仲田 中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司

團(tuán)隊是基于共同理念的人達(dá)成相同目標(biāo)而組織起來的，在團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中會積極發(fā)揮集體智慧，把團(tuán)隊所有資源集中于同樣的方向進(jìn)而形成遠(yuǎn)超出原有組織戰(zhàn)斗力水平的群體。團(tuán)隊建設(shè)是當(dāng)前備受企業(yè)關(guān)注的一個概念和實踐活動，與企業(yè)組織管理與組織創(chuàng)新存在著密切關(guān)系。國有企業(yè)要謀求現(xiàn)代化和長遠(yuǎn)性發(fā)展，就要堅定不移助推團(tuán)隊建設(shè)，確保團(tuán)隊內(nèi)部成員的有效溝通協(xié)作，在相互信賴分工合作當(dāng)中順利達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，為國有企業(yè)的長效發(fā)展提供巨大助力，構(gòu)建國有企業(yè)戰(zhàn)略運營的強大競爭優(yōu)勢。

一、國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的意義分析

團(tuán)隊建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中備受關(guān)注，這是因為團(tuán)隊建設(shè)在推動國有企業(yè)長效發(fā)展方面有著不可忽視的優(yōu)勢和作用。第一，團(tuán)隊建設(shè)的推進(jìn)實施有助于國有企業(yè)內(nèi)部運營與管理工作的開展。團(tuán)隊建設(shè)之所以能夠在國有企業(yè)運營管理當(dāng)中顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，主要是因為：能夠形成強大群體效應(yīng)。和個體或者是傳統(tǒng)意義上的團(tuán)隊相比更能實現(xiàn)集思廣益，對各個方面的資源進(jìn)行有效利用，體現(xiàn)出團(tuán)隊內(nèi)部成員，促使國有企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況迅速作出反應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營管理策略，提高決策科學(xué)性；團(tuán)隊模式在結(jié)構(gòu)上非常簡單，內(nèi)部不存在等級差別，所以可以促使內(nèi)部成員未達(dá)成相同的目標(biāo)而不懈努力，進(jìn)一步增進(jìn)彼此的合作互助關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；團(tuán)隊建設(shè)可以提高國有企業(yè)的凝聚力水平，最大化減少，企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中的矛盾沖突，尤其是能夠避免內(nèi)部經(jīng)營管理當(dāng)中的諸多阻礙，打造積極活躍的工作氛圍，在強大凝聚力的支持之下達(dá)成共同目標(biāo)。第二，團(tuán)隊建設(shè)的推進(jìn)落實有助于增強國有企業(yè)的競爭實力?，F(xiàn)在企業(yè)組織管理推行的是扁平化的管理模式，這樣的模式會帶來管理職位層面上的空缺，而團(tuán)隊建設(shè)則可以有效彌補這樣的不足，消除信息傳播過程當(dāng)中的阻礙；團(tuán)隊可以把國有企業(yè)運營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化分解成具體性與可衡量的分任務(wù)與分目標(biāo)，并在團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中逐步達(dá)成。對此，團(tuán)隊建設(shè)能夠讓企業(yè)顯現(xiàn)出強大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，保持良好競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力。

二、國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的有效策略

（一）完善團(tuán)隊管理激勵機制

在團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中，團(tuán)隊管理制度建設(shè)是保證團(tuán)隊規(guī)范化發(fā)展的必要條件，同時也是形成團(tuán)隊精神的有效保障。管理制度事實上對于團(tuán)隊來說就是科學(xué)有效的組織規(guī)范，得到所有成員的認(rèn)同認(rèn)可，且被所有成員遵從。這樣會讓整個團(tuán)隊紀(jì)律嚴(yán)明且各自承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，在團(tuán)隊當(dāng)中發(fā)揮創(chuàng)造力與積極性，保證團(tuán)隊的發(fā)展建設(shè)效果。除此以外，國有企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中還需要構(gòu)建良好激勵機制，使得團(tuán)隊精神能夠得到長久維系，能給整個團(tuán)隊提供持久的動力。在激勵機制建設(shè)當(dāng)中，除了涉及確保薪資制度完善、考核公平之外，還必須考慮團(tuán)隊成員的實際需要，創(chuàng)新激勵形式，把物質(zhì)和精神激勵結(jié)合起來，為整個團(tuán)隊的長足發(fā)展提供激勵動力。

（二）打造團(tuán)隊順暢溝通平臺

對于團(tuán)隊建設(shè)來說，保持順暢有效的溝通是非常重要的，可以說好的溝通能夠保證團(tuán)隊的順利運轉(zhuǎn)，提高團(tuán)隊的靈敏度，保證團(tuán)隊建設(shè)的高效性和科學(xué)性。同時溝通平臺的建立還有助于達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，在廣大團(tuán)隊成員群體當(dāng)中形成共識。強化團(tuán)隊溝通效果，完善溝通機制需要做好以下工作：一是要構(gòu)建完善科學(xué)的團(tuán)隊機制，尤其是要做好團(tuán)隊內(nèi)部不同成員的職責(zé)劃分，使得他們能夠在各自的職責(zé)指引之下投入團(tuán)隊活動。團(tuán)隊成員會因為自己在團(tuán)隊當(dāng)中的特定身份而找到自己的坐標(biāo)，確保內(nèi)部成員各司其職，最大化減少沖突和矛盾。二是在團(tuán)隊內(nèi)部建立和諧人際關(guān)系。在團(tuán)隊內(nèi)部，要保證各個成員彼此尊重，相互信賴，互幫互助，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，不斷彌補自身的缺陷與不足，通過建設(shè)和諧關(guān)系，保證彼此溝通順暢有效。三是團(tuán)隊內(nèi)部定期組織各種各樣的實踐活動，增進(jìn)內(nèi)部成員的關(guān)系，確保每一個成員都能夠融合到整個團(tuán)隊當(dāng)中，做到不分彼此，為團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成不懈奮斗。

（三）強化團(tuán)隊成員培養(yǎng)機制

在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，真正意義上的持久競爭力來自學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)知識更新?lián)Q代以及能力水平的持續(xù)提高，而且要擁有比競爭對手更強的學(xué)習(xí)能力。在國有企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中，為保證團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊成為當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才能夠保證團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高，進(jìn)一步壯大團(tuán)隊的創(chuàng)新實力和持久競爭力。為確保團(tuán)隊培訓(xùn)工作的順利開展，首先需要積極創(chuàng)造活躍寬松的培訓(xùn)氛圍，確保廣大成員樂于參與培訓(xùn)活動，且堅信可以在持續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)中獲得更大的進(jìn)步。當(dāng)然國有企業(yè)在運營管理的過程中，要提高對組織管理的重視程度，基于企業(yè)實際確定人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合員工的合理訴求，確定職業(yè)規(guī)劃體系，在建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的同時，把國有企業(yè)打造成為優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型國企。在團(tuán)隊培訓(xùn)當(dāng)中，需要積極拓寬培訓(xùn)渠道，運用多樣化的培訓(xùn)方法，比如組織崗位練兵和技術(shù)比武，提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和交流機會，加強職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)等。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國有企業(yè)開始將更多的關(guān)注點放在團(tuán)隊建設(shè)工作層面，并借助這一途徑確保企業(yè)人才的有效供應(yīng)，并為經(jīng)濟(jì)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供良好保障。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的基礎(chǔ)組成部分，在實現(xiàn)改革發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)新思路助推黨建工作的深入實施，還必須把重點放在團(tuán)隊建設(shè)層面，確立起正確的企業(yè)思想以及文化引導(dǎo)，給國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和競爭實力的提升帶來必要支持。