王曉偉 哈爾濱市市政工程質(zhì)量安全站

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了獲得競爭力的提升，立足于市場中，則應注重完善內(nèi)部管理的重要作用。實際的內(nèi)部管理工作中，人力資源管理工作中的工資薪酬制度，對于工作人員的工作活力、積極性等具有重要影響。基于此，企業(yè)為了提升內(nèi)部運營活力，激發(fā)員工的工作熱情，應重視工資薪酬的科學分配。本文對工資薪酬在人力企業(yè)管理中的激勵作用進行分析，希望能夠為有關單位提供參考。

一、薪酬在人力資源管理中的重要性

人力資源管理的主要內(nèi)容是人力資源的整體規(guī)劃，負責員工的招聘和配置、定期組織員工培訓、負責每個員工的績效考核管理、合理分配員工的管理。在薪酬服務、員工與企業(yè)勞動關系上來講，人力資源管理最重要的任務應該是薪酬管理，因為合理、科學地分配薪酬，可以在一定程度上激發(fā)員工的積極性，使員工體會到自己的價值，從而充分發(fā)揮自身潛力，同時，公平合理的薪酬管理也能讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。因此，薪酬管理得當，可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益?？傊?，在人力資源管理方面，工資和薪酬具有舉足輕重的地位。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用分析

（一）滿足員工物質(zhì)的需求

隨著時代的發(fā)展，社會中的商品物質(zhì)越來越多，為了獲得相關物質(zhì)，需要員人們付出等價的資金，實現(xiàn)交換。對于企業(yè)員工而言，要想獲得相關物質(zhì)，同樣需要付出等價資金，而資金的來源便可以選擇是工資薪酬。這表明，企業(yè)給予員工的工資薪酬，可以滿足員工的相關商品物質(zhì)需求。與此同時，工資薪酬制度合理性，將直接影響企業(yè)運營發(fā)展的活力。例如企業(yè)給予員工的工資薪酬具有合理性，則利于提升員工對工作的專注度，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。結合現(xiàn)代企業(yè)工資薪酬制度而言，多會結合基本工資加績效工資的方式，這種薪酬分配制度，既利于滿足員工對生活物資的某種需求，也利于提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活力，提升企業(yè)的綜合競爭力。另外，這種基本工資加績效薪酬管理制度，也利于增強員工對企業(yè)的關注度，增強對公司的認同感，從而更好的實現(xiàn)個人價值。

（二）提升員工的工作積極性

企業(yè)的運營發(fā)展過程中，薪酬待遇是員工付出努力的動力，員工為了獲得更多薪酬，則會提升對工作的積極性，這勢必會提升企業(yè)的運營效率。與此同時，一般企業(yè)的生成發(fā)展中，除基本工資、績效工資外，還會給予員工相關獎金薪酬，鼓勵員工對工作付出的努力，而這種獎金激勵制度，勢必也利于影響未獲得獎金的員工，激發(fā)員工整體對工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展。例如，對于銷售類型的企業(yè)而言，員工的薪酬待遇一般都是基礎工資+績效工資，對于銷售業(yè)績突出的員工，給予是適當?shù)莫劷?，不僅能夠增強員工對工作的認同感，也利于其他員工提升對該員工的認可度，向其學習，提升工作積極性，這勢必利于為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（三）體現(xiàn)員工的價值

企業(yè)人力資源管理中，工資薪酬分配中，除了進行基礎工資+績效工資、獎金的分配外，對于不同崗位的薪酬待遇也具有不同的分配。例如，在銷售類型的企業(yè)中，針對銷售經(jīng)理、銷售員工的崗位資金分配存在明顯的不同。一般情況下，管理崗位與普通員工之間存在薪酬待遇計算方面的不同，管理崗位職業(yè)的基礎工資相對較高。當然，各個崗位人員的崗位配置，需要結合員工自身的能力，再給予相應的薪酬分配管理，以體現(xiàn)員工的價值。具體而言，對于管理崗位的員工，必須要求該崗位員工具有管理能力，能夠帶動團隊高質(zhì)量完成任務，處理一些問題，使企業(yè)的運營合理發(fā)展，再給予相適應的薪資報酬，體現(xiàn)員工的價值；對于普通員工而言，首先應做好基礎的銷售工作，充分發(fā)揮銷售才能，從而獲得符合其自身價值的薪資待遇。

三、有效發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中作用的手段

（一）重視薪酬管理的合理性

企業(yè)在衡量員工報酬標準的過程中，主要會根據(jù)員工勞動的強度、勞動的熟練程度、工作的復雜程度和工作中的責任強度等決定薪酬的水平。在整體企業(yè)管理的過程中，員工工作的熱情直接影響著薪酬制度的合理性和公平性。如果員工對現(xiàn)階段公司的薪酬制度普遍存在不滿情緒的話，那么往往會在工作中產(chǎn)生諸多種類的負面情緒，從而使得員工在工作中的責任心得以大幅度的降低。合理的薪酬制度能夠減少員工工作過程中的不滿情緒，有效提升其工作的熱情。

（二）提升薪酬管理的公平性

在薪酬管理的過程中，提升薪酬的公平配置顯得尤為重要。一個企業(yè)是否能夠在薪酬的管理中更好地體現(xiàn)其公平性則能夠極大地影響員工地工作熱情。此外，薪酬地公平性能夠?qū)T工自身工作時產(chǎn)生的歸屬感產(chǎn)生非常大的影響，公平地薪酬管理制度對于增強公司管理過程中本身的凝聚力有著非常重要的作用。因此，提升薪酬管理的公平性在發(fā)揮工資薪酬對人力資源管理中的激勵作用上發(fā)揮著非常大的作用。

（三）完善績效考核的辦法

對單位和項目的主要經(jīng)營收入進行全面的考核，井有效探究其利潤存在的情況。尤其要更好地考察經(jīng)營收入和利潤指標完成的情況，之后再更好地完善其預警的機制，井有效地實施階段性的考核標準。緊密圍繞著公司年度工作中的相關任務和重點的工作來有效地健全和完善開拓市場。將項目完成的情況和完成率和薪金制度掛鉤，以增強其對特殊人員的激勵作用。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，薪酬待遇是人力資源部門的重要工作，需要給予科學合理的分配，以能夠激發(fā)員工的工作活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。與此同時，薪酬待遇管理過程中，合理設置員工的薪酬方式，也能夠激勵員工更好的工作，激發(fā)員工對工作熱情，推動企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)應注重薪酬分配方式的合理，加強相關方法的研究，以能夠推動企業(yè)健康、可持續(xù)的運營，提升競爭力。