黃曉龍 遼寧德洋水利建筑工程有限公司

王超 遼寧金峽灣建筑工程有限公司

我國的人民的素質(zhì)不斷提高、市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，這些因素導(dǎo)致市場對建筑企業(yè)的要求越來越多建筑行業(yè)的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會，落后的管理模式不能加快施工的進(jìn)度。當(dāng)下，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利潤，我國大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴(yán)重地阻礙了整個建筑企業(yè)的水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨有的風(fēng)格，對建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新一定要跟上時代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實情，對本企業(yè)進(jìn)行貼合實際的創(chuàng)新，并且不斷學(xué)習(xí)更新，以推動本企業(yè)建筑工程質(zhì)量逐步提升。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要應(yīng)用

（一）建筑工程管理創(chuàng)新為企業(yè)科學(xué)化管理提供依據(jù)

當(dāng)前社會正處于一個以知識為主導(dǎo)的時代，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，也不得不提升自身的綜合競爭能力，以確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中存活下來。在這種情況下，各施工企業(yè)的建筑工程管理能力都有著不同程度的提升，管理制度和管理過程更加科學(xué)合理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是管理模式，管理模式的創(chuàng)新可以為企業(yè)指引更健康的發(fā)展方向。建筑行業(yè)的工程管理需要借助現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)，切實提高施工企業(yè)的建筑效率和建筑質(zhì)量。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開管理模式的創(chuàng)新，也離不開管理模式的科學(xué)指導(dǎo)。

（二）適應(yīng)社會城市化建設(shè)要求

為加快國民經(jīng)濟(jì)增長速度，國家與地方有關(guān)部門將工作重點轉(zhuǎn)向至建筑工程管理等方面。建筑企業(yè)在滿足社會建設(shè)需求期間，應(yīng)對原有建筑工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程實施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業(yè)能夠在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位。通過不斷創(chuàng)新工程管理流程，對管理方式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，幫助企業(yè)控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費等情況出現(xiàn)，促使地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目順利開展。

（三）增強企業(yè)綜合競爭水平

通過對建筑企業(yè)施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，確保建筑工程項目順利開展。建筑企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質(zhì)量問題，拉近工程各參與方之間的關(guān)系，更好地實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化化目標(biāo)。

（四）建筑管理創(chuàng)新迎合時代潮流

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但是，相應(yīng)的建筑管理制度卻沒有跟上建筑行業(yè)進(jìn)步的步伐。建筑行業(yè)要積極迎合時代發(fā)展，市場的需求，使企業(yè)自身在資源上的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式，無論是對建筑質(zhì)量，行業(yè)競爭能力，都有十分重要的意義。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新措施研究與探討

（一）創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現(xiàn)場重要場地張貼安全標(biāo)語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問題，安全施工風(fēng)險無法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過程中，相關(guān)管理部門需對傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅持以思想作為引導(dǎo)施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

（二）重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑公司將建立創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以提高其核心競爭力，加強對信息技術(shù)的重視，并建立先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以實現(xiàn)對建筑項目的風(fēng)險預(yù)測和預(yù)防。建筑企業(yè)要樹立與時俱進(jìn)的理念，不斷更新理念，在管理、發(fā)展與創(chuàng)新、考核等諸多方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新，從被動到主動，積極探索建設(shè)工作的管理機(jī)制，在新價值觀、新的模式的聯(lián)合運作和管理方面具有豐富的經(jīng)驗，從而進(jìn)一步增強建設(shè)工作機(jī)構(gòu)的使命感和神圣性，提高積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，進(jìn)一步挖掘建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不斷完善管理社會體系，改善管理的總體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置和體制改革的作用，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強建設(shè)項目的科學(xué)管理。

（三）管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運用。多數(shù)單位在開展管理工作期間將全新的信息技術(shù)應(yīng)用其中，能夠?qū)F(xiàn)代化管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統(tǒng)，不僅將多種信息的管理與儲存有所涉及，同時對各個管理環(huán)節(jié)之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分運用，從而將整體化的工程管理體系進(jìn)行建立。將各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，促使信息能夠得到流通與共享，將建筑工程管理信息化得以實現(xiàn)。

（四）管理體制創(chuàng)新

通過建立管理機(jī)制，確保建筑工程的各項管理工作開展都能夠有據(jù)可依，得到高效的落實。所以，在將創(chuàng)新模式進(jìn)行應(yīng)用期間，需要將管理體系進(jìn)行合理創(chuàng)新。建筑工程單位應(yīng)該將市場發(fā)展趨勢有所適應(yīng)，將建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制作為依據(jù)，對管理體系合理創(chuàng)新。例如：對于一些較為大型的建筑工程而言，為了確保建筑工程管理工作能夠更加有效與全面，應(yīng)該將專門的管理部門進(jìn)行建立。對于一些較為小型的建筑工程而言，建筑工程單位可以將管理工作劃分給施工企業(yè)。除了總體的管理策劃之外，建筑工程管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)該在制度方面有所體現(xiàn)，通過將內(nèi)部責(zé)任體系進(jìn)行明確，從而將全新的法人制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度進(jìn)行建立，將相關(guān)的責(zé)任明確，將獨立法人的地位提高，從而將建筑工程的管理工作強化。

三、結(jié)語

一個建筑企業(yè)要想取得長期的發(fā)展，就一定要對自身的管理模式進(jìn)行革命式的創(chuàng)新，只有這樣，建筑整個行業(yè)才能不斷增強自身競爭力，使本建筑企業(yè)的格局上升到一個新的梯度與高度。