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企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，其財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作顯得尤其重要，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到各個(gè)方面因素的影響，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制仍然存在諸多問(wèn)題，因此需要采取有效措施解決，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的水平提高。

一、財(cái)務(wù)管理與成本核算相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面，這主要是企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終通過(guò)會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理能夠?qū)θ粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，常見(jiàn)的形式有成本計(jì)劃、成本核算、成本控制等多方面內(nèi)容，其中成本核算是一項(xiàng)較為具體的工作，能夠?qū)ιa(chǎn)消耗、資金支出等進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，并為企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理與成本核算都是不能缺少的一部分，做好財(cái)務(wù)核算工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理提供依據(jù)。鑒于此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作至關(guān)重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本核算體系

從整體的情況來(lái)看，仍然有部分企業(yè)并不重視成本核算工作，即使開(kāi)展了成本核算，卻不夠全面，忽略了企業(yè)各個(gè)階段的成本核算管理，以至于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平并不高。企業(yè)成本核算片面、不夠全方位，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有利開(kāi)展。比如只注意了賬面的一些基本成本，忽略了一些資金成本或者沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本的核算，會(huì)影響業(yè)務(wù)真實(shí)毛利的分析，可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。

（二）成本核算管理信息化程度不高

在財(cái)務(wù)管理方面，單純應(yīng)用電算化管理軟件僅僅是改革的起點(diǎn)，成本核算需要建立在高效的信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，無(wú)論是各部門間的信息傳遞，還是財(cái)務(wù)部門對(duì)信息的匯總和分析，都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)目前成本核算管理與決策之間的聯(lián)系還不夠緊密，財(cái)務(wù)核算結(jié)果對(duì)決策的支持作用不足，這與核算的準(zhǔn)確性有著直接的關(guān)聯(lián)。另外部門間的信息傳遞效率低，財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)前瞻性的成本核算管理，進(jìn)而會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)很多時(shí)候只是被動(dòng)應(yīng)對(duì)成本問(wèn)題，缺少主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。另外，會(huì)業(yè)溝通方面信息化程度不夠，會(huì)計(jì)只是單純的會(huì)計(jì)，并不是懂業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)，片面的或者不全面的理解業(yè)務(wù)，容易導(dǎo)致核算不精準(zhǔn)，從而影響后續(xù)財(cái)務(wù)分析。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

（一）健全成本核算管理制度

企業(yè)成本核算管理的發(fā)展需要從內(nèi)容、方法、流程、技術(shù)等多方面實(shí)施，嚴(yán)格的制度規(guī)范才能促進(jìn)各部門的協(xié)作，為財(cái)務(wù)部門提高成本核算的準(zhǔn)確性提供幫助。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度上做出詳細(xì)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)新時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向，確立符合企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，全面衡量影響成本支出的要素，擴(kuò)大成本核算范疇，將其納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定預(yù)算計(jì)劃，并將預(yù)算執(zhí)行與成本核算工作對(duì)接到各個(gè)部門，優(yōu)化成本核算流程，同時(shí)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門崗位職責(zé)予以梳理，明確責(zé)權(quán)分工，更好地服務(wù)于成本核算與管控工作。

（二）選擇合適的成本核算方法

對(duì)各類企業(yè)而言，所選擇的成本核算方法存在較大差異，比如制造業(yè)，選擇一系列成本核算方法，數(shù)量較多，各類企業(yè)應(yīng)該以自身實(shí)際情況為依據(jù)，合理選擇成本核算方法。針對(duì)成本核算方法，往往應(yīng)用合理方式，能積極影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)之中，對(duì)生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品而言，均需具有成本數(shù)據(jù)，針對(duì)各類產(chǎn)品工作流程，做好數(shù)據(jù)記錄工作，如此一來(lái)，可以為企業(yè)后續(xù)核算產(chǎn)品成本提供便利，可以在更短時(shí)間中查詢并獲取體驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)幫助，使其獲得數(shù)據(jù)依據(jù)。唯有科學(xué)、合理選擇成本核算方法，才可以在成本核算工作開(kāi)展之后，清楚了解與掌握企業(yè)各階段的成本支出，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更大幫助，使其在第一時(shí)間做出最佳決策。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

IT 技術(shù)促進(jìn)了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，由于信息技術(shù)應(yīng)用水平的提高，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中繁重的手工核算通過(guò)IT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)了成本核算和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)反應(yīng)，使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量變得更加及時(shí)、準(zhǔn)確，大大提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，IT 技術(shù)在防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的虛假性、滯后性方面得到了根本的改善，把財(cái)務(wù)核算、微機(jī)核算、全面成本核算融為一體，將一線經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掛鉤，形成勾稽關(guān)系，有效防止中間核算環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的人為修飾，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加嚴(yán)禁有效的內(nèi)部控制。

（四）推進(jìn)全面預(yù)算，夯實(shí)成本管理

做好企業(yè)全面預(yù)算工作，對(duì)于提高企業(yè)成本管理有著極為重要的意義。因此，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，將成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)都囊括其中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)將成本費(fèi)用信息傳遞給有關(guān)部門，由其進(jìn)行調(diào)整，確保年度預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作前期，企業(yè)需要對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類，要對(duì)企業(yè)的基本發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合分析，制定完善的成本目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要支持成本管理人員工作，及時(shí)提供成本管理情況報(bào)表，對(duì)出現(xiàn)成本管理指標(biāo)預(yù)警的環(huán)節(jié)和部門及時(shí)進(jìn)行提醒。只有落實(shí)全面預(yù)算管理理念，將研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本核算工作，不斷進(jìn)行強(qiáng)化，利用一系列有效措施和手段，進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，做好財(cái)務(wù)管理與成本核算有助于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。