樂光華 國網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

一、電力工程管理要點(diǎn)

（一）成本管理

電力工程的建設(shè)成本受到多種內(nèi)外部因素的左右，除了電氣設(shè)備與施工材采購等直接成本，還有工程建設(shè)期間產(chǎn)生的各類管理、運(yùn)營成本，施工過程中還會出現(xiàn)各類意外情況影響實(shí)際成本支出。此外，從電力工程概預(yù)算編制到最終竣工，會由于時(shí)間跨度較長而受到市場因素的影響，會使得實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出與預(yù)算之間出現(xiàn)差異。因此電力工程的成本管理需要應(yīng)對多種意外因素的干擾，需要有十分精確和詳細(xì)的造價(jià)預(yù)算以及相應(yīng)的成本管理計(jì)劃。通過與工程施工同步的成本核算、分析，掌握電力工程的各項(xiàng)實(shí)際支出情況，不斷地調(diào)整管理策略并將其控制在理想范圍。因此，電力工程的成本管理需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的支持，實(shí)時(shí)提供相關(guān)信息，而不能只依賴事后的成本核算。

（二）安全管理

電力工程施工涉及土建以及多種電氣設(shè)備的安裝，通常需要使用大型工程機(jī)械以及各類專業(yè)設(shè)備、工具，因此有著十分嚴(yán)格的安全管理要求。首先，機(jī)電設(shè)備的使用涉及安全用電的問題，需要確保相關(guān)人員具備專業(yè)資質(zhì)和足夠高的安全意識[1]。其次，電力工程施工現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備調(diào)度頻繁。因此，要保障施工安全，不僅需要有全面的防護(hù)措施，還需要有合理的現(xiàn)場平面設(shè)計(jì)以及規(guī)范化的管理。所以，在電力工程的施工組織計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)就安全管理制定有完善的規(guī)章制度體系，并且掌握所有風(fēng)險(xiǎn)要素的分布狀況。

（三）施工過程管理

通常情況下，電力工程對施工進(jìn)度要求比較嚴(yán)格，要在管理工作中掌控全局并使得各個(gè)工序、分項(xiàng)工程有序又高效地銜接和配合，才能保證工程按期投入運(yùn)行。首先，要協(xié)調(diào)好設(shè)備采購、人員與施工機(jī)械的組織調(diào)度以及現(xiàn)場監(jiān)理等工作，保障施工所需的材料等各種資源能夠如期進(jìn)場，而且依據(jù)設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范完成必要的設(shè)備性能測試、人員資質(zhì)考核與安全培訓(xùn)等工作。其次，在電力工程施工中，不同作業(yè)隊(duì)伍之間的工序銜接復(fù)雜，因此現(xiàn)場監(jiān)督管理十分重要，必需安排好專業(yè)技術(shù)人員提供支持并及時(shí)檢驗(yàn)施工質(zhì)量。

二、優(yōu)化電力工程管理的措施

（一）優(yōu)化施工組織計(jì)劃

針對電力工程管理中過程控制不利以及頻繁因意外因素打亂管理計(jì)劃的問題，應(yīng)從優(yōu)化施工組織計(jì)劃著手。首先，在施工前對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核和分析，依據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求以及現(xiàn)場的勘查情況，確保管理體系的架構(gòu)合理，而且對各種風(fēng)險(xiǎn)要素有相應(yīng)的控制機(jī)制。其次，確認(rèn)施工工藝設(shè)計(jì)合理且達(dá)到足夠深度，以防在施工及進(jìn)行工程中需要更改計(jì)劃或者留下質(zhì)量問題。最后，應(yīng)重點(diǎn)審核施工所需技術(shù)、物資等資源的組織和調(diào)度計(jì)劃，確保各關(guān)鍵工序的施工得到足夠技術(shù)支持和監(jiān)督，而且設(shè)備采購以及施工隊(duì)伍的進(jìn)場等有序進(jìn)行。

（二）規(guī)范技術(shù)交底工作

在電力工程施工中，設(shè)計(jì)人員要向施工單位做好施工圖紙的交底工作，以工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目的以及施工圖需要注意的事項(xiàng)為主，關(guān)于施工設(shè)計(jì)交底是指工程施工單位在開展組織管理工作時(shí)，由專業(yè)的技術(shù)人員向施工人員講解施工現(xiàn)場建設(shè)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，并且明確施工中的問題以及施工中容易發(fā)生的失誤，從而讓施工人員更加詳細(xì)清晰的了解整個(gè)工程項(xiàng)目，并且規(guī)范掌握整個(gè)施工流程。關(guān)于專項(xiàng)方案的交底工作是指對施工質(zhì)量進(jìn)行安全技術(shù)交底，對已經(jīng)分析的技術(shù)進(jìn)行交底。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程交底形式是相同的，施工組織設(shè)計(jì)交底是集合技術(shù)交底工作人員召開會議，實(shí)時(shí)登記一些較為重要的交底事項(xiàng)，以此作為后續(xù)施工依據(jù)，并且將會議記錄進(jìn)行整理和歸納存檔，進(jìn)行及時(shí)保存。最后審查核對施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)，通過書面形式將技術(shù)交底內(nèi)容提交上去，在施工現(xiàn)場采用口語形式對交底內(nèi)容進(jìn)行講解，交底技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人必須簽字，在各方審核通過之后才可以執(zhí)行。

（三）優(yōu)化過程管理并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

在信息平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)上，電力工程的管理有了對建設(shè)過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)。首先，基于各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，可以及時(shí)完成成本控制目標(biāo)的核算與分析，并且結(jié)合市場價(jià)格走勢等，對下一個(gè)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行預(yù)測，針對導(dǎo)致成本異常升高的因素制定控制策略。其次，可以精確的控制電力工程的進(jìn)度，分析可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)程的因素，提前做好各方面的準(zhǔn)備，以防因工期過緊而出現(xiàn)管理松懈或混亂。最后，基于詳盡的信息還能夠做好施工人員的管理，提前安排安全與技術(shù)培訓(xùn)并保障各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)。

（四）建立健全的施工管理制度

健全的管理制度是保證施工技術(shù)管理效果的前提條件，首先要采用合理的方式開展招標(biāo)工作，深入了解和分析招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)以及能力，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量和安全。在投標(biāo)結(jié)束之后，市場管理中心要將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實(shí)情況通知給電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，并且將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將設(shè)計(jì)圖紙存檔保存。然后，與電力工程的施工情況相結(jié)合，擬定出完善規(guī)范的施工方案，目的是對施工現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行統(tǒng)一，還要嚴(yán)格按照施工環(huán)節(jié)和部門對責(zé)任進(jìn)行合理安排和規(guī)定，從而制定出有效的績效考核制度，通過績效考核制度對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，激發(fā)施工人員的工作熱情，促使在施工中他們的技術(shù)優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮，積極主動(dòng)地參與到電力工程建設(shè)中，為電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

三、結(jié)語

簡而言之，電力工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)格且受到多種因素的影響，因此管理工作涉及的事項(xiàng)繁雜，既要求達(dá)到預(yù)期的造價(jià)、工期等控制目標(biāo)，又必須保障施工過程的安全有序，而且確保工程投入運(yùn)行后有理想的效益。本文首先闡釋了電力工程管理工作要點(diǎn)，進(jìn)而探討了如何通過優(yōu)化施工組織計(jì)劃，利用信息技術(shù)以及創(chuàng)新管理理念和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。