鞏東 阜新市方圓水利工程有限責任公司

由于建設項目規(guī)模大、建設工作難度大，在建設施工的過程中難以避免出現(xiàn)問題。如果嚴重阻礙項目的進展，建筑施工企業(yè)必須及時找到困難的解決方案。建設項目管理的模式與時代的要求有很大的差距，這是當前建設項目面臨的突出問題之一。只有管理模式滿足時代的要求，才能更有效地促進建設項目的健康持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建企業(yè)需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和突破，遵循模式創(chuàng)新和突破的要求，根據(jù)建筑工程的進一步發(fā)展現(xiàn)狀和管理，科學合理應用創(chuàng)新模式，從而更好地推動建筑項目的不斷發(fā)展。

一、當前建筑工程管理模式存在的問題

（一）缺乏先進的管理理念

創(chuàng)新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創(chuàng)新模式應用匱乏的主要原因就是沒有先進的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發(fā)展狀況良好，我國建筑企業(yè)缺乏憂患意識，在管理上安于現(xiàn)狀，沒有注重創(chuàng)新管理理念的引進和學習，而是使用先進施工工藝和購買先進設備，通過對技術(shù)和設備的更新和提高，獲得更好的市場發(fā)展前景。這種方式也確實使建筑工程企業(yè)獲得了很多的經(jīng)濟回報。但是，隨著市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在技術(shù)和設備水平上的差距越來越小，引進技術(shù)和設備帶來經(jīng)濟效益的方式進入了瓶頸，建筑企業(yè)發(fā)展也遇到了困境。這個時候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，由于過于依賴設備和技術(shù)，管理手段太過落后，建筑工程實施過程中很多管理漏洞造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失和成本投入的增加[1]。而且管理模式與施工技術(shù)、設備不匹配，造成了資源的浪費，這是當前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

（二）管理人員缺乏管理

水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質(zhì)的高低。所以，提高管理人員的水平和素養(yǎng)，就是在提高工程項目整體的水平。在傳統(tǒng)的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實踐經(jīng)驗，但是在管理水平和管理方法上缺乏認識和學習，在進行工程項目的管理工作時，主要以工程施工實際作為管理重點，忽略了工程項目整體的成本和人員投入、設備配置，導致工程項目管理不均衡，企業(yè)的經(jīng)濟效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此管理人員的理念是施工者從事工程作業(yè)的指導方針，如果管理方法不正確，就會導致工程施工發(fā)生問題，甚至造成工程質(zhì)量問題，給工程帶來影響[2]。除此之外，建筑工程企業(yè)對于管理人員的培訓和教育不到位，沒有針對管理人員進行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉(zhuǎn)型，這也是建筑工程管理存在的弊端。總體來說，就是管理人員個人能力發(fā)展不均衡，缺乏綜合素養(yǎng)。

二、建筑工程中創(chuàng)新管理模式的運用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理模式中技術(shù)的運用

隨著當今社會科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越發(fā)完善，建筑工程管理創(chuàng)新工作的第一步是技術(shù)創(chuàng)新。隨著科學技術(shù)不斷滲透到各領(lǐng)域中，許多高精尖技術(shù)被建筑領(lǐng)域所運用，建筑企業(yè)想要完成管理技術(shù)、管理理念、隊伍建設、管理體系全面創(chuàng)新工作，就應當讓先進技術(shù)妥善融入建筑工程管理工作中，讓建筑管理工作向多元化、信息化、人性化發(fā)展。建筑企業(yè)必須要定期對管理人員進行專業(yè)知識和技能強化工作，保障工程管理人員可以實時洞察行業(yè)管理技術(shù)的變動，通過過硬的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)來從容應對、妥善處理工程項目管理技術(shù)在實踐過程中所遇到的問題。管理人員不僅要強化管理專業(yè)知識和技能，還需要強化計算機、工程造價、建筑安全等相關(guān)專業(yè)知識和技能，不斷完善自身綜合素養(yǎng)，進而提高建筑工程管理水準。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效降低施工建設成本，便于管理人員做好安全管理、信息管理、細節(jié)管理，全面提升各項資源的利用率，大幅度降低施工安全隱患，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。

（二）提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)

大幅度提高建筑工人基本素質(zhì)的具體思路體現(xiàn)在三個層面：（1）定期為建筑工人提供相關(guān)的新設施、新技術(shù)和其他相關(guān)實踐知識的培訓，確保專業(yè)人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進行相關(guān)培訓和考核，以提高管理工作。（2）實施帶證書的崗位管理制度，確保建設單位的有關(guān)人員和管理人員具有較強的自主能力，對建設項目質(zhì)量、安全監(jiān)控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質(zhì)和較強的業(yè)務能力的核心團隊。

（三）創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務水平低、工程項目管理體系不完善、建筑管理條例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項目管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的21 世紀，建筑企業(yè)想要掌握先機在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須要不斷增強工程項目管理水平，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗和教訓來革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動建筑行業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)想要在瞬息萬變的市場中占據(jù)有利地位，就必須要對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新的應用及應用發(fā)展，確保順應社會主義時代發(fā)展步伐，滿足建筑行業(yè)市場需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理、管理團體、管理機制、管理思維，全面提高建筑工程管理人員工作的實效性。