栗國 大連舉旌建設(shè)工程有限公司

一、建筑機電安裝工程特點

（一）內(nèi)容復(fù)雜性

在建筑機電安裝工程施工過程中，需要使用多種類型、規(guī)格的材料和機械設(shè)備，在市場中這些材料和設(shè)備不僅品牌、型號多樣，價格和功能也參差不齊，因此需要相關(guān)的工作人員對市場情況進(jìn)行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行全面的分析，以便做好工程造價和成本預(yù)算工作，并保障該工作的穩(wěn)定性。其次，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在很大限度上促進(jìn)了建筑機電安裝工程零部件和材料的更新和換代，而每一次產(chǎn)品的更新?lián)Q代都會導(dǎo)致價格發(fā)生波動，這也在很大限度上增加了造價管理與成本控制的難度。

（二）工藝技術(shù)更新?lián)Q代比較快

因為技術(shù)的發(fā)展，對于新技術(shù)以及新材料的研發(fā)速度非?？?，所以促進(jìn)了機電安裝工程工藝技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。例如：當(dāng)前已經(jīng)對以往使用的傳統(tǒng)水表進(jìn)行了取代，使用了智能遠(yuǎn)程水表。因此建筑企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展的變化需求，對全新的工藝和技術(shù)加以引進(jìn)，對更高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求進(jìn)行制定，同時要提供更多的資金和人力資源作為保障。

（三）有較多的隱蔽工程

在機電安裝工程當(dāng)中，包含的工作量和工作內(nèi)容非常多。這其中有較多的隱蔽工程需要注意，如鋪設(shè)電纜。很多電纜的鋪設(shè)需要在建筑墻體內(nèi)實施，屬于隱蔽的部分，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在的不安全因素有所增加。因為不能對隱蔽位置的狀態(tài)有全面的了解，如果電纜有所損壞，會導(dǎo)致機電工程發(fā)生安全事故的概率提升，進(jìn)而使發(fā)生的經(jīng)濟損失比較嚴(yán)重。

二、機電安裝工程造價管理與成本控制中存在的問題

（一）成本計算缺乏科學(xué)性

在建筑機電安裝工程中，工程造價預(yù)算人員自身的職業(yè)技能與素養(yǎng)等對機電工程的安裝質(zhì)量會有較大的影響，如果工程造價預(yù)算人員自身技能不過關(guān)，則很難對工程量做出準(zhǔn)確的預(yù)測，工程造價就很可能存在過高或過低的情況。此外，由于相關(guān)人員的疏忽與責(zé)任感缺失，在簽訂合同時，對于合同未詳細(xì)檢查核實，那么在后續(xù)的作業(yè)中，則很可能會因為數(shù)據(jù)的錯誤而出現(xiàn)違規(guī)安裝的情況。

（二）對造價管理與成本控制不夠重視

現(xiàn)如今在機電安裝工程中，一般的建筑企業(yè)只把造價管理與成本控制作為整體造價與成本控制的一個部分。也就是說，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)并沒有對機電工程造價給予高度的重視，在建筑機電工程造價中也沒有進(jìn)行有針對性的管理與控制，直接提高了機電安裝工程造價在工程總造價中的比重，最終影響著建筑的經(jīng)濟效益。

（三）管理理念和管理控制中出現(xiàn)的問題

在對工程施工進(jìn)行管理時，管理人員往往會忽視造價管理與成本控制，究其原因是在建筑施工中存在著重視施工，忽略決策的管理思想。一部分施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，在施工中隨意改變既定設(shè)計方案，虛報原料價格，以獲取更高的利益，而這些行為給工程施工以及建筑的質(zhì)量造成了很多不好的影響。

三、提升機電安裝工程中造價管理與成本控制效率的策略

（一）提升造價管理和成本控制的重視程度

在對安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對具體的管理和控制問題更好的應(yīng)對，保障工程的效益，需要對造價和成本的管控給予高度的重視。①專業(yè)培訓(xùn)活動需要定期開展，同時對人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對造價和成本管控工作的意識，對其有正確的理解，這樣可以針對兩項工作有針對性的開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。②站在質(zhì)量和效益、造價成本管控等層面進(jìn)行分析，對工程造價實施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費用，并在長期應(yīng)用時，提升重視程度，可以使安裝工程造價成本管控有整體性的效果提升。

（二）造價管理以及成本控制機制的完善

相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)基于施工工程的具體情況和行業(yè)整體水平、招投標(biāo)的實際情況制定合理、健全的成本控制目標(biāo)；其次，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)基于施工工程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本劃分，并落實每個部門的工作內(nèi)容，以施工工程的設(shè)備、材料、進(jìn)度為基礎(chǔ)建立造價管理機制，進(jìn)而確保機電安裝工程的工程進(jìn)度順利完成、成本可控。

（三）加強規(guī)范化管理

在建筑機電安裝工程造價管理與成本控制中，必須加強規(guī)范化管理。第一，在建筑機電安裝工程的成本控制中，要依靠規(guī)章制度來實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑企業(yè)中建立有效的規(guī)章制度，明確規(guī)定成本控制中的問題，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。第二，領(lǐng)導(dǎo)者對成本控制的重視程度直接影響著成本控制的效果。第三，在進(jìn)行作業(yè)時，要建立明確的責(zé)任制制度，企業(yè)可以設(shè)置專門機構(gòu)來對成本控制工作進(jìn)行管理，這對實現(xiàn)成本控制目標(biāo)具有重要的意義。

（四）嚴(yán)格考核造價管理人員

任何一項工作都離不開人的參與，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的質(zhì)量。在工作過程中業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)較強的人，不僅工作效率高，工作質(zhì)量也很好。因此，建筑企業(yè)也要加強機電安裝工程的人才隊伍建設(shè)，通過對造價管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，進(jìn)一步提升工程造價管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平得到全面提升，進(jìn)一步為工程造價的管理和控制保駕護(hù)航。

四、結(jié)束語

綜上所述，對建筑機電安裝工程進(jìn)行合適的造價管理與成本控制，可以加大對工程質(zhì)量的保證與成本的節(jié)約。因此，建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，在重視工程造價管理與成本控制的同時，還要對其流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，促進(jìn)工程造價管理與成本控制效率的提升。