陳永吉 國網(wǎng)平輿縣供電公司

電力工程施工項(xiàng)目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。因?yàn)樵趯?shí)際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊(yùn)含多角度、協(xié)同工作、設(shè)備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復(fù)雜的問題，不能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，那么就會給施工項(xiàng)目和施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保障施工人員的安全就成為電力工程施工項(xiàng)目管理工作的重中之重。

一、電力工程施工中存在的問題

（一）電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日?；幕A(chǔ)工作來抓。但是實(shí)際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面：（1）缺乏安全責(zé)任意識。施工人員安全責(zé)任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時(shí)并未按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認(rèn)真落實(shí)電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而引發(fā)安全事故。（2）在電力施工過程，對安全管理責(zé)任制度認(rèn)識不深入。雖說大部分公司均對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進(jìn)度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導(dǎo)致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

（二）施工質(zhì)量管理制度不完善

在電力工程項(xiàng)目施工中很多的施工單位都沒有對相關(guān)的管理章程進(jìn)行明確，同時(shí)也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少工作的責(zé)任感。因?yàn)閷κ┕ろ?xiàng)目責(zé)任的落實(shí)和分工不明確，在一些項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候不能將施工責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，這就會出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認(rèn)真的情況。

（三）施工人員的專業(yè)水平參差不齊

由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學(xué)習(xí)條件差，參加專業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間不夠充分，導(dǎo)致他們的綜合素質(zhì)比較低，給施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成不小的影響。同時(shí)，少數(shù)電力單位持證上崗率不達(dá)標(biāo)，少數(shù)工作人員沒有取得職業(yè)證書，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目開展困難。

二、電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理措施

（一）加強(qiáng)電力工程施工安全和質(zhì)量的培訓(xùn)教育力度

在電力工程施工中不僅要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要對相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。尤其是一些從事高危險(xiǎn)的工作人員，要求在相應(yīng)的崗位中一定要持證上崗。加強(qiáng)電力工程建設(shè)各部門相關(guān)技能的培訓(xùn)，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證電力工程可以進(jìn)行有序的開展和落實(shí)。同時(shí)還要對施工中各個(gè)施工的要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并召開總結(jié)會議進(jìn)行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷地學(xué)習(xí)和提高，牢記電力施工中各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量的有效落實(shí)。

（二）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理

電力工程項(xiàng)目的管理者以及實(shí)施者必須充分思量電力工程中施工的實(shí)際情況。根據(jù)地方情況，制定適宜的工程設(shè)計(jì)方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。具體來說，是指電力工程施工單位要做好電力工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：第一，確保項(xiàng)目選址報(bào)告以及計(jì)劃任務(wù)書等既要與實(shí)際需要保持一致，而且還應(yīng)具備專業(yè)性和科學(xué)性。第二，要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容不違反國家、地方、項(xiàng)目目標(biāo)以及投資環(huán)境等方面的要求。第三，要確保項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與電力工程的要求一致。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照流程圖進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制以及管理工作。

（三）加強(qiáng)電力施工的進(jìn)度控制

對于電力工程施工來說，管理工作人員必須對施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、完成時(shí)間等有詳細(xì)了解，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取辦法糾正。如，在變電站工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依賴、相互制約的關(guān)系。如果從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并不是工程項(xiàng)目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程項(xiàng)目投資的浪費(fèi)，而在確定了電力工程項(xiàng)目工期后，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來制定控制措施，做到進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各方面有效控制，協(xié)調(diào)一致向前推進(jìn)。

（四）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)抑或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應(yīng)對電力工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真解材料制造商，嚴(yán)格審查生產(chǎn)資格，并仔細(xì)檢查施工材料的相關(guān)證書。

三、結(jié)語

電力工程施工項(xiàng)目會隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個(gè)主要的表現(xiàn)方面。雖然在實(shí)際的工程實(shí)施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷地引進(jìn)和發(fā)展，也會為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時(shí)還要堅(jiān)定不移的把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項(xiàng)目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。