池波 歐琳集團(tuán)有限公司

信息化背景下，以信息系統(tǒng)為支撐的管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)中發(fā)揮著越發(fā)最突出的作用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的分析結(jié)果提供給管理層，確保管理層在制定經(jīng)營管理決策的過程中，能夠以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為參照，保證決策的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場競爭，集團(tuán)企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)方面投入更多的關(guān)注，從而提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，這樣才能更好的應(yīng)對(duì)市場競爭，保障平穩(wěn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用

管理會(huì)計(jì)體系具備二元性，其本身應(yīng)該是由管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)共同構(gòu)成的功能體系，單一的管理會(huì)計(jì)功能并不能將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容體現(xiàn)在規(guī)劃決策、業(yè)績評(píng)價(jià)和控制方面，屬于面向資金對(duì)象的分析、評(píng)價(jià)、控制以及決策，主要作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，可以為企業(yè)提供完善的經(jīng)營管理信息，也可以為管理層決策的制定提供可靠支撐，在強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極作用，這也是其被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)的主要原因。管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營管理型職能，工作的側(cè)重點(diǎn)是以過去的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，開展前景預(yù)測、資金規(guī)劃等活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)面向未來。在沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，管理會(huì)計(jì)的思想和理論僅僅是空中樓閣，而如果沒有經(jīng)過管理會(huì)計(jì)理論和方法的處理，信息的價(jià)值同樣無法體現(xiàn)出來。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：一是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的管理信息。信息化時(shí)代，企業(yè)在制定經(jīng)營管理決策的過程中，需要大量的數(shù)據(jù)信息，如經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本費(fèi)用等作為支撐，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒁酝鶈渭兊臅?huì)計(jì)核算功能進(jìn)行拓展，收集更加全面、更加有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理信息，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)劃和控制提供可供參考的依據(jù)；二是能夠保證決策的科學(xué)性。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，如果缺乏有效的經(jīng)營管理決策，可能引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)。借助有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，企業(yè)能夠?yàn)榻?jīng)營管理活動(dòng)的實(shí)施提供全面的信息支持，保證決策的科學(xué)性；三是能夠輔助績效考核的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃的執(zhí)行情況以及經(jīng)營目標(biāo)的完成情況直接反映出來，幫助管理層準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施情況，為內(nèi)部績效考核的實(shí)施提供輔助。

二、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)信息失真

從目前來看，部分集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，存在認(rèn)識(shí)不到位的問題，受人為因素、技術(shù)手段等的影響，管理會(huì)計(jì)所使用數(shù)據(jù)信息存在一定程度的失真問題，而在信息準(zhǔn)確性無法得到保證的情況下，管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策制定方面的功能將會(huì)受到很大影響。

（二）運(yùn)行效率不高

集團(tuán)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，并沒有能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，也沒有重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的合理選擇，導(dǎo)致部分管理會(huì)計(jì)措施并不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供指導(dǎo)，也無法促進(jìn)內(nèi)部控制效果的提升，管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行效率不高，實(shí)效性較差。

（三）人員素質(zhì)偏低

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是確保管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的基礎(chǔ)，從目前來看，集團(tuán)企業(yè)并沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中難度較大，要求會(huì)計(jì)人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。但是現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)，影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的效果，導(dǎo)致其在實(shí)施應(yīng)用中存在很大的局限性。

三、集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，信息是各項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用切實(shí)發(fā)揮出來，為企業(yè)決策的制定提供支持。從集團(tuán)企業(yè)的角度，應(yīng)該立足自身的經(jīng)營規(guī)模以及業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，設(shè)置好相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理部門，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集和整理，并且做好信息的審核工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)樞紐中心的作用來提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供良好保障。

（二）提高會(huì)計(jì)運(yùn)行效率

集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注其在預(yù)測、決策、預(yù)算、成本控制等方面的作用，針對(duì)不同的領(lǐng)域和要求，選擇不同的管理會(huì)計(jì)工具來保證實(shí)施效果。例如，在成本管理方法方面，可以選擇目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等會(huì)計(jì)工具，做好對(duì)于成本費(fèi)用的控制和管理；在資金管理方法方面，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)于營運(yùn)資金的管理；在預(yù)算管理方面，集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)照自身的實(shí)際情況，選擇經(jīng)營預(yù)測或者全面預(yù)算管理等工具；在績效管理方面，應(yīng)該借助關(guān)鍵績效指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、標(biāo)桿分析法等管理會(huì)計(jì)工具。通過對(duì)會(huì)計(jì)管理工具的合理選擇，使得集團(tuán)企業(yè)能夠更好地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，提升自身的經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)可以看做是集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)物，其在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常突出的作用，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合理應(yīng)用非常重要。但是現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分工作人員的專業(yè)能力仍不能達(dá)到有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的水平，要求集團(tuán)企業(yè)能夠做好管理會(huì)計(jì)人員的定期培訓(xùn)工作，加深其對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知和掌握，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用更好地發(fā)揮出來。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)區(qū)別很大，會(huì)計(jì)人員需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，對(duì)于其知識(shí)層次以及知識(shí)結(jié)構(gòu)都有著更高的要求。集團(tuán)企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，需要從企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)績評(píng)價(jià)等方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，也可以采用分層培訓(xùn)的方式，面向薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊(duì)伍為支撐，確保管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該改變固有的管理會(huì)計(jì)模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定能夠滿足企業(yè)發(fā)展運(yùn)營要求的管理模式，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，不斷提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，從而確保集團(tuán)企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量影響較大，應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，采取有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平和效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，為集團(tuán)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。