倪巧英 浙江灝宇科技有限公司

我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及企業(yè)走出去和引進(jìn)來(lái)的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)和背景的研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學(xué)地進(jìn)行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更高效的價(jià)值。

一、新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)變得極其重要，要想在市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新極其重要，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，還能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)和信息智能等融入經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式和內(nèi)容的多層次創(chuàng)新。一方面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革步伐，實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展。目前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與國(guó)外的發(fā)達(dá)企業(yè)相比經(jīng)濟(jì)管理水平較低，這種發(fā)展模式一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。另一方面，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相關(guān)的法律法規(guī)還缺乏一定的完善措施，導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，受利益驅(qū)使存在一些追求低成本和高利潤(rùn)的行為，使得我國(guó)的資源利用率較低，缺乏企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。粗放式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏有效的后生動(dòng)力。由此可以看出，在當(dāng)前新常態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效深化我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和發(fā)展，從而改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合。

二、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）缺少專業(yè)化的系統(tǒng)引導(dǎo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大部分企業(yè)都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也有些企業(yè)能夠采取有效的措施解決問(wèn)題，然而在具體實(shí)施過(guò)程中，卻出現(xiàn)了很多相似的問(wèn)題，其主要原因是由于企業(yè)的發(fā)展理念并未得到改變。并且大部分企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有實(shí)施合理的規(guī)劃，并且提供有效的指導(dǎo)，尤其是家族企業(yè)，其在企業(yè)管理過(guò)程中有著較大的隨意性，并不能夠很好地體現(xiàn)其主要的管理理念，造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要解決存在的各種問(wèn)題。然而，企業(yè)解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)是其必須要有合理的管理理念作為指導(dǎo)。

（二）缺乏系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

從當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也缺乏科學(xué)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著較大的制約因素以及不科學(xué)的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收入，導(dǎo)致很多企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨著利潤(rùn)虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念與經(jīng)營(yíng)策略

在新常態(tài)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須要通過(guò)規(guī)范化的管理和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)發(fā)展塑造良好的內(nèi)部環(huán)境。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念作為主要切入點(diǎn)，通過(guò)更新管理理念來(lái)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)思想，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)管理理念的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)策略的完善能夠確保企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與管理手法的過(guò)程中以全局性的觀念來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)有效的理念引導(dǎo)和策略指引不斷拓展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角和發(fā)展思維，從而能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破和創(chuàng)新來(lái)形成科學(xué)化的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步改革和深化提供有效的理論指導(dǎo)和實(shí)踐方向，使企業(yè)逐漸向集約化和經(jīng)濟(jì)化邁進(jìn)。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平

在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，可從以下方面對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。第一，要充分了解新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，合理規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，采取有效措施來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)率的提升；第二，在項(xiàng)目的實(shí)施中，必須貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策，將綠色發(fā)展理念貫穿于勘查活動(dòng)的全過(guò)程，優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)、堅(jiān)持依法勘查、規(guī)范工程施工，確保綠色達(dá)標(biāo)，以提高企業(yè)的環(huán)境效益；第三，通過(guò)企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題實(shí)施有效措施加以改善，如轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新管理機(jī)制，采用現(xiàn)代管理手段等。這有利于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作增添活力，使其管理機(jī)制更加靈活，能夠應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展要求。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質(zhì)量以及管理的效率直接關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時(shí)，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度和企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。因此，必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下時(shí)代發(fā)展的特征以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。