田艷利 山東省東營市利津縣公共就業(yè)和人才服務(wù)中心

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)懲制度有待完善

工作獎(jiǎng)懲制度是每一個(gè)單位和企業(yè)都必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。我國大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然有自己的獎(jiǎng)懲措施，但是在實(shí)際落實(shí)中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，很多規(guī)定只是形同虛設(shè)，缺乏系統(tǒng)的考核與獎(jiǎng)懲，從而會(huì)大大降低工作人員的積極性。很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都是職務(wù)晉升制度，很多員工在工作時(shí)并不能投入很多熱情，影響了工作效率的同時(shí)，也不利于單位的長期發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制缺乏

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制中普遍存在著不合理的情況，由于考核機(jī)制缺乏有效性，未充分考慮員工的不同崗位等級(jí)和職稱，績(jī)效考核結(jié)果未與工資有效掛鉤等，使考核效果無法達(dá)到預(yù)期效果；另外在績(jī)效考核中缺乏明確考核指標(biāo)，員工薪酬待遇缺乏激勵(lì)性，造成員工工作積極性受到影響，使工作人員的工作效率降低。

（三）人才選拔和培訓(xùn)體制存在不足

目前，我國大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才選拔和考核制度都不盡科學(xué)合理。首先，在選拔過程中，主要是通過筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，但是短短的面試時(shí)間并不能展現(xiàn)出一個(gè)人的才能，并且機(jī)關(guān)事業(yè)單位在選拔人才時(shí)更為注重學(xué)歷高低，忽視了人才本身的能力水平。其次，在新員工入職后，單位并沒有定期培訓(xùn)的計(jì)劃，員工在工作時(shí)業(yè)務(wù)能力沒有得到及時(shí)的提升，也會(huì)導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量低下，員工僅僅按照上級(jí)指令按時(shí)按量完成任務(wù)，缺少主動(dòng)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)思考，這在很大程度上也會(huì)影響和滯后單位整體的發(fā)展。

（四）人員老齡化嚴(yán)重

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位仍沿用傳統(tǒng)的招聘機(jī)制和人力資源管理模式，單位內(nèi)普遍存在著人員年齡老化的問題，人員飽和、缺乏活力，各級(jí)骨干人員缺乏新知識(shí)學(xué)習(xí)和更新能力，造成管理人員專業(yè)技能和綜合能力較低，人力資源補(bǔ)給力度不足的情況。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理問題解決對(duì)策

（一）落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

獎(jiǎng)懲制度的有序科學(xué)進(jìn)行，也是一個(gè)單位激勵(lì)員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要手段。機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須結(jié)合自身發(fā)展，落實(shí)好相應(yīng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面來提高員工工作激情。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作之余應(yīng)該關(guān)注員工個(gè)人情況，對(duì)有困難的員工多加幫助，以此激發(fā)工作熱情。同時(shí)，單位也需要嚴(yán)格落實(shí)定期工作考核和績(jī)效考核制度，對(duì)績(jī)效差的員工進(jìn)行相應(yīng)懲罰，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升工作人員的效率和質(zhì)量。

（二）人力資源培訓(xùn)體系完善

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展中，通過員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升，使人力資源得到最大限度的開發(fā)和利用。為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，人力資源管理部門需要加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)地考察、講座、座談會(huì)等多種形式對(duì)內(nèi)容進(jìn)行豐富，同時(shí)根據(jù)員工的興趣愛好以及自身學(xué)習(xí)能力，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理制定，促進(jìn)員工綜合能力的有效提升。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，員工的職業(yè)道德和思想道德培訓(xùn)也至關(guān)重要，尤其針對(duì)骨干人員和領(lǐng)導(dǎo)干部，需要對(duì)人員的價(jià)值觀、人生觀、世界觀、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行明確要求，同時(shí)通過職業(yè)道德以及作風(fēng)建設(shè)等專題培訓(xùn)講座，使員工的思想境界提高，員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感以及使命感得到有效激發(fā)，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

（三）注重人才選拔標(biāo)準(zhǔn)

首先，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該改變選拔人才的理念。不能僅憑學(xué)歷是論，還要充分個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，機(jī)關(guān)單位應(yīng)該科學(xué)化更新人才招聘方案，通過互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為單位人才選拔注入新能量。在選拔過程中，不僅要充分考慮筆試成績(jī)，更要注重面試標(biāo)準(zhǔn)。面試官設(shè)置題目應(yīng)該緊貼單位發(fā)展方向，通過面試人的綜合闡述和表現(xiàn)，面試官應(yīng)該綜合各方成績(jī)來決定去留，保證入職員工具備良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為以后機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）深化人力資源改革

人力資源管理環(huán)節(jié)，必須重視對(duì)于勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)，這樣才能真正緩解矛盾，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)階段，我國普遍存在著勞動(dòng)力與用人單位之間的依附關(guān)系，勞動(dòng)者始終處于劣勢(shì)，自身的合法權(quán)益容易受到侵犯。對(duì)此，政府部門應(yīng)該制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，以合同法為例，其本身能夠?qū)﹄p方權(quán)益進(jìn)行分割，具備法律強(qiáng)制力，通過提高勞動(dòng)合同地位的方式，能夠加大合同法對(duì)于勞動(dòng)者的保護(hù)力度。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化立法，完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步深化人力資源改革工作。

（五）人才招聘政策優(yōu)化

針對(duì)傳統(tǒng)的人才招聘方式，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要進(jìn)行積極改進(jìn)，加強(qiáng)優(yōu)秀專業(yè)人才的引進(jìn)，利用多渠道進(jìn)行優(yōu)秀人才的招聘。在人員招聘時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘人員的性格、能力、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)需要結(jié)合機(jī)關(guān)事業(yè)單位的崗位實(shí)際情況，對(duì)人才的匹配度進(jìn)行有效評(píng)估，避免造成資源人才的浪費(fèi)。采用聘用制以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用人單位的公平公正性，使員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)單位的良性發(fā)展。另外機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要保持長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，積極進(jìn)行人才的管理和開發(fā)，對(duì)人力資源核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)進(jìn)行樹立，使單位文化和人才結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效銜接，使員工向心力和凝聚力增強(qiáng)，同時(shí)為員工提供公平、自由、和諧的工作氛圍，并對(duì)員工生活環(huán)境予以有效保障，有效減少人才流失的情況。

三、結(jié)語

在我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的綜合發(fā)展過程中，人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，它決定了一個(gè)單位的管理和發(fā)展水平。需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)和變革，借助國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善，針對(duì)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較低、激勵(lì)機(jī)制缺乏以及考核制度不完善等問題，根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的實(shí)際情況，通過優(yōu)化對(duì)策的實(shí)施，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用，有效促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。