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        企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化分析

        2020-01-18 12:46:33英鵬程山東萬祥礦業(yè)公司
        環(huán)球市場 2020年15期
        關(guān)鍵詞:礦業(yè)規(guī)范化經(jīng)營

        英鵬程 山東萬祥礦業(yè)公司

        在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)在開放程度不斷加深的市場中,既迎來了屬于他們巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨著不小的挑戰(zhàn)。隨著市場化的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理的中心從已生產(chǎn)為中心逐漸向以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理也越來越具有合理性。企業(yè)如果想在競爭激烈的時代中走的更加長遠(yuǎn),就要不斷完善其經(jīng)營管理模式。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)即利潤最大化,而規(guī)范化的經(jīng)營管理模式可以有效的幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

        一、礦業(yè)企業(yè)的基本特征

        礦業(yè)企業(yè)對于資源具有比較強(qiáng)的依賴性,它們的生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞著礦產(chǎn)資源展開的,但礦產(chǎn)資源是有限的,如果礦業(yè)企業(yè)不斷地開采和利用會造成資源耗盡。因此,這些企業(yè)需要在提升技術(shù)的同時注重規(guī)范其經(jīng)營管理模式,這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和資源利用率。

        此外,對于礦業(yè)企業(yè)而言,它們的生產(chǎn)規(guī)模相對來說都很大,無論是對于礦產(chǎn)資源的開采還是后續(xù)的加工都是需要機(jī)器來進(jìn)行大規(guī)模的作業(yè),因此,較大的規(guī)模同樣是礦業(yè)企業(yè)的另一個特點(diǎn)。

        二、企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和意義

        (一)經(jīng)營管理具有指導(dǎo)作用

        企業(yè)的經(jīng)營管理需要管理者制定出科學(xué)、全面的決策,并通過一系列的指標(biāo)反映出來。指標(biāo)可以作為一定的依據(jù)來反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營管理水平了,同時為后續(xù)改進(jìn)工作提供一定的參考和借鑒。

        (二)經(jīng)營管理具有綜合性

        企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)這個經(jīng)營活動中十分重要的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理具有很強(qiáng)的綜合性質(zhì),其不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標(biāo),同時也要確保管理工作的每一個環(huán)節(jié)都合理銜接,處理好每個工作環(huán)節(jié)。確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作落到實(shí)處,才能夠是管理工作綜合提升企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。因此,做好綜合性的企業(yè)經(jīng)營管理工作是十分必要的。

        (三)經(jīng)營管理的意義

        企業(yè)做好經(jīng)營管理是其能夠可持續(xù)發(fā)展的必要保證,這個目標(biāo)也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的共同愿景。企業(yè)做好經(jīng)營管理工作不僅可以獲得經(jīng)濟(jì)效益,同時,他們的社會地位也會得到鞏固和不斷提高。在新時代背景之下,經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。每個企業(yè)通過進(jìn)行合理的經(jīng)營管理可以發(fā)現(xiàn)各自在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,并及時有效的糾正問題。與此同時,做好經(jīng)營管理工作可以促進(jìn)企業(yè)資源分配的效率,從而提升自己的工作效率。這對企業(yè)而言,可以提高在每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,從而可以賦予整個企業(yè)保證。

        三、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)存問題

        (一)企業(yè)的管理制度不夠完善

        就目前而言,很多企業(yè)中的經(jīng)營管理制度并不是十分完善的,他們沒有隨著時代的變化來不斷調(diào)整其經(jīng)營管理制度,這將會導(dǎo)致企業(yè)無法和時代接軌,發(fā)揮出真正的作用。同時,企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺少一個完善的監(jiān)督機(jī)制,這樣會使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的執(zhí)行力不足,無法有效的對其制度是否完善進(jìn)行合理的評價。有的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中,忽視了個人對于企業(yè)的重大意義,導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極情緒,對工作不滿,直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理效率低下。

        (二)缺乏專業(yè)化的管理人才

        想做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作需要比較專業(yè)的管理型人才,對這類人才的要求也是比較高的。但就目前而言,很多企業(yè)都缺乏這個類型的管理人才?,F(xiàn)在企業(yè)的人員流動是比較大的,很多在培養(yǎng)過程中都會中途退出,企業(yè)的培養(yǎng)成本和招聘成本都是很大的。同時,企業(yè)缺乏良好的人力資源管理也會導(dǎo)致企業(yè)無法在競爭激烈的市場中發(fā)掘?qū)I(yè)人才,對于企業(yè)已有人才的管理和培養(yǎng)不到位也會造成人才的流失。

        (三)經(jīng)營管理模式缺乏創(chuàng)新性

        如今,企業(yè)的經(jīng)營管理模式缺乏一定的創(chuàng)新性,在管理中缺少推陳出新的意識,這樣將會導(dǎo)致企業(yè)在不斷變化的市場下無法發(fā)揮真正的效果。企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要具有多樣性,如果只保持單一的模式就無法滿足企業(yè)在發(fā)展中的各種變化和要求,這樣會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。無法滿足靈活調(diào)整原則,這在一定程度上會阻礙企業(yè)經(jīng) 營管理規(guī)范化建設(shè)的順利進(jìn)行。

        四、企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的對策

        (一)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系

        企業(yè)要建立健全經(jīng)營管理體系,明確各部門的職能所在,按照相關(guān)部門的要求來開展工作。同時,企業(yè)需要健全監(jiān)督管理機(jī)制,保障監(jiān)督工作的有效性。此外,要加強(qiáng)對企業(yè)人才的培訓(xùn)及激勵機(jī)制,將以人為本的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中,肯定員工的自身價值,提高員工的工作積極性。

        (二)加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)

        每個企業(yè)的經(jīng)營管理工作都離不開專業(yè)化的管理人才,他們的參與和支持為企業(yè)提供了很大的保障。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要建立培訓(xùn)機(jī)制,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升自身的能力。同時,企業(yè)要注重對于高水平人才的激勵機(jī)制,提高他們的積極性,這樣會使他們在日后的工作中更加具有效率和熱情。

        (三)利用信息技術(shù)手段

        當(dāng)今社會,任何一項(xiàng)工作的開展都離不開信息化技術(shù)的支持,企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化發(fā)展也是如此。因此,必須要大力推進(jìn)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)與發(fā)展。同時,企業(yè)要建立完善的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)全面的分析,從而提升企業(yè)綜合競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化,同樣也是企業(yè)的發(fā)展要求。

        五、結(jié)語

        本文通過探討礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中的特點(diǎn)及現(xiàn)存問題,并針對問題提出了一系列的經(jīng)營管理模式規(guī)范化的建議,希望通過本篇文章,可以對企業(yè)在日后的經(jīng)營管理工作中起到一定的作用。

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