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        經(jīng)濟(jì)型酒店投資與經(jīng)營(yíng)管理策略分析

        2020-01-18 12:46:33張素娟登封市中等專業(yè)學(xué)校
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年15期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型衛(wèi)生經(jīng)營(yíng)

        張素娟 登封市中等專業(yè)學(xué)校

        由于經(jīng)濟(jì)型酒店快捷、方便以及經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),因此受到很多出行人士的青睞。而且經(jīng)濟(jì)型酒店投入成本較低,獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)卻十分可觀,所以也受到了投資人士的關(guān)注。但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店是近幾年剛剛興起的一種酒店模式,因此在經(jīng)濟(jì)型酒店投資以及經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一些矛盾。

        一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資策略

        目前經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)展前景巨大,很多專業(yè)的投資人士將目光聚焦于此。分析當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展前景,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店的投資策略主要有以下兩種:其一是通過(guò)加盟目前市場(chǎng)上已經(jīng)有一定知名度的酒店品牌,其二就是自主創(chuàng)立投資新的品牌。針對(duì)不同品牌定位,投資目標(biāo)以及市場(chǎng)情況,需要使用投資學(xué)理論針對(duì)以上兩種投資方式分別進(jìn)行成本以及經(jīng)濟(jì)收益方面的預(yù)測(cè)。通過(guò)預(yù)測(cè)幫助投資方準(zhǔn)確掌握以上不同投資方式的回報(bào)率以及成本回收時(shí)限,通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)和分析,選取最優(yōu)的投資方式。并且還需要參考未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展情況,選擇能夠長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展的投資方向[1]。

        二、經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)管理策略

        (一)規(guī)范管理模式

        通常商務(wù)出行或者是旅游出行等會(huì)較多的選擇經(jīng)濟(jì)型酒店,經(jīng)濟(jì)型酒店不僅能夠滿足客戶的住宿需求,而且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,廣受普通消費(fèi)群體的青睞,即便如此,客戶在選擇經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)也會(huì)進(jìn)行對(duì)比,選擇更加滿意的酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店需要盡量滿足用戶基本的住宿需求,提供衛(wèi)生環(huán)境方面的保障。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),首先需要做的就是規(guī)范酒店的管理制度,科學(xué)有效的管理制度能夠提升企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,為經(jīng)濟(jì)型酒店穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供保障。

        一方面,經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部需要建立公平合理的晉升制度、考評(píng)制度以及獎(jiǎng)懲制度等,除此之外,還需要為員工提供應(yīng)有的福利以及職業(yè)發(fā)展平臺(tái),只有不斷的給予員工物質(zhì)以及精神方面的激勵(lì),才能夠促進(jìn)和引導(dǎo)員工不斷提升自身能力,提高員工工作的積極性,為客戶提供更好的服務(wù),為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

        另一方面,市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)型酒店層出不窮,各種酒店質(zhì)量參差不齊,目前很多經(jīng)濟(jì)型酒店在衛(wèi)生管理以及服務(wù)態(tài)度方面存在一定問(wèn)題,因此,經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展的過(guò)程中,需要制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度,約束類似行為。例如,從酒店外部來(lái)講需要有關(guān)部門(mén)不定期進(jìn)行明察暗訪,提升酒店對(duì)此方面的重視程度,從酒店內(nèi)部來(lái)講,要將衛(wèi)生管理責(zé)任到人,并將其與服務(wù)態(tài)度等劃分到個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)中,提升工作人員的責(zé)任意識(shí)。

        (二)培養(yǎng)專業(yè)人才

        在酒店經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,難免會(huì)遇到突發(fā)事故,如客戶不滿意酒店服務(wù),或者遇到語(yǔ)言不通的外國(guó)友人等等,面對(duì)此類情況就需要具備一定專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)的人才出面解決,避免問(wèn)題逐漸惡化加劇。因此專業(yè)人才對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的作用。一些高級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)之一就是具備優(yōu)秀的管理人才,無(wú)論什么行業(yè),人才都是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉。而目前酒店市場(chǎng)上專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才十分欠缺,作為經(jīng)濟(jì)型酒店在管理人才方面更是毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

