陳婷 大唐長春第三熱電廠

對于黨群工作而言，也是從精神和思想領域形成企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，以合理的黨群關系進行企業(yè)工作開展，能夠有效的分析工作員工的實際需要。目前來看，我國很多的企業(yè)尤其是國有企業(yè)，黨群關系和黨群工作雖然對企業(yè)發(fā)展的重要性非常大，但是企業(yè)自身包括企業(yè)的高層并沒有一個明確的思想意識。導致在黨群工作的開展中有一定的阻礙，這對于企業(yè)的未來發(fā)展而言都會帶來負面影響。故此，根據(jù)企業(yè)的黨群工作問題，分析其在新形勢下的改革策略是有實踐意義的。

一、新形勢下企業(yè)黨群工作開展的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對于黨建工作的重要意識不足，其工作不成體系，形式混亂

通過對新形勢下的企業(yè)黨群工作的實際現(xiàn)狀情況進行了解和分析，得出以下幾個關鍵性的問題。企業(yè)自身對于黨建黨群工作的不重視，導致了黨群工作開展不成體系且非常混亂，在一定程度不僅沒有提升企業(yè)的市場競爭力，也為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和整體內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設帶來一定的阻礙。從時代背景下分析，因為信息化時代飛速發(fā)展，企業(yè)大多為了提升在市場發(fā)展中的經(jīng)濟競爭力，會過于依賴企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展和帶來的經(jīng)濟效益。對于黨群工作的開展甚至有企業(yè)會認為是一種浪費時間的表現(xiàn)。從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)分析，黨群工作就是以中國共產(chǎn)黨的思想內(nèi)容進行貫徹企業(yè)員工的日常生產(chǎn)工作中，目前分析，無論是企業(yè)的高層領導還是企業(yè)的員工都對這種類似于思想工作培訓的內(nèi)容有一定的排斥。究其原因，企業(yè)并沒有過多的時間和空間在市場競爭過于激烈的今天提供給黨建工作的開展。

（二）隨著企業(yè)的市場需求不斷增加，單一的黨建工作不足以滿足企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)的市場需求隨意市場競爭力的越來越大，企業(yè)不能一味的停留在某一個領域的市場生產(chǎn)，為此會擴大產(chǎn)品生產(chǎn)范圍等，這給企業(yè)的整體發(fā)展節(jié)奏也會帶來一定的變化，譬如說隨著生產(chǎn)線的增加，企業(yè)一定會改變經(jīng)營理念和效益格局。企業(yè)內(nèi)部應該考慮的黨群工作也不能停留在原來的企業(yè)發(fā)展節(jié)奏中，黨群工作的難度只會越來越強。黨建工作具體落實到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個員工，但是隨著員工的工作壓力增加，崗位的職業(yè)可能會有所增加，這帶給企業(yè)的黨群工作壓力只會越來越大。

（三）企業(yè)的黨群工作開展和信息化時代的新背景逐漸脫離

其次，隨著信息化技術的普及和應用，企業(yè)的黨群工作開展方式也應該和信息化時代的技術等內(nèi)容有一定的融合，這樣才能更多的適應企業(yè)的信息化發(fā)展，但是根據(jù)研究分析，很少有企業(yè)會將黨群工作進行信息化融合，導致傳統(tǒng)模式下的企業(yè)黨群工作的模式和信息化時代背景的距離越來越遠。另外，一味的使用一種類型且比較陳舊傳統(tǒng)的黨群工作模式，會給員工甚至企業(yè)發(fā)展一種框架限定的工作感覺，很難提升企業(yè)對于黨群工作的重視。而且傳統(tǒng)模式下的黨群工作開展和針對的內(nèi)容都比較單一且淺顯，且大多都比較零散，沒有針對企業(yè)的整理工作結(jié)構(gòu)到基層結(jié)構(gòu)，從上級高層領導到基層員工這樣有遞進結(jié)構(gòu)的黨群工作模式，導致很多針對性的黨群問題沒有受到重視，最為明顯的應該是一些企業(yè)近年來出現(xiàn)的貪污腐敗問題。

