邱福容 四川省建筑機(jī)械化工程有限公司

房屋建筑工程施工是一個(gè)耗時(shí)長且耗資大的項(xiàng)目，在房屋建筑工程施工中加強(qiáng)對工程造價(jià)成本進(jìn)行控制具有十分重要的意義，它能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，與此同時(shí)，在房屋建筑工程中的各個(gè)階段實(shí)施成本控制也有利于保障各項(xiàng)工作的順利開展，并且對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為有利的。

一、房屋建筑工程投標(biāo)決策成本控制

（一）制定施工方案

在制定房屋建筑工程施工方案的過程當(dāng)中，務(wù)必要確保其方案的合理性，因?yàn)樗玛P(guān)整個(gè)房建工程施工的整體質(zhì)量與進(jìn)度等，而且科學(xué)、合理的施工方案也是招投標(biāo)過程中的一項(xiàng)重要技術(shù)標(biāo)的評定項(xiàng)目，所以只有確保房屋建筑工程施工方案具有合理性的前提下，才能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)有效的控制計(jì)價(jià)成本，例如在基礎(chǔ)土方工程施工環(huán)節(jié)中，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最為適宜的施工機(jī)械及開挖方式才能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，因此合理的施工方案決定了合理的報(bào)價(jià)。

（二）編制科學(xué)的投標(biāo)文件

施工單位應(yīng)有根據(jù)自己施工特點(diǎn)和優(yōu)化組合以及控制成本等能代表單位先進(jìn)水平的單位內(nèi)部施工定額，并且根據(jù)招標(biāo)文件所提供的“工程量清單”來科學(xué)合理的編制投標(biāo)文件，具體來說就是根據(jù)施工定額消耗量和通過收集以及目前掌握的市場價(jià)格信息算出直接費(fèi)用并計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，再結(jié)合目前市場的具體情況以及單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況來明確相應(yīng)的利潤。

（三）投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策

投標(biāo)報(bào)價(jià)決策是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)乎著施工單位是否能夠直接中標(biāo)，所以在實(shí)際的投標(biāo)文件的編制過程當(dāng)中要從多方角度出發(fā)，從而制定出合理化的報(bào)價(jià)決策，另外相關(guān)的決策人員要學(xué)會衡量利潤與風(fēng)險(xiǎn)，從多方位出發(fā)考慮單位實(shí)際所能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及所期盼的利潤，并盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)施工合同管理

施工合同中對于承包單位的權(quán)利與義務(wù)已經(jīng)有了明確的界定，其內(nèi)容主要包括了工程款的支付方式、設(shè)計(jì)變更的調(diào)整方式以及材料的采購和索賠方式等等，同時(shí)施工合同也是單位組織施工和進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)，由于房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有施工周期長且耗資大和建設(shè)復(fù)雜等特征并且容易受到氣候以及地理環(huán)境因素的影響，此外還需要時(shí)刻保持與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及其他各個(gè)部門之間的密切聯(lián)系，而正是由于這些因素才導(dǎo)致施工合同內(nèi)容極具復(fù)雜性，所以要想提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤則必須要強(qiáng)化對施工合同的管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

（一）積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

當(dāng)前仍然還有很大一部分的施工企業(yè)對于項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制還缺乏完善，導(dǎo)致無法約束項(xiàng)目經(jīng)理的行為，所以必須要積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于當(dāng)前還不夠完善的環(huán)節(jié)應(yīng)盡快采取行之有效的方式進(jìn)行完善，不斷提高參與施工作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)意識，并制定出一套以權(quán)責(zé)利為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理制度，這樣一來無論是對于強(qiáng)化成本管理而言還是降低房屋建筑工程造價(jià)來說都是極其重要的。

（二）抓好機(jī)械、材料管理

房屋建筑工程施工中會需要使用到大量的材料以及機(jī)械設(shè)備，因此加強(qiáng)對原材料以及設(shè)備進(jìn)行管理也是降低工程造價(jià)成本的有力途徑，所以在項(xiàng)目正式施工前，施工單位要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況深入建筑市場進(jìn)行調(diào)查，從而尋找出一家性價(jià)比最為適宜的供應(yīng)商。除此之外，對于房屋建筑工程施工過程中所需要的原材料以及設(shè)備總量的確定上應(yīng)該依照消耗定額和施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行明確，同時(shí)也要嚴(yán)格依照要求編制好物資采購計(jì)劃，并盡可能的使成本得到降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對于由建設(shè)單位所提供的有關(guān)原材料要做好詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格依照合同約定以及實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，在此過程中若不嚴(yán)格依照合同以及施工進(jìn)度計(jì)劃行事，而是提前對物資進(jìn)行采購，可能會增加施工企業(yè)的資金壓力，同時(shí)也會過渡的增加材料物資的保管費(fèi)用以及材料的貯存損失。反之，若原材料的物資供應(yīng)不及時(shí)則會影響到項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度，由此可能會引發(fā)建設(shè)單位的索賠。在領(lǐng)用甲供材料時(shí)，施工單位憑甲方審批后的《甲供材料需用計(jì)劃》為依據(jù)辦理限額領(lǐng)用，應(yīng)堅(jiān)持“按需定量即領(lǐng)即用”的原則，實(shí)行分批領(lǐng)用；嚴(yán)禁單次批量材料一次性領(lǐng)出，避免超領(lǐng)浪費(fèi)造成損失。

四、做好竣工結(jié)算

（一）及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算

項(xiàng)目施工建設(shè)過程當(dāng)中的各項(xiàng)資料，施工單位都應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集并加以妥善保存，其中包括安全文明施工資料和工程技術(shù)資料以及設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單和各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單等等，只有各項(xiàng)資料都齊全后才能進(jìn)行竣工結(jié)算，在此過程中，相關(guān)人員務(wù)必要本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真、細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作，確保不會有漏算和漏項(xiàng)的情況發(fā)生，并正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額，在特殊情況下，可以將存在有爭議的分項(xiàng)交由當(dāng)?shù)氐氖∈卸~管理部門進(jìn)行裁定，以最大限度地保障各方的權(quán)益。

（二）索賠工作不可忽視

索賠工作作為項(xiàng)目竣工結(jié)算中的一部分內(nèi)容，施工單位需要給予高度重視，一旦在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生了合同內(nèi)容之外的一些因素，例如業(yè)主因素和社會因素以及自然因素等而造成的工期延誤或者是費(fèi)用增加，此時(shí)施工單位應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間將有關(guān)資料進(jìn)行收集并加以分析和研究，編制索賠的相關(guān)資料并及時(shí)提出索賠報(bào)告。

（三）工程決算階段對工程造價(jià)的控制

工程決算階段簡而言之就是對工程竣工決算的審核，它作為最后一道關(guān)鍵性的階段，在開展工程決算階段中，主要由工程審核人員根據(jù)合同要求以及相關(guān)定額和預(yù)決算結(jié)算單和竣工資料等對送審的竣工決算進(jìn)行核查，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核工作屬于一項(xiàng)技術(shù)性的工作，所以對于審核人員的要求較高，必須要同時(shí)具備多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識才能夠勝任這一崗位。

五、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，工程造價(jià)管理工作在房屋建筑工程施工中具有極其重要的作用，所以要求施工單位必須要從多方面出發(fā)，強(qiáng)化全過程控制，不斷探索出降低工程造價(jià)成本的方式以及不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而從本質(zhì)上提高施工單位的造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。