章國強 湘鄉(xiāng)龍城產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司

在新的行業(yè)現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，對建筑質量和安全系數(shù)等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸顯出來，因此，管理人員要對自身手段不斷革新升級，以適應新的建筑項目要求。

一、我國建筑工程領域管理工作現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程領域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設立功能強大、全面的相關管理機構，并依照施工現(xiàn)場的實際情況和實際需求，為項目管理機構配備專業(yè)人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進行項目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。繼而，導致管理部門開展相關工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，使“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象[1]。

（二）建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國建筑工程領域管理工作的開展，主要依照國內(nèi)外著名專家學者、相關部門領導人員等共同編制的章程，以章程細化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導致，系統(tǒng)化、科學化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實質性作用，其原本的管理優(yōu)勢難以發(fā)揮到實際工作當中，并逐漸成為一種應付上級領導視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強烈形式主義色彩的工具，難以深入到實際管理工作當中。

（三）缺乏對成本核算工作的重視

相關人員在進行成本核算工作的過程中，對核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關企業(yè)中標以后的核算質量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準確性大幅降低，甚至還會導致工程難以正常進行，危害人民群眾生命財產(chǎn)安全，降低企業(yè)的市場競爭力。從企業(yè)的角度審視以上問題，主要表現(xiàn)在相關領導、技術人員對核算工作不夠重視。部分項目經(jīng)濟將核算工作視為僅和財務部門有關的工作，大幅降低其他部門與財務部門進行核算配合的積極性[2]。

二、建筑工程管現(xiàn)存問題的改進對策

（一）完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領域當前局面來看，相關管理制度仍然存在巨大發(fā)展和改進的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調各個部門與工程管理部門之間的關系，實現(xiàn)各個工種、人員對管理部門的技術交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外先進管理制度優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷優(yōu)化相關工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實，企業(yè)需要建立一個嚴格的追責制度，對不按照規(guī)章制度辦事的人員，進行責任追究，進行合理的處罰。

（二）提高管理施工效率

為節(jié)約材料、人工調度和設備使用費，在建筑施工的具體過程中建筑企業(yè)要提高對建筑進度的管理。為保障項目按時完工，管理人員應將進度控制工作貫穿整個施工中，對建筑的各項作業(yè)有效管理，督促工民提高工作效率，避免因管理不到位導致工程延期。管理人員可以根據(jù)工程項目的規(guī)模和工程標準進行管理，對各項作業(yè)所需的時間大致掌握[3]。

（三）認清管理工作的重點

一方面，在工程管理的實際過程中開展進度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個系統(tǒng)性的進度規(guī)劃，繼而將宏觀規(guī)劃細化到每月、每星期，對工程項目的完成情況實施監(jiān)督管理。另一方面，加強工程質量和工程效率的管理。工程質量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財產(chǎn)安全、社會國家的和諧發(fā)展息息相關。因此，明確施工的各個流程以及步驟，加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進行施工，避免因操作不規(guī)范等情況對施工質量造成負面影響。

（四）重視工程成本

建筑工程的成本是建筑企業(yè)關注的問題，造價管理作為工程管理的重點要素，是實現(xiàn)建筑成本控制的第一環(huán)，建筑企業(yè)需要對此項工作提高重視。項目管理人員應該在開工前對建筑工程所需的各項基本材料價格進行調查，協(xié)助采購人員調查市場，保證采購物料的性價比指標更加合理，為企業(yè)節(jié)約資金，在提升建筑質量的同時控制成本[4]。

（五）提升核算管理的工作力度

工程項目施工是一項相對復雜的系統(tǒng)性過程，成本核算的執(zhí)行情況使建筑工程項目實現(xiàn)高質量成本控制的關鍵點。在建筑工程項目相應的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設中的核心內(nèi)容，可以作為評價指標衡量項目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對各層級項目進行審核，精準計算出各級項目成本開支，并考察各級項目對應的額度是否合理，審核其支出的標準符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設標準、是否需要設有計劃外項目或者擴大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質量與效率[5]。

三、結語

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，在競爭激烈背景下，企業(yè)需要通過各種手段革新發(fā)展自己，提升對建筑工程的管理控制力度，保障管理工作更加規(guī)范和全面，為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。