        當(dāng)前很多職業(yè)院校的相關(guān)專業(yè)主要針對(duì)的都是高級(jí)酒店,而這些教學(xué)內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)管理存在一定差異,因此,經(jīng)濟(jì)型酒店在引進(jìn)合適人才的同時(shí),也應(yīng)該自力更生,主動(dòng)從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)型人才,積極展開(kāi)培訓(xùn)。例如,經(jīng)濟(jì)型酒店可以根據(jù)自身定位、發(fā)展目標(biāo)以及策略等設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,另外,酒店還需要對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)讓服務(wù)人員主動(dòng)分析自身在服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題,并在酒店服務(wù)制度方面提出合理化建議,促進(jìn)工作人員與酒店的共同進(jìn)步。

        (三)提高服務(wù)質(zhì)量

        酒店作為一種服務(wù)行業(yè),其服務(wù)質(zhì)量對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)有著極大的影響,尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店而言,不同酒店在設(shè)施以及環(huán)境方面并不會(huì)存在較大的差異,因此酒店的服務(wù)水平就是提升酒店在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

        酒店的服務(wù)包括但不限于酒店環(huán)境、客房衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等,想要提升酒店的服務(wù)水平,首先需要酒店建立良好的服務(wù)理念,隨著人們生活水平的不斷提升,服務(wù)行業(yè)的理念也在逐漸轉(zhuǎn)變,以顧客為中心,強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)成為當(dāng)今服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)策略。其次,要規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),籠統(tǒng)的要求工作人員要以客戶為中心,工作人員難以明確服務(wù)方向,通過(guò)規(guī)范化的要求,為服務(wù)人員提供執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),能夠有效的落實(shí)和提升酒店服務(wù)水平。最后,酒店還可以根據(jù)服務(wù)對(duì)象提供個(gè)性化的服務(wù),滿足不同客戶對(duì)于酒店的需求,提升客戶體驗(yàn)。例如,酒店除了標(biāo)準(zhǔn)間等普通房間也可以設(shè)置親子間、多人套房等,還可以主動(dòng)為客人提供旅游信息等服務(wù),滿足不同客戶的需求。除此之外,客戶對(duì)于酒店最基本的要求就是住宿以及衛(wèi)生,經(jīng)濟(jì)型酒店一定要加強(qiáng)衛(wèi)生管理,目前網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分發(fā)達(dá),也是用戶了解酒店的主要途徑,良好的衛(wèi)生環(huán)境以及服務(wù)能夠?yàn)榫频晷蜗蟮慕⑻峁┯辛χС帧?/p>

        (四)建立品牌形象

        經(jīng)濟(jì)型酒店在廣闊的酒店市場(chǎng)想要脫穎而出,需要樹(shù)立自身品牌形象。首先,經(jīng)濟(jì)型酒店需要明確自身品牌定位,和市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。其次,要針對(duì)客戶群體展開(kāi)調(diào)研工作,深入分析客戶需求,提供個(gè)性化、高質(zhì)量的服務(wù),盡量落實(shí)和滿足不同客戶。最后,通過(guò)宣傳使得品牌形象和定位深入人心。良好的品牌形象能夠提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)客戶對(duì)酒店的認(rèn)可度,為酒店的可持續(xù)發(fā)展提供助力[2]。

        綜上所述,經(jīng)濟(jì)型酒店目前在我國(guó)的發(fā)展前景良好,只要加強(qiáng)對(duì)于投資以及經(jīng)營(yíng)管理方面的深入研究,如規(guī)范酒店管理模式、加大力度培養(yǎng)專業(yè)人才、提高酒店服務(wù)質(zhì)量等。相信在對(duì)投資以及經(jīng)營(yíng)管理方法的不斷研究和探索中,我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將會(huì)在健康、可持續(xù)道路上發(fā)展得越來(lái)越好。

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