吳福云 安慶市公共資源交易中心

如今我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各個企業(yè)間的競爭也逐漸增強(qiáng)，對于施工單位來說，怎樣在合理控制整個建筑工程的成本投入的情況下，增強(qiáng)建筑的整體效果，提高企業(yè)在建筑市場的核心競爭力就顯得極其重要。施工單位需要加強(qiáng)對建筑造價工作的管理，對管理工作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析，為企業(yè)的發(fā)展注入動力，以此提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 建筑工程造價管理的意義

依據(jù)當(dāng)今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑造價也獲得了重大的發(fā)展，其競爭壓力也不斷增大，這就要求建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不斷提高。從目前建筑工程施工的具體情況來分析，工程造價過高受到各個方面因素的影響。假如能使工程造價這方面的管理和控制更加合理有效，使得建設(shè)方和投資方的共同利益最大化，才能體現(xiàn)出工程造價控制的價值，才可以提高建筑單位自身在市場的競爭力。

二、 加強(qiáng)建筑造價管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

(一) 投資估算階段的預(yù)算控制與管理

在進(jìn)行投資估算時對各個投資方案進(jìn)行對比擇優(yōu)選取，要對投資的估算足夠重視。對于編好投資估算的工作，需要做到認(rèn)真詳細(xì)，確保建筑工程的內(nèi)容和使用費(fèi)用的機(jī)構(gòu)完整，計(jì)算投資時認(rèn)真謹(jǐn)慎避免計(jì)算重復(fù)，把握好投資估算的標(biāo)準(zhǔn)，不偏低或偏高，不漏算項(xiàng)目。進(jìn)行投資估算的工作時，采取的各項(xiàng)材料機(jī)器的估算指標(biāo)及估算系數(shù)要符合建筑工程施工的實(shí)際情況。認(rèn)真分析工程造價中會對其產(chǎn)生影響的變化因素，時刻關(guān)注市場的價格變化，充分考慮到市場價格變動以及材料供應(yīng)需求的情況，估算出其對工程造成的影響。投資估算的精確度需要達(dá)到充分滿足造價控制的初步設(shè)計(jì)的要求，而且還要盡最大可能的降低估算時產(chǎn)生的誤差。這樣才可以真正地從工程預(yù)算的方向?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的造價管理與控制，把建筑工程前期的成本投資控制在合理范圍內(nèi)，以此來提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(二) 加強(qiáng)成本核算意識

為了提高建筑工程的工程造價管理和控制，把投資資金控制在合理范圍內(nèi)，建筑企業(yè)需要更加重視相關(guān)的成本核算意識，培養(yǎng)工程造價管理人員的成本核算意識。對管理人員來說，需要具備一定的材料成本核算意識，不斷地對成本核算方式進(jìn)行改進(jìn)，確保材料成本核算的科學(xué)合理性，以此來提高整個建筑工程造價管理工作的質(zhì)量與效率。施工單位必須要充分地對材料管理人員的管理意識進(jìn)行調(diào)動，確保他們可以充分發(fā)揮管理的職能，以此來提高成本核算工作的質(zhì)量，對造價成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，還需要有關(guān)員工對材料成本做好詳細(xì)的記錄，以便為后期的成本核算工作提供參考數(shù)據(jù)。對于材料管理部門來說，必須端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動他們的積極性，在施工過程中使用材料的方式也必須嚴(yán)格規(guī)范，通過這種方式來對工程造價進(jìn)行有效的管理和控制。

(三) 施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價管理

據(jù)調(diào)查分析顯示，建筑工程的各個階段對投資造成的影響程度大概如下：建設(shè)過程中初步的設(shè)計(jì)階段在整個過程中對投資影響大約占百分之二十，施工技術(shù)的設(shè)計(jì)階段大約占百分之四十，施工圖紙的設(shè)計(jì)階段大約占百分之二十五。因此，足以體現(xiàn)出設(shè)計(jì)階段對于投資的重要程度。就建筑工程的設(shè)計(jì)階段來說，造價管理工作也顯得極其重要，這個階段的主目的是在保證施工質(zhì)量的情況下最大化降低施工過程中的經(jīng)濟(jì)投資。首先必須選擇合理的建設(shè)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與方針進(jìn)行設(shè)計(jì)。合理的使用各項(xiàng)新型技術(shù)、新型材料以及新型機(jī)器等，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)階段所需要的資金控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，并且要把設(shè)計(jì)階段的初步概算當(dāng)作工程造價的限定額度，施工圖紙的設(shè)計(jì)概算不能超過預(yù)算的投資金額。做好設(shè)計(jì)階段的造價管理工作對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益來說有著極其重要的促進(jìn)效果。

(四) 加強(qiáng)施工階段的造價管理工作

施工階段是在工程進(jìn)行的過程中，正是使用投資資金的重要階段，需要管理人員對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，認(rèn)真完成工程中的索賠結(jié)算工作。在施工時，實(shí)時對各個進(jìn)程的工程預(yù)算使用情況進(jìn)行檢查與分析，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，防止各種資源的浪費(fèi)。對每一個項(xiàng)目的成本都做好預(yù)算，制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來檢查各個項(xiàng)目的工程造價情況。對與成本計(jì)劃出現(xiàn)很大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，找出存在很大成本偏差的具體因素，并實(shí)行合理的改正措施。對于投資方來說，除了要做好上面提到的工程造價控制措施以外，還需要對重視項(xiàng)目的法人責(zé)任制，確保每個項(xiàng)目的法人承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，以此來實(shí)現(xiàn)工程全過程造價的控制措施有效實(shí)行，并且在每個項(xiàng)目法人之間建立起與工程造價相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每個工程項(xiàng)目的法人都必須使建設(shè)資金落實(shí)到位，使用的建設(shè)資金合理有效，降低貸款資金利息的支出與資金的損失。在施工的階段，需要嚴(yán)格按照合同來對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，依據(jù)合同管理，減少施工的損失。

三、結(jié)語

建筑工程造價的管理和控制貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目的工作中，可見其地位十分重要，工程造價也涉及許多方面的知識，包括建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識。建筑單位也要注重培養(yǎng)工程造價方面的人才，來適應(yīng)時代的發(fā)展與前進(jìn)。要想有效地管理和控制工程造價，降低各種因素對其的影響，投資方必須做到對建筑工程的各個階段與項(xiàng)目都嚴(yán)格把關(guān)，管理人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)心做好工程造價的管理工作，對資金的投入要嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方和投資方的共贏。這樣才能確保工程造價工作的質(zhì)量，把成本投入控制在合理范圍內(nèi)，最大化提升前期的成本投入效率，從而加強(qiáng)建筑造價管理提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。