鄒永建 欣葉安康建設工程有限公司

在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，工程管理的落實對于建筑工程整體質量的控制有著十分重要的意義。為此，就要在進行工程管理的過程中，結合當前項目的具體需求，并基于對建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化分析采取針對性措施來保障工程管理的現(xiàn)代化與精細化實施效果。

一、落實建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的意義

隨著時代的發(fā)展，建筑工程在展開的過程中，所需面對的問題以及涉及的專業(yè)越來越復雜且多樣，為此便要在建筑過程管理時采取更加現(xiàn)代化與精細化的管理方式，來滿足其管理需求，從而通過對當前建筑工程整體性與細節(jié)性的把握，使工程的質量與效率能夠得到一個良好的保障。特別是在對建筑展開全周期管理的過程中，通過對建筑工程在施工過程中，各個環(huán)節(jié)內容的細化管理，可以使建筑工程更加便捷與高效地發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的諸多問題，為建筑工程的穩(wěn)定展開奠定一個良好的基礎。而且在現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展過程中，工程管理的現(xiàn)代化與精確化，是當前的主流趨勢[1]。并且基于建筑工程管理的良好落實，企業(yè)自身的市場競爭力也能夠得到大幅度的強化，建筑企業(yè)也能夠以此來實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，推動自身的進一步發(fā)展。同時，隨著建筑工程在展開過程中，所涉及的各項工藝以及施工內容在操作要求上越來越細化，使得建筑工程管理的難度大幅度提升，而通過落實現(xiàn)代化與精細化管理，則可以基于對工程管理內容的細化分解，完成對建筑施工責任的科學劃分與調控，令施工管理者可以基于當前工程以及行業(yè)發(fā)展的具體規(guī)定要求，使工程項目展開時各個部門都能夠良好的履行自身職責，保障建筑工程管理的全面性與有效性。

二、加強建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的具體策略

（一）管理系統(tǒng)的建立

在落實與加強建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的過程中，為了實現(xiàn)各個管理內容的縱向與深入發(fā)展，令建筑工程管理的范圍得到進一步擴大，并實現(xiàn)對工程項目的全范圍覆蓋，就要通過建立起一個完整、高效、嚴謹性的管理機制來推動現(xiàn)代化與精細化管理的實施，保障其在實際工作中的應用效率與應用質量。而隨著信息化與現(xiàn)代化技術的應用，建筑企業(yè)在進行工程管理的過程中，如果想要保障自身的管理質量，就要根據(jù)當前項目的具體需求進行相關信息技術與計算機技術的引進，并對當前工程管理過程中，所涉及的各項設備進行更新，從而建立起一個完善的信息化管理網(wǎng)絡，使建筑工程管理過程中，各項信息的傳遞以及反饋的速度實現(xiàn)大幅度提升。以某建筑工程單位為例，其為使自身在進行工程管理的過程中可以更加高效而便捷，便根據(jù)當前工程項目在展開過程中的實際需求，通過應用更加現(xiàn)代化并符合需求條件的計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對工程施工過程中，各項施工與建筑信息的采集、整理、分析與反饋，以確保對建筑工程項目的全方位與動態(tài)化監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，保障了建筑工程管理效用的最大化發(fā)揮。

（二）管理隊伍的建設

對于建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理而言，其在落實的過程中，最為重要的主體部分就是管理人員，因此也對管理人員的綜合能力素質有著更高的要求。在實際進行管理的過程中，為了確?，F(xiàn)代化與精細化管理的落實效果，不僅需要管理人員能夠掌握工程建設施工以及管理過程中所涉及的各項專業(yè)知識，還要在保障自身管理能力的同時，擁有一個良好的工作態(tài)度以及責任感。為此，建筑企業(yè)在實施現(xiàn)代化與精細化管理的過程中，可以根據(jù)當前項目的特點，結合企業(yè)自身的規(guī)章制度，來建立起一個體系化、全面化的獎懲激勵機制，從而通過對相關措施的實施，確保管理人員對自身職責的積極履行。以某建筑企業(yè)為例，其在進行建筑工程管理的過程中，在對工作成績優(yōu)秀、工作態(tài)度良好的員工進行精神與物質雙重激勵的同時，還建立起了相應的投訴建議制度，令自身在管理的過程中，可以更加有效地發(fā)現(xiàn)工作過程中不作為或亂作為的人員，及時進行人員的調動與撤換，從而使建筑工程管理隊伍的整體素質得到優(yōu)化，使建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的落實效果得到了保障。

（三）管理組織的完善

結合實際工作中所獲得的經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理在落實的過程中往往十分復雜，涉及了建筑工程項目前期設計、具體施工監(jiān)管、工程驗收和維修運營等多個內容，并涵蓋了工作事項劃分、人員監(jiān)管調配、施工環(huán)境分析等多個事宜。這就使得為了確保現(xiàn)代化與精細化管理的有效落實，就要根據(jù)當前建筑企業(yè)的實際發(fā)展狀況與施工項目需求進行管理方式的完善與優(yōu)化，建立起一個更加完善的管理部門或管理組織，通過對其職能的充分發(fā)揮，使建筑工程管理可以落實到工程項目的各個工序與環(huán)境當中[2]。以某建筑企業(yè)為例，其在進行管理組織完善的過程中，便根據(jù)自身的業(yè)務能力以及特點，結合當前企業(yè)的人力資源水平與具體的項目規(guī)劃安排，完成了對管理、監(jiān)督、檢查等多個部門的建設，以實現(xiàn)對工程項目管理過程中各部門職權以及責任的劃分，并結合管理規(guī)范制度的建立，使各個部門對自身職責的履行效果均得到了有效的控制，實現(xiàn)了對自身工程管理組織的完善與建設。此外，為了使建筑工程管理過程中，各個部門職能可以得到充分發(fā)揮，就要建立起一套能夠實現(xiàn)各部門之間相互協(xié)調與監(jiān)督制約的管理措施，在保障各部門獨立工作能力的同時，對部門之間的配合能力以及監(jiān)督效果得到提升，使每一個部門都可以在工程管理的過程中，為其余部門職能的展開提供便利，以此來基于對管理組織的完善，進一步推動建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的落實。

三、結語

綜上所述，落實建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化對于行業(yè)的自身發(fā)展而言有著十分重要的意義。而在強化建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化時，則需要通過在管理系統(tǒng)的建立、管理隊伍的建設以及管理組織的完善等方面采取針對性措施，來保障建筑工程管理效用的充分發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。