彌新鋒 北京市中宣市政工程有限公司

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理還有施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，在實(shí)踐的過(guò)程中采取有效的管理方式，還有質(zhì)量控制措施是促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵。但是就目前而言，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在管理以及質(zhì)量控制的方面，由于各種因素的影響很多問(wèn)題比較突出。因此對(duì)建筑工程管理問(wèn)題還有施工質(zhì)量問(wèn)題研究探尋出有效的管理方式還有質(zhì)量控制要點(diǎn)顯得意義重大。

一、重要性分析

施工質(zhì)量管理是整體工程項(xiàng)目過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，施工質(zhì)量管理效果高低直接影響到項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況。依靠科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠劃分好職責(zé)范圍，使得每一位參與施工的人員都能做好自身工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性和協(xié)調(diào)性。其二是借助科學(xué)的質(zhì)量管理工作能夠保證建筑施工時(shí)，能夠全過(guò)程的把控成本，為企業(yè)效益提升提供保障。同時(shí)在建筑工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，采用有序的管理方式，他能夠讓各種新工藝技術(shù)可以得到更好的應(yīng)用，能夠大大的提高了工程的施工周期，對(duì)施工環(huán)節(jié)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有效解決，提升了工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度。

二、施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程質(zhì)量管理能力不強(qiáng)

建筑工程當(dāng)前開(kāi)展的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)相對(duì)落后，而新技術(shù)的研究和使用還相對(duì)缺乏，因此建筑工程質(zhì)量管理在開(kāi)展過(guò)程中通常都會(huì)借助以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣方式下會(huì)極易造成建筑工程管理方法與技術(shù)的發(fā)展停滯不前，不能滿足時(shí)代變化下的相關(guān)需要，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的管理過(guò)程中，沒(méi)有能夠?qū)①|(zhì)量管理的有效性發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的管理效果達(dá)不到實(shí)際的要求。

（二）質(zhì)量控制體系不完善

質(zhì)量管理體系不夠完善，是當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。質(zhì)量控制系統(tǒng)性的體系對(duì)建筑管理的效率與監(jiān)督都產(chǎn)生一定的影響，最終影響著建筑工程整體的質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)引起工程施工安全以及質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。缺乏健全的質(zhì)量保證體系，建筑工程實(shí)際監(jiān)督管理的相關(guān)工作就不具備有效性，因此實(shí)際監(jiān)督管理會(huì)呈現(xiàn)較差的效果，也會(huì)產(chǎn)生材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、施工中采取錯(cuò)誤的操作方式，最終都直接導(dǎo)致施工質(zhì)量較差。

（三）整體施工質(zhì)量跟蹤管理缺失

實(shí)際施工時(shí)，有較多的企業(yè)對(duì)施工整體質(zhì)量管理全過(guò)程開(kāi)展沒(méi)有投注相應(yīng)的關(guān)注，使得對(duì)施工質(zhì)量的管理相關(guān)工作只是表面樣子，相關(guān)管理人員也不具備正確的管理意識(shí)和專業(yè)能力，因此針對(duì)工程管理制定出的管理秩序不具備較好的規(guī)范性，而對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收也不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求。一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專門(mén)管理人員進(jìn)行管理；行業(yè)間新出臺(tái)的管理制度都要通過(guò)專業(yè)的管理人員來(lái)監(jiān)督落實(shí)，建筑行業(yè)同樣也需要參與其中。而當(dāng)前建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況下，相關(guān)管理人員不具備專業(yè)素養(yǎng)，而建筑施工相關(guān)人員也沒(méi)有對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策和制度給予關(guān)注，因此整體建筑項(xiàng)目工程不能順暢的完成。

三、質(zhì)量管理方法及控制策略

在建筑工程管理過(guò)程與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，需要按照實(shí)際要求，將相關(guān)理念與管理體系完善，從而保證項(xiàng)目能夠有效開(kāi)展。

（一）樹(shù)立管控觀念

實(shí)現(xiàn)良好的建筑施工質(zhì)量管理與控制，則企業(yè)就要做好相應(yīng)的觀念宣傳，確保全部員工都能了解該工作實(shí)際的意義和作用，保證其順利地開(kāi)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工程質(zhì)量提供保障。在實(shí)踐過(guò)程中還需要將工作管理人員的質(zhì)量意識(shí)提升，使其能夠在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，能夠?qū)Ω黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，保證整體工程的質(zhì)量得到提高。同時(shí)在實(shí)踐的過(guò)程中，還需要將施工質(zhì)量管理還有控制理念落實(shí)到施工人員的身上，使其能夠在施工的時(shí)候，切實(shí)的提升工程的施工效果。

（二）完善體系

建筑工程施工質(zhì)量管理以及控制體系的構(gòu)建，直接影響到整體工程管理效果的高低，因此在實(shí)踐的過(guò)程中，需要將完善的建筑工程施工質(zhì)量管理還有控制體系構(gòu)建出來(lái)，從而使其能夠保證工程管理還有質(zhì)量控制效果得到控制。其一要綜合相關(guān)具備專業(yè)素養(yǎng)的員工，建立起相應(yīng)的管理部門(mén)，參考過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)下施工狀況，制定出完整的管理體制。其二是管理的過(guò)程會(huì)因建筑工程的復(fù)雜性而呈現(xiàn)出多層面管理，因此制定管理體制時(shí)要綜合考慮各個(gè)方面的因素，針對(duì)性的制定相應(yīng)的體制，也要在體制中表現(xiàn)出安全管理、質(zhì)量管理以及獎(jiǎng)罰制度等等，保證各項(xiàng)工作能夠有效地貫徹和落實(shí)。

（三）構(gòu)建施工質(zhì)量管理責(zé)任制

首要對(duì)材料的采購(gòu)計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整和改動(dòng)，從材料以及設(shè)備實(shí)際的價(jià)格和質(zhì)量的相關(guān)要求上入手；其次做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的控制，落實(shí)好相應(yīng)的管理責(zé)任，具體到個(gè)人，從而能夠保證管理能夠全方位的實(shí)施，使得工程管理結(jié)構(gòu)完整；再次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作也是十分重要的內(nèi)容，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行糾正，能夠較好的規(guī)避掉存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加大人力資源的培訓(xùn)工作

在進(jìn)行工程管理還有施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，做好人力資源培訓(xùn)的工作也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此在實(shí)踐的過(guò)程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工管理人員組建的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化使其能夠在質(zhì)量意識(shí)還有施工操作意識(shí)上不斷地提高自我的行為能力。使其能夠在工作的過(guò)程中意識(shí)到質(zhì)量管理還有控制的重要性，從而在工作的時(shí)候就會(huì)規(guī)范自己的行為，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合以上敘述在建筑工程管理的過(guò)程中做好項(xiàng)目管理，還有質(zhì)量控制，是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。在上文研究中對(duì)工程管理還有施工質(zhì)量控制的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)，同時(shí)給出了相關(guān)的控制辦法。目的在于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目不斷地發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的不斷前進(jìn)。