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經(jīng)營與銷售是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的主要方式，因此，企業(yè)應(yīng)選擇適合的營銷方式以此促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。基于這一背景，企業(yè)需要開展經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)也要從市場(chǎng)營銷的視角進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理策略的科學(xué)性與合理性，實(shí)現(xiàn)營銷渠道的有效拓展，將企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行有效發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供保障。

一、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題分析

(一) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理是重要的內(nèi)容之一，其對(duì)內(nèi)控管理效果的提升具有一定的推動(dòng)作用。然而，部分企業(yè)至今仍未建立起科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，因此并不重視此項(xiàng)工作的開展，也未將之與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行有效分析。這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施利用效果并不理想的直接原因，對(duì)經(jīng)營與銷售環(huán)節(jié)的控制也產(chǎn)生了一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，部分企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的了解并不充分，企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度的完善性不高，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展無序且隨意，未能受到規(guī)章制度的制約，因此經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以提升。

(二) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)有待強(qiáng)化

管理人才是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的主體，如果人才不充足或人才的管理能力不高，將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展效果產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才專業(yè)性不高，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的了解并不充分，因此導(dǎo)致其自身能力難以勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。特別是中小型企業(yè)，自身的經(jīng)營規(guī)模較小，難以吸納專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理人才加入，因此，未能實(shí)現(xiàn)高效率與高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，部分企業(yè)并未建立起完整的員工培訓(xùn)規(guī)劃，激勵(lì)機(jī)制的建立也并不完善，這限制了經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)與能力的提升，也難以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的市場(chǎng)營銷能力。

同時(shí)，由于激勵(lì)機(jī)制的不完善，其效果未能有效發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)管理人員的工作熱情無法充分調(diào)動(dòng)起來，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升具有一定的阻礙作用。此外，企業(yè)未針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員制定科學(xué)、長效的發(fā)展規(guī)劃，致使員工認(rèn)識(shí)不到經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì)，因此不愿從事經(jīng)濟(jì)管理工作崗位，致使經(jīng)濟(jì)管理員工頻繁更換，進(jìn)而難以保障經(jīng)濟(jì)管理作用的有效發(fā)揮。

(三) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)完整性尚需提升

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部管理工作，經(jīng)濟(jì)管理工作需要涉及企業(yè)經(jīng)營政策的制定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、人力資源的管理、銷售模式的創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。但是目前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)還不夠完整，存在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)單一化的問題，也就是說，經(jīng)濟(jì)管理工作只傾向于企業(yè)的某一個(gè)經(jīng)營方面，不能體現(xiàn)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)性，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作水平的提高。

二、 基于市場(chǎng)營銷角度的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略

(一) 建立科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保證企業(yè)的健康與長效發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度重視，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，選擇適合的方式進(jìn)行市場(chǎng)營銷，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，企業(yè)的管理者要從思想層面進(jìn)行經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理開展內(nèi)部管理工作，以經(jīng)濟(jì)管理為根本促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，了解供求機(jī)制的具體內(nèi)涵，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立與完善經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確與細(xì)化，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供制度依據(jù)，進(jìn)而約束經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為。此外，還應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升提供保障。

(二) 建立專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)營銷模式下，企業(yè)應(yīng)注重于經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊(duì)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。

1.吸納與培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才

企業(yè)應(yīng)從外部吸納專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才加入，企業(yè)可與高校建立合作，從高校引進(jìn)專業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)，也要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加經(jīng)濟(jì)管理人才的知識(shí)儲(chǔ)備，以此強(qiáng)化其管理能力。

2.建立與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立與優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，采用科學(xué)的激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員參與學(xué)習(xí)的自主能動(dòng)性進(jìn)行激勵(lì)，使之通過工作實(shí)踐了解自身的問題，通過學(xué)習(xí)完善工作所需的知識(shí)。對(duì)市場(chǎng)營銷的理解與認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，進(jìn)而掌握正確的市場(chǎng)營銷方式，以此進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與完善。此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)員工制定科學(xué)長效的發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而引導(dǎo)員工踴躍加入經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。

(三) 優(yōu)化與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及銷售環(huán)節(jié)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立完整的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有系統(tǒng)性。首先，企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織方式，保證經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)的管理控制。其次，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作能夠得到落實(shí)，從而保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。

三、 結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展完善給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把控能力，運(yùn)用市場(chǎng)營銷的方法，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。