徐現(xiàn)華 國網(wǎng)平輿縣供電公司

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護航。

一、加強電力工程施工管理的必要性

施工管理的工作內(nèi)容其實就是貫穿施工企業(yè)從準備工作到竣工的整個過程。為施工的各個環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)和管理的作用，從而能夠在施工管理的基礎(chǔ)上為工程的順利進行提供保障。因此，對于電力施工企業(yè)來說，施工管理是核心基礎(chǔ)，只有科學(xué)合理的管理才能夠在施工中綜合各方面因素，將工作效率提高到最大化。對施工管理的重視和完善不僅能夠提高電力工程的施工效率，還能為企業(yè)帶來更多的正面影響，提高企業(yè)信譽，完善企業(yè)形象。使電力企業(yè)在激烈競爭的社會背景下能夠開拓廣闊的發(fā)展空間，并有利于電力產(chǎn)業(yè)的推動和發(fā)展。電力施工管理可以說是連接整個工程的紐帶，有利于集中各部門的工作內(nèi)容，使各部門在明確分工的基礎(chǔ)上能夠更加密切協(xié)作，從而提高企業(yè)的工作效率，同時也能減少工程的成本。

二、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

（一）管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當(dāng)前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實等。

（二）工程項目管理流程不夠完善

電力工程項目管理復(fù)雜，雖然都是采用相同的管理標準，但由于有的企業(yè)電力監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致管理過程不清晰，各個部門相關(guān)工作人員的職能不能充分發(fā)揮，容易在關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。因此，電力工程項目必須加強流程管理，明確各部門職責(zé)分工，確保電力工程項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。

（三）監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠

一個完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。這也要求多單位的管理要認真監(jiān)督管理工作。但由于電力工程監(jiān)理單位對管理人員的招聘要求較低。監(jiān)督管理人員素質(zhì)不足，特別是監(jiān)督管理人員無法把握當(dāng)代規(guī)范化、科學(xué)化的管理體制。帶來的負面影響不僅會造成不可避免的經(jīng)濟損失，而且很容易出現(xiàn)因監(jiān)督管理人員的疏忽造成的施工事故。

三、提升電力工程施工管理的對策

（一）加強對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)

員工是企業(yè)的核心所在，想要提高企業(yè)的發(fā)展空間，推動我國的電力工程發(fā)展，就要從電力企業(yè)的內(nèi)部員工培養(yǎng)上入手，定期為普通操作人員進行安全意識培養(yǎng)以及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。除此之外可以在員工的聘任階段多招聘一些具有相關(guān)專業(yè)證書以及操作經(jīng)驗豐富的員工，實現(xiàn)老員工帶新員工的幫扶活動，讓企業(yè)上下所有的員工都能夠具備良好的專業(yè)技能。

（二）創(chuàng)新現(xiàn)有施工技術(shù)

對于現(xiàn)代的施工技術(shù)來說，有關(guān)人員應(yīng)該去針對性的進行調(diào)查，結(jié)合電力工程的實際情況，明確施工技術(shù)上存在的漏洞，然后引進一些先進的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，還能提高工程的效率。相關(guān)的技術(shù)工人也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念，嘗試去接受一些新的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對于技術(shù)要有一個正確的認知，如果工人認為自己不能完成這項任務(wù)，要及時向上級匯報。

（三）建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規(guī)開展招標工作，深入分析和考慮招標單位的資質(zhì)、信譽和能力，在投標結(jié)束后，市場管理中心及時公布結(jié)果，迅速通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，抓好設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交工作。然后，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同擬定施工方案，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場的施工過程，明確規(guī)定各業(yè)務(wù)部門和施工單位的責(zé)任，制定績效考核制度，激發(fā)施工人員的工作熱情，保證電力工程項目施工的安全高效推進。

（四）加強施工人員的安全教育

在施工過程中，安全操作是最重要的施工條件。尤其是電力工程項目，其危險性相對較強。針對電力工程中存在的重大安全隱患，應(yīng)重視安全施工，將責(zé)任制落實到項目的各個方面。只有以電力工程管理為平臺，加強施工現(xiàn)場的安全措施，不斷提高各班組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能有效地加強施工人員的安全教育。

（五）加強工程現(xiàn)場管理

加強工程現(xiàn)場管理涉及施工現(xiàn)場的材料和安全方位的管理。在材料方面，有關(guān)人員應(yīng)該對不同的材料進行具體的了解，根據(jù)材料的性能做好相關(guān)的保管工作，還要注意現(xiàn)場的施工安全，做好工人的安全教育工作，制定相應(yīng)的安全注意事項，嚴格按照規(guī)定生產(chǎn)流程進行操作，降低工程中的安全隱患，為工程現(xiàn)場施工提供有效的保障。

四、結(jié)語

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時要注重引進優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)電力工程項目施工目標。