黃春強(qiáng) 瑞華建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑行業(yè)發(fā)展的速度也是越來越快，并且行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理是非常有必要的，可以在保證工程質(zhì)量的情況下有效地控制施工的成本，從而提高企業(yè)的收益。精細(xì)化的管理需要各個(gè)部門之間進(jìn)行密切的配合，這樣才能夠有效提高整個(gè)工程的效率以及收益。

一、精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理主要就是指在管理施工過程的時(shí)候具有明確的分工，并且這項(xiàng)工作的主要目的就是要通過對施工過程的嚴(yán)格管理和控制，來減少項(xiàng)目的成本投入，這種管理方式還可以有效地提高施工的效率。在如今的管理工作當(dāng)中不僅是管理方式在不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，還有理念以及意識也需要發(fā)生一些改變。在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作是非常有必要的。首先，需要建立全面的管理制度，部門的職責(zé)要有明確的劃分，然后各個(gè)部門之間還需要進(jìn)行密切的溝通和交流，做好各項(xiàng)工作以及各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間的配合，從而達(dá)到對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理的目的。

二、目前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程在實(shí)際的施工過程當(dāng)中會有很多安全方位的問題，其中最為常見的一種現(xiàn)象就是使用的工具或者材料在施工現(xiàn)場隨意存放。建筑施工是一項(xiàng)非常大的工程，并且在施工的場地情況會非常的復(fù)雜，管理起來確實(shí)有一定的困難。除此之外，施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多參工作人員都缺乏安全方位的意識，加上施工過程的管理不夠嚴(yán)格，在這種情況下，施工的過程當(dāng)中發(fā)生事故的概率就大大增加，這是一個(gè)非常大的安全隱患。而且在施工的時(shí)候還會發(fā)現(xiàn)有一些工作人員沒有佩戴安全帽，這是非常危險(xiǎn)的一種行為，施工團(tuán)隊(duì)需要在安全方面引起足夠的重視。最后，施工當(dāng)中使用的一些設(shè)配使用時(shí)間過長也會帶來一些安全隱患。

（二）建筑工程質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

有一些施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候會為了減少成本的投入而采用一些劣質(zhì)的材料，從而對工程的質(zhì)量造成了影響。在工程當(dāng)中使用一些劣質(zhì)的材料會對建筑整體的質(zhì)量造成非常大的影響，如果建筑出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題，那么帶來的后果將是十分嚴(yán)重的，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，為了避免施工出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，在選擇材料的時(shí)候需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工過程當(dāng)中使用的所有材料都是符合相關(guān)要求的。施工單位需要在確保工程質(zhì)量的情況下，去增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）建筑工程施工管理效率低下

施工的管理工作在建筑工程當(dāng)中是十分重要的一項(xiàng)工作。如果施工過程的管理工作做得不好，管理的效率不高就會導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，施工的質(zhì)量也會受到一定的影響，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺少銜接，從而就會耗費(fèi)更多的人力、物理，工程的成本自然也會有所增加。除此之外，設(shè)配的管理工作不到位，導(dǎo)致適配老化，在使用的過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)故障，耗費(fèi)時(shí)間和精力。這些現(xiàn)象都會對企業(yè)的收益產(chǎn)生一定程度的影響。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用對策分析

（一）精細(xì)化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在正式開始施工之前，施工單位就需要對整個(gè)施工過程做好管理工作的部署。首先就是要制定一個(gè)管理工作的總目標(biāo)，然后就是結(jié)合施工各個(gè)方面的情況做好任務(wù)的分配，還制定合理的施工方案，在制定方案的時(shí)候一定要考慮全面，盡可能的做好所有的準(zhǔn)備，確保施工能夠順利地進(jìn)行。管理人員需要對施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的所有情況準(zhǔn)備好應(yīng)對方法，這樣就可以在發(fā)生問題的時(shí)候及時(shí)地進(jìn)行處理，減少時(shí)間上的浪費(fèi)。除此之外，施工過程當(dāng)中所使用的材料在進(jìn)行采購的時(shí)候就要嚴(yán)格的按照實(shí)際需求來選擇，首先看重的就是產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是在符合施工要求的廠家之間選擇出性價(jià)比更高的進(jìn)行合作。原材料的質(zhì)量對于整個(gè)工程的來說是非常關(guān)鍵的，只有使用的材料質(zhì)量是符合相關(guān)規(guī)定的，施工的質(zhì)量才能夠有所保障。

（二）精細(xì)化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

首先，對建筑工作進(jìn)行精細(xì)化的管理就是為了能夠確保工程的質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量問題是最重要的，因此，在管理施工當(dāng)中各項(xiàng)工作的時(shí)候需要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理。整個(gè)施工過程需要進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，對于施工過程當(dāng)中的每一項(xiàng)操作都需要進(jìn)行全面的審查，如果施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題就要及時(shí)去處理，不能將問題一直遺留到最后，這樣就造成更大的麻煩。

其次，精細(xì)化管理的目的還在于減少損失，也就盡可能的避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)意外情況。在施工過程當(dāng)中需要注意每天的天氣情況，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)做好之后的施工安排，如果遇到非常惡劣的天氣就需要提前采取措施，以免由于天氣的原因造成損失。在施工的時(shí)候，所有環(huán)節(jié)的操作都要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r。

最后，對于施工過程當(dāng)中每一項(xiàng)之處都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，一方面是為了方便財(cái)務(wù)工作，另一方面是為了控制成本的投入。建筑工程在施工之前都做好成本的預(yù)算，但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中可能會由于一些原因造成實(shí)際的成本和預(yù)算不符的情況，所以需要詳細(xì)記錄所有的花銷。材料的使用方面，絕不可以出現(xiàn)偷工減料的情況，但也不可以出現(xiàn)過度浪費(fèi)。

（三）建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細(xì)化管理的潛在意識

建筑工程是非常復(fù)雜且比較麻煩的工程，其中涉及的工作非常多，因此，在管理的時(shí)候一定要更加精細(xì)。首先，這項(xiàng)管理工作包含了施工的整個(gè)過程，所以，在管理的時(shí)候一定要進(jìn)行細(xì)致的劃分，并且在心理需要有一個(gè)大局的觀念。企業(yè)在組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)候需要傳授這種精細(xì)化管理的思想。

四、結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化的管理對于一項(xiàng)建筑工程來說是非常重要的，施工單位的管理水平直接關(guān)系到了整個(gè)工程的質(zhì)量和收益。因此，相關(guān)企業(yè)在施工的管理方面要引起足夠的重視，積極提升相關(guān)工作人員的管理水平，從而有效地提高企業(yè)的收益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。