楊其宇 淮南市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心

如今我國的經(jīng)濟處于迅速發(fā)展的階段，在這種形勢下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也比較順利，施工管理與工程管理工作是整個建筑工程發(fā)展的重中之重，并且其也是整個工程中的基礎(chǔ)部分。施工管理與工程管理的工作質(zhì)量會對建筑整體質(zhì)量造成直接影響，目前在這兩項工作中存在許多問題，把存在的問題有效地解決才可以確保施工管理與工程管理工作的質(zhì)量，使建筑工程能夠更加順利地發(fā)展。

一、 建筑土木施工管理與工程管理常見問題

要提高施工現(xiàn)場的管理力度和監(jiān)督力度，就一定要充分了解當(dāng)前建筑工程施工階段的發(fā)展?fàn)顩r，在這里通過結(jié)合自己的經(jīng)驗和查閱相關(guān)文獻的方式，對現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理存在的安全問題進行簡單分析總結(jié)。

(一) 安全生產(chǎn)問題

第一就是建筑工程施工現(xiàn)場的管理方式如同虛設(shè)，不夠重視安全生產(chǎn)和文明施工，執(zhí)行力度不足，另外，施工單位沒有設(shè)立專業(yè)的安全生產(chǎn)部門，對這方面的重視程度不足；施工管理的制度不夠完善，并且落實不到位；施工現(xiàn)場安全設(shè)施配備不到位，安全用品不足，現(xiàn)場也經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)的安全性問題。而且，在土木工程的施工過程中相應(yīng)的防護設(shè)施不夠完善，對施工者的生命帶來一定威脅。

(二) 質(zhì)量管理問題

施工單位可以選擇的優(yōu)質(zhì)承包隊伍較少，沒有建立完整的關(guān)于承包隊伍的評價管理體系，不能明確質(zhì)量管理的責(zé)任，并且經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，檢查管理工作做得不夠細致全面。一些施工隊伍里面的質(zhì)量管理還比較落后，還在只考察評價施工證件的階段，不注重考察承包隊伍的實際工作效率與工作質(zhì)量。除此之外，施工單位對竣工后的驗收工作不夠重視，監(jiān)督管理不負責(zé)。另外，施工所使用的原材料的質(zhì)量也影響著整個建筑工程的質(zhì)量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節(jié)約成本而是用假冒偽劣的材料。

(三) 施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足

每項工程施工現(xiàn)場的工作人員都比較多，并且他們的專業(yè)水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩?，F(xiàn)在我國很多地區(qū)的施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)施工的材料存儲不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴(yán)謹(jǐn)不合理等現(xiàn)象；此外，因為施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場的工作松散，工作人員專業(yè)水平不同，分配不合理，影響整個工程的施工效率和管理效益。

二、 建筑土木施工管理與工程管理常見問題的解決措施

(一) 加強施工現(xiàn)場材料的管理

為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利地進行。目前，很多的企業(yè)在施工時為了節(jié)省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量嚴(yán)重不達標(biāo)，十分容易產(chǎn)生安全事故。所以，要對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃，此外，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，實時監(jiān)控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確?，F(xiàn)場施工順利進行；加大對采購材料的人員的培訓(xùn)力度，提高這些人員的工作素質(zhì)。

(二) 加強施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度

在施工現(xiàn)場的管理工作要隨機應(yīng)變，不同的施工步驟要調(diào)整不同的管理策略；另外，也要經(jīng)常對安全生產(chǎn)的實際經(jīng)驗進行總結(jié)，重視安全生產(chǎn)的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產(chǎn)的水平；此外，還應(yīng)在施工的現(xiàn)場派專業(yè)的管理人員進行監(jiān)管，主要檢查施工現(xiàn)場的防火措施是否到位，搭設(shè)的腳手架穩(wěn)定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準(zhǔn)備，完善好施工現(xiàn)場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現(xiàn)場施工的工作人員進行培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)施工安全的知識與現(xiàn)場施工需注意的要點，并對員工進行專業(yè)的技能培訓(xùn)和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。

(三) 進一步完善施工現(xiàn)場的管理體系

施工單位要明確施工現(xiàn)場的環(huán)境，充分了解實際的管理情況，要建立一個專業(yè)性較強的管理體系，著重于施工現(xiàn)場的管理，同時也要不斷地對這個體系進行完善，提高施工管理機構(gòu)的效率。管理體系的建設(shè)，利于施工材料與設(shè)備等的結(jié)合，使各項工作能更加順利地進行。施工管理的工作應(yīng)該由專業(yè)的管理人員來完成，利用專業(yè)性知識與技能來進行合理的管理，保證管理的效率與質(zhì)量，除此之外也可以定期對施工管理體系進行考察，確保管理體系發(fā)揮應(yīng)有的作用，在現(xiàn)場施工時也要根據(jù)現(xiàn)場的情況對周圍的環(huán)境加以利用，創(chuàng)造出有利的外部條件，更好地保證好施工的安全和施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場也要做好應(yīng)急措施，制定出緊急處理方案，當(dāng)事故發(fā)生后可以使損失降低到最小，也能夠提高抵御能力。也可以制定出施工質(zhì)量的控制方案，保障施工管理工作的順利進行。

三、 結(jié)語

如今我國城市化的步伐加快，推動了建筑土木工程的發(fā)展，為了保障建筑土木工程的施工質(zhì)量和施工效率，要建立完整的施工管理與工程管理體系，做好管理工作，強化建設(shè)單位管理意識與安全意識，加強對員工管理意識和安全意識的培訓(xùn)，加強對施工材料的管理，這樣利于提高建筑土木工程施工的整體質(zhì)量。相關(guān)的工作人員也要對施工管理與工程管理中存在的問題進行分析并做出對策，進一步完善施工管理與工程管理體系，提高管理的水平，使得建筑土木工程能夠更好的發(fā)展。