王莉萍 青島市即墨區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心

建筑工程管理可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對工程的管控，對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面進(jìn)行掌握。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中占據(jù)著很重要的位置，是順利進(jìn)行建筑工程的保證。有效的項(xiàng)目管理不僅僅可以保障工程的質(zhì)量，可以為企業(yè)樹立良好的口碑，還可以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，為企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理，但是在當(dāng)前階段中，我國工程管理在很多方面都存在問題，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對部分突出問題進(jìn)行了研究。

一、建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)是一個(gè)國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)都需要考慮的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽(yù)、效益和利潤。甚至可以決定企業(yè)的存亡，有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜，因此建筑工程管理工作必須加強(qiáng)，只有強(qiáng)化管理才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的合格，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、建筑工程管理過程中存在的問題

（一）設(shè)計(jì)和施工上細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格

建筑工程是一個(gè)非常復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，質(zhì)量問題要細(xì)化在工程關(guān)鍵點(diǎn)上，如果建筑實(shí)際設(shè)計(jì)缺少對實(shí)際現(xiàn)場和施工區(qū)域環(huán)境的事先的考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)了不合理的地方，很容易造成后期施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在實(shí)際施工的過程中，又有很多的環(huán)節(jié)會造成質(zhì)量不合格問題。造成質(zhì)量不合格的原因有偷工減料、粗制濫造等原因，但是根本的原因是施工管理人員未對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和把控。并且工人在施工過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，僅僅是依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。此外施工人員的整體素質(zhì)并不高，缺少專業(yè)的培訓(xùn)和安全教育，在經(jīng)濟(jì)利益的吸引下，某些企業(yè)和包工頭不計(jì)后果的壓縮施工成本，造成了工程質(zhì)量不合格等問題。

（二）現(xiàn)場材料和設(shè)備管理存在漏洞

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中占據(jù)了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關(guān)系到工程總成本。但是在當(dāng)前階段中，我國建筑施工現(xiàn)場對于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購、使用、浪費(fèi)很難記錄，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且消耗完定額材料之后，可以進(jìn)行隨意的領(lǐng)取，不需要經(jīng)過技術(shù)部門的審批，對于周轉(zhuǎn)材料和易耗產(chǎn)品一次性可以領(lǐng)取很多，領(lǐng)取之后往往不能全部使用，導(dǎo)致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對建筑材料進(jìn)行倒賣。

（三）施工安全管理工作不到位

在很多的施工現(xiàn)場都可以看到安全標(biāo)語，但是很少有企業(yè)落實(shí)到實(shí)際施工中，安全意識在管理人員和施工人員思想上未得到重視。建筑工程的施工過程中存在眾多安全問題，安全管理應(yīng)當(dāng)是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，一旦在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，那么將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

三、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)措施

（一）開展有效的質(zhì)量檢定和驗(yàn)收工作

在建筑工程項(xiàng)目整體完成或者某一個(gè)建筑流程完成之后，下一個(gè)環(huán)節(jié)即將開始之前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢定和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，保證施工各個(gè)流程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，可以找到直接的負(fù)責(zé)人。通過責(zé)任人制度的建立，保證相關(guān)的責(zé)任人在施工過程中重視施工質(zhì)量。當(dāng)前一個(gè)環(huán)節(jié)工程沒有出現(xiàn)問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎(chǔ)。一個(gè)完整的工程質(zhì)量檢定和驗(yàn)收制度應(yīng)當(dāng)包括，施工單位在完成項(xiàng)目之后組建驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行初步的檢測和驗(yàn)收；相關(guān)的責(zé)任人收集自身負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評估；最后和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門一起對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)未達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極地尋找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對質(zhì)量問題進(jìn)行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

（二）注重施工現(xiàn)場中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從施工材料的采購環(huán)節(jié)開始進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，對于材料的數(shù)量進(jìn)行記錄，對建筑物資的領(lǐng)取數(shù)量也要進(jìn)行記錄，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。明確采購人員的責(zé)任，選擇的建筑物資應(yīng)當(dāng)是物美價(jià)廉，對于建筑物資材料進(jìn)行定期或者不定期的抽查和驗(yàn)收，完善施工物資的入庫程序。當(dāng)施工材料出庫時(shí)，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和限制，對材料的消耗設(shè)置額度，施工人員在領(lǐng)取施工材料時(shí)需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的證明，嚴(yán)禁施工材料的浪費(fèi)和過度浪費(fèi)。如果出現(xiàn)相關(guān)人員對施工材料進(jìn)行變賣，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，保證建筑工程成本管理的實(shí)行。

（三）加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識

基層的施工人員和技術(shù)人員作為建筑工程施工的主體，對工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵影響，為了進(jìn)一步的保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，相關(guān)管理部門的人員應(yīng)當(dāng)從自身做起，給員工樹立良好的模范榜樣，帶動(dòng)施工人員和技術(shù)人員在工作中貫徹質(zhì)量和責(zé)任意識，施工人員在施工過程中自覺的遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。其次，施工人員的專業(yè)水平和工藝水平也是工程質(zhì)量的保證，在建筑工程開始之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參與工程施工的人員對施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對施工工程有整體上的認(rèn)識，熟悉施工流程和施工質(zhì)量。為人員分配不同的任務(wù)，保證工程施工的順利進(jìn)行。對施工過程中的重要環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行專門的培訓(xùn)和關(guān)注，對于特殊工種的人員在上崗之前檢查其專業(yè)能力，對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，查看每一個(gè)人是否有合格的證件。在施工中使用到的新技術(shù)和新材料，應(yīng)當(dāng)充分地學(xué)習(xí)和掌握，保證可以在施工中滿足工程質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，保證施工過程中可以安全進(jìn)行，建設(shè)出合格的工程項(xiàng)目。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷地對建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)避，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。