高校建立合作，從高校引進專業(yè)化經(jīng)濟管理人才。同時，也要對現(xiàn)有人才進行專業(yè)化培養(yǎng)，制定科學嚴謹?shù)呐嘤栔贫?，?yōu)化培訓內(nèi)容，增加經(jīng)濟管理人才的知識儲備，以此強化其管理能力。

2.建立與優(yōu)化激勵機制

企業(yè)應建立與優(yōu)化激勵機制，采用科學的激勵方式對經(jīng)濟管理人員參與學習的自主能動性進行激勵，使之通過工作實踐了解自身的問題，通過學習完善工作所需的知識。對市場營銷的理解與認識進一步深化，進而掌握正確的市場營銷方式，以此進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與完善。此外，企業(yè)還應針對員工制定科學長效的發(fā)展機制，進而引導員工踴躍加入經(jīng)濟管理工作當中。

(三) 優(yōu)化與完善企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟管理工作的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)營以及銷售環(huán)節(jié)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要建立完整的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作具有系統(tǒng)性。首先，企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟管理部門，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織方式，保證經(jīng)濟管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)的管理控制。其次，企業(yè)要建立監(jiān)督機制，保證經(jīng)濟管理的各項工作能夠得到落實，從而保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。

三、 結(jié)語

市場經(jīng)濟體制的發(fā)展完善給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷增強對市場規(guī)律的把控能力，運用市場營銷的方法，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場綜合競爭力的全面提升。