二、如何在新形勢背景下提升企業(yè)的黨群工作開展效益

（一）根據(jù)市場需求的變化，提升企業(yè)對于黨群工作的重要意識

根據(jù)市場需求和企業(yè)適應性的需求，提升企業(yè)對于黨群工作的重要意識。無論是企業(yè)的高層領導還是企業(yè)的基層工作員工，都需要重視企業(yè)的黨群工作。尤其在新形式背景下，突出黨群工作的重要地位也是為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了明確的方向。除此之外，企業(yè)應該真正從黨群工作的各個內(nèi)容進行滲透，形成一個規(guī)范的黨群工作體系結(jié)構(gòu)，從基層員工的日常培訓中滲透具有企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展特征的黨群工作內(nèi)容，以思想意識的培訓讓基層員工更加了解企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展。隨著企業(yè)所在的市場需求發(fā)生一定的變化，企業(yè)的黨群工作開展內(nèi)容可以作出適當?shù)恼{(diào)整，以基層員工為主要的考慮對象，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，形成規(guī)范且合理的黨群工作體系。

（二）以體系化結(jié)構(gòu)改善企業(yè)的單一黨群工作模式

以體系化結(jié)構(gòu)，增加和改善企業(yè)的單一黨群工作的模式，特別是很多大型的企業(yè)，其企業(yè)的生產(chǎn)工作和接觸到的產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容種類比較多且工作的內(nèi)容都比較繁雜，為此建設的適合企業(yè)發(fā)展的黨群結(jié)構(gòu)，可以結(jié)合企業(yè)的一些考核制度，為黨群工作提供一定必要的考核和培訓內(nèi)容，以此增加企業(yè)員工對于黨群工作的重視。通過黨群工作的考核制度也能夠讓每個部門甚至是每一個員工從自己一段時間的情況中尋找問題，包括從工作的績效和時間以及完成的具體的工作質(zhì)量上都能夠發(fā)現(xiàn)問題。黨群考核一定程度上也是加強了企業(yè)考核制度的規(guī)范性。

（三）提升企業(yè)員工在黨建工作中的重要性

提升企業(yè)員工在黨群黨建工作中的重要性，可以說，對于一個企業(yè)的發(fā)展而言，基層員工起到了百分之八十的作用，一個企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展也是依靠企業(yè)員工的核心凝聚力。為此，企業(yè)堅持黨管人才的原則，能夠讓企業(yè)員工更加重視和信任企業(yè)，也更加希望和愿意為企業(yè)的未來發(fā)展進步做一份努力。故此，從重視員工的未來發(fā)展，以人才為基礎，努力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮每一個必要人才的工作潛力，同時在企業(yè)的人才配置上，以合理且完善的人才管理機制作為企業(yè)培養(yǎng)人才和形成完整的用人機制的主要方式。企業(yè)確定好具體的人才管理策略后，可以選擇建立企業(yè)的基層黨組織，并根據(jù)推選的形式確認基層黨領導干部，讓企業(yè)的黨群工作有組織有結(jié)構(gòu)，能夠促進基層員工不斷努力奮進。

三、結(jié)語

如今，對于企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展而言，建立符合企業(yè)發(fā)展方向的黨群工作體系有至關重要的作用，通過分析企業(yè)在新形勢下的黨群工作問題，以適合企業(yè)的管理策略，提升企業(yè)黨群工作的質(zhì)量，以此帶給企業(yè)適應多變的市場需求更多的動力。新形勢下，國家對于企業(yè)發(fā)展的黨群工作提出了更多的要求，希望能夠以規(guī)范且有制度的形式推進企業(yè)的黨群工作，這也是諸多企業(yè)在未來的黨群工作中應該重視和解決的主要問題。