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我國經(jīng)濟不斷進步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細化管理理念，進而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項目中精細化管理模式的有效應(yīng)用，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。

一、電力工程建設(shè)管理過程存在的問題

（一）實行目標不明確

很多電力建設(shè)項目在預(yù)期規(guī)劃的時候會制定很多的目標，但是在實際的施工過程當中經(jīng)常會因為各種問題而使得實際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項目規(guī)劃的時候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設(shè)目標失控，都會導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際的建設(shè)過程中因為材料等的變化而產(chǎn)生問題，可能會影響整個施工的進度。

（二）管理方式方法需要優(yōu)化

從成本精細化管理的實施角度來說，要隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展變化，隨之進行管理的優(yōu)化，實現(xiàn)管理和建設(shè)的同步發(fā)展，切實提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設(shè)管理實踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應(yīng)當前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

二、電力工程管理策略

（一）工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大，在實際建設(shè)當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負責(zé)專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

（二）加強對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心所在，想要提高企業(yè)的發(fā)展空間，推動我國的電力工程發(fā)展，就要從電力企業(yè)的內(nèi)部員工培養(yǎng)上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養(yǎng)以及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關(guān)專業(yè)證書以及操作經(jīng)驗豐富的員工，實現(xiàn)老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業(yè)上下所有的員工都能夠具備良好的專業(yè)技能。

（三）提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復(fù)雜，并且施工量巨大。因此，應(yīng)該對各部門的職責(zé)進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應(yīng)該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協(xié)調(diào)會，在會議上對相關(guān)工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本。

（四）引入新管理技術(shù)

新時期，電力工程建設(shè)的模式日益創(chuàng)新，采用了各類新工藝和新材料，同時建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)成本的高效率控制，成為人員研究的重點課題。在實踐中，積極引入新管理技術(shù)與工具，輔助成本精細化管理的實施，切實提高工程的效益管控水平。例如，探索應(yīng)用BIM 技術(shù)和三維可視化技術(shù)等，輔助工程設(shè)計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設(shè)計質(zhì)量水平和工程管理水平，減少工程質(zhì)量和安全等問題的發(fā)生，確保工程成本得到有效控制[2]。在以往的工程中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，多局限于設(shè)計環(huán)節(jié)，隨著技術(shù)功能的日益完善和不斷開發(fā)，其在施工管控環(huán)節(jié)的應(yīng)用價值日益凸顯。比如，材料成本控制方面，通過前期的工程量計算分析，可明確各分項工程所需的具體材料，助力限額領(lǐng)料制度的實施，縮小實際使用量和設(shè)計使用量的差距，減少材料資源的浪費，保障工程建設(shè)的效益。

（五）選擇優(yōu)質(zhì)分包商

利用招標手段，選取出優(yōu)質(zhì)的分包商也是控制成本的重要措施。首先應(yīng)對分包商的各項資質(zhì)進行審核；其次要考察其施工水準以及各項設(shè)備是否能夠滿足施工要求；最后確定其擁有穩(wěn)定的施工隊伍，能夠高效運用施工技術(shù)，以提升施工效率。

（六）提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數(shù)比較高，如若出現(xiàn)安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產(chǎn)安全損失，對于企業(yè)的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經(jīng)營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應(yīng)該對施工人員進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，確保其明確各項施工規(guī)范，并嚴格執(zhí)行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現(xiàn)。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創(chuàng)建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業(yè)還應(yīng)該安排專職的安全監(jiān)督人員，以協(xié)助管理人員更好地執(zhí)行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應(yīng)該定時對施工中所使用的設(shè)備進行檢查，確保其能夠安全運行。

三、結(jié)語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經(jīng)營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經(jīng)濟收益的重要方式，所以企業(yè)應(yīng)該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經(jīng)營管理與成本控制特征、提升經(jīng)營管理水準的相關(guān)辦法、增強成本控制的相關(guān)辦法三方面對其分析，以供參